八十年代，《凱旋在子夜》的熱播開創(chuàng)了中國電視劇熒屏的大片風(fēng)格；而二十年后，《孝莊秘史》又開創(chuàng)了“秘史劇”的電視王朝……深耕中國電視劇市場四十余載，熒屏上尤小剛執(zhí)導(dǎo)的一部部電視劇承載了幾代人的回憶。

國運(yùn)背景、人文精神，尤小剛堅信“文學(xué)是人學(xué)”和“電視劇是講故事”。他的作品往往立足于內(nèi)容，承載著情懷，又“恰好”獲得了巨大市場成功。

過去幾年，新媒體的興起使國內(nèi)影視劇產(chǎn)業(yè)走向了新的戰(zhàn)場。流量明星、大IP、網(wǎng)劇逆襲，影視劇經(jīng)歷了一番番爆款頻出的高潮，而后又在去年迎來了大IP遇冷，泡沫退去的“寒冬”。

“中國影視行業(yè)處在退潮之后‘一地雞毛’”，尤小剛對此如是說。

以下為訪談實錄：

創(chuàng)作者最需要激情，要有新的視角、新的人物、新的表現(xiàn)方式

旁白：從《凱旋在子夜》到《孝莊秘史》，從話劇舞臺到金牌電視劇導(dǎo)演再到影視表演教學(xué)者，尤小剛在小熒幕上激蕩了四十多載，成為改革開放以來，中國影視行業(yè)的見證者、經(jīng)歷者、傳承者、創(chuàng)新者。

尤小剛：我們說中國電視60年，當(dāng)然這個60年實際上它是從1958年開始算起。其實這60年，真正的電視劇發(fā)展40年，電視劇發(fā)展有市場是30年。所以因此這個40多年，我是經(jīng)歷者，看著它一步一步地發(fā)展起來的，發(fā)展到今天這樣一個規(guī)模、格局和水平。

主持人呂思墨：到現(xiàn)在我都記得，《孝莊秘史》剛出來的時候，我們會覺得說，怎么會有這樣的電視劇。那么您在創(chuàng)作上面，有什么樣心得呢？

尤小剛：搞創(chuàng)作的人是需要激情的，這個激情基于幾個方面，一個是不是有新的視角，第二個是在新的視角中間能夠發(fā)現(xiàn)新的人物，第三個當(dāng)然是有新的表現(xiàn)方式。

失去了對“人”的關(guān)注，影視劇將注定是死亡的藝術(shù)

旁白：40多年的從業(yè)經(jīng)驗中，以“秘史”系列為代表，尤小剛拍攝過諸多題材的系列劇集。在他看來，無論什么題材，其背后都是“人”與“道”的結(jié)合，把故事、道理講給人聽。

主持人呂思墨：在您的很多題材當(dāng)中，不論是歷史題材，或者是反恐題材，其實背后都是一個國運(yùn)的這樣一個背景。您覺得這種國運(yùn)，對您來說意味著什么？

尤小剛：首先文學(xué)是人學(xué)，人文精神在作品中間表現(xiàn)，這是我們的主要任務(wù)。另外，一切的文藝作品，它都來自于對生活的認(rèn)識、對歷史的認(rèn)識、對社會的認(rèn)識。文以載道，雖然我們今天有影視劇的市場，但是君子愛財取之有道，這是一個尤其需要“載道”的這樣一個行當(dāng)，因為你是以心養(yǎng)人，這一點是不可忽略的。當(dāng)一個作品沒有正確價值觀的時候，那就意味著你在放毒。所以當(dāng)有了正確的價值觀、正確的認(rèn)識、有對人的同情、有對生活的迫惜和表現(xiàn)的時候，你毫無疑問，你就是在從事著人類的精神活動，而這個精神活動，首先是要鍛造人自己的精神，就是人性的東西。所以我講，一切的文學(xué)都是人學(xué)，一切的藝術(shù)，其實最重要的就是人文精神的表達(dá)。所以我干我的行業(yè)，它不是簡單的是個營生，我覺得是一份責(zé)任。所以我這作品中間，可能有家國人懷，就是人文精神。當(dāng)我們失去了對人的很真誠關(guān)注的時候，嚴(yán)格的說起來，你這個藝術(shù)，基本上就是死亡的藝術(shù)。

中國影視行業(yè)處在退潮之后“一地雞毛”

旁白：流量明星、大IP、網(wǎng)劇逆襲，過去五六年，伴隨著受眾對播放平臺偏好的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)影視劇市場似乎呈現(xiàn)出了爆款頻出的風(fēng)口。然而，剛剛過去的2018年，卻成為了戳破泡沫的“分水嶺”：大明星、大IP遇冷，同題材、同類型劇集扎推。對此，浮沉于電視劇市場數(shù)十載的尤小剛有話要說。

