2018年11月19日下午3：00在三樓會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)工作會(huì)議，參會(huì)人員有集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量改進(jìn)小組成員、技術(shù)部、品管部人員計(jì)20多人，會(huì)議由王總主持。

會(huì)議議題有3項(xiàng)：1、由李管代匯報(bào)質(zhì)量改進(jìn)小組三周以來(lái)的運(yùn)行情況。2、品管部匯報(bào)工作情況。3、人事分工。

一、李管代匯報(bào)的主要內(nèi)容有：1、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)已初見(jiàn)成效，但員工得分較低。在明確相關(guān)方要求方面，車(chē)間沒(méi)有做好識(shí)別，說(shuō)明車(chē)間崗位培訓(xùn)還有待深入；2、技術(shù)部已基本完成工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，但半成品標(biāo)準(zhǔn)部分由于專(zhuān)業(yè)不同無(wú)法完成；3、動(dòng)力車(chē)間5S管理有較大的改觀，初步達(dá)到公司的要求；4、設(shè)備科負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修，由于種種原因，完全沒(méi)有起動(dòng)。

二、品管部匯報(bào)的主要內(nèi)容有：1、目前品檢人手較為緊張，在零配件區(qū)域分配、要求全檢等方面略為困難；2、3個(gè)月來(lái)，產(chǎn)品一次合格率有所提高，9月份是85%，10月份是90%；3、在今后的工作中要加強(qiáng)品檢人員的質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)取產(chǎn)品一次合格率能有更高的提升。

三、會(huì)上王總宣布了一項(xiàng)人事安排，根據(jù)集團(tuán)公司黃總的指示，李管代分管公司的品管部工作，品管部要主動(dòng)配合、開(kāi)展工作。

四、會(huì)議要求：

1、質(zhì)量已威脅到企業(yè)的生存，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視我司的質(zhì)量改進(jìn)工作，各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，主動(dòng)、積極地去完善工作，通過(guò)自我管理的轉(zhuǎn)變，從而帶動(dòng)全體員工。

2、各部門(mén)（特別是品管部與技術(shù)部）要加強(qiáng)溝通、交流，加強(qiáng)信息反饋，不要推卸責(zé)任，碰到問(wèn)題，逐個(gè)解決到底，把工作做到最佳狀態(tài)。

3、按公司現(xiàn)有實(shí)際情況，在満足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的臨界點(diǎn)，爭(zhēng)取用最低的成本、適宜的配件，盡可能地做出最好的產(chǎn)品，不能出廢品，廢品才是最大的浪費(fèi)。

4、品管部要做到業(yè)務(wù)精、公正并配合各方面（供應(yīng)商、各部門(mén)）的工作，同時(shí)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)規(guī)程，逐步提高工作質(zhì)量，加大出廠(chǎng)檢驗(yàn)的力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好并保存質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與原始出廠(chǎng)檢驗(yàn)紀(jì)錄，靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以樹(shù)立在質(zhì)量上的權(quán)威，

5、要為品管部設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)，主要有業(yè)務(wù)素質(zhì)要求、開(kāi)箱合格率等，具體指標(biāo)待公司商討后另發(fā)文公布。

6、磨刀不誤砍柴工，要花大力氣搞好培訓(xùn)，包括管理人員的企業(yè)程序文件、管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，員工的崗位要求與技能的學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能的學(xué)習(xí)。