主持人呂思墨：那么您現(xiàn)在覺得中國的影視行業(yè)，現(xiàn)在處在怎么樣的狀態(tài)當(dāng)中呢？

尤小剛：處在退潮之后“一地雞毛”。

主持人呂思墨：“一地雞毛”？（笑）怎么來說這個觀點？

尤小剛：因為中國的電視劇、網(wǎng)劇這幾年發(fā)展的很快，應(yīng)該說表現(xiàn)的手法和技術(shù)能力、技術(shù)水平都在大大提高，資本的迅速進(jìn)入又推高了市場的熱情，并購、上市。大概基本上是從2012年開始走入一種高潮，去年迅速地退潮，風(fēng)投資本都撤走了。一開始做的各種各樣的黃粱美夢都破了。我說這些公司其實都有很好的業(yè)績，但是這些公司的價值，都過高的估計了。是風(fēng)投把它抬起來，然后用一條產(chǎn)業(yè)鏈，來構(gòu)成了好像一本萬利的這樣一個狀態(tài)。

主持人呂思墨：很繁華。

尤小剛：對，但事實上就使得這些公司迅速地脫離了它本身的優(yōu)勢。你想它一年原來拍三部戲，可能作為一個公司來講，作為中國現(xiàn)在市場需求來講，一年有三部好戲已經(jīng)非常不容易了。所以資本一進(jìn)來，它就要類推，它需要迅速地盈利，當(dāng)你拍十三四部戲的時候，而且在非?？斓臅r間里，拿到錢就要拍出來，其實是不可能的。因此抄襲、復(fù)制、模式化，就全出來了。再加上資本覺得還不過癮，開始資本進(jìn)來的時候，都是很虔誠的當(dāng)著小學(xué)生，找名導(dǎo)演、名編劇，后來發(fā)現(xiàn)不對，還不如干脆找演員，所以大IP、高顏值等等等等這些命題，就都出來了。一群如花似玉的男女、蒼白無力的表演，但是再加上可以用錢操縱的假數(shù)據(jù)，構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)成了一條迅速地讓資本升值變現(xiàn)的這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈。所以制造費也提高了，購買費也提高了，看起來好像大錢應(yīng)該出大活，但是最后的結(jié)果實際上不是，是蒼白無力。蒼白無力以后，當(dāng)然政府也有感覺，老百姓也有反感，在這種情況下，越來越多的真相被揭露出之后，它就賺不了大錢了。再加上經(jīng)濟(jì)形式不好，所有風(fēng)投立刻就抽手走了，所以我講是“一地雞毛”。

當(dāng)然這個“一地雞毛”也不是壞事，我覺得清靜了。作為行業(yè)本身，它是有巨大生命力的，因為尤其在中國，影視劇是講故事的，故事文化是中國文化的一個基礎(chǔ)。由于很長的歷史，2000多年的文明史都是故事，所以中國老百姓，你不管他是什么樣的文化水平，什么樣的經(jīng)濟(jì)層次，它對故事文化的需求是一樣的。這是與生俱來的，因此他有個非常好的市場，你想光這個市場就14億，我覺得這個市場是非常大的，從娛樂業(yè)這個角度來講，僅僅是中國市場就夠他吃的了，問題是怎么吃。我覺得退潮以后是好事，又回來了，大家也經(jīng)歷過什么叫有錢了，也經(jīng)歷過什么叫有勢了，回過頭來想想，你還得搞好內(nèi)容。所以下面的這樣一個時間段，我覺得就是內(nèi)容發(fā)展的時間段了，所以我并不看衰。我看經(jīng)過這一段，中國會有一些有分量的好作品出來。資本推動了中國影視娛樂業(yè)的發(fā)展，但是換句話說，這個純粹的投資資本的離去，看上去“一地雞毛”，實際上我覺得一個新的春天，可能就來了。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，面向世界文化需求

主持人呂思墨：那您說到“走出去”，那么核心的競爭力在于什么呢？

尤小剛：核心的競爭力還是在于你的內(nèi)容本身，所以我們要把內(nèi)容整合起來。因為中國一年有一萬五千集電視劇，真正到海外的很少。而且實際上海外觀眾真正需求什么樣的，也未必是我們現(xiàn)在輸出的這些。制作協(xié)會搞了一個出口聯(lián)盟，就是把這個節(jié)目整合起來和新媒體合作，采取這種付費點播、按集分賬的這樣的方式，這個是我們現(xiàn)在正在做的事情。

主持人呂思墨：那您覺得格局在于哪里？

尤小剛：格局就在于，它是放眼在世界文化交流的這樣一個基礎(chǔ)上，放在互聯(lián)網(wǎng)，特別是5G時代到來，這樣一個快速大容量的這樣一個前提下，它會越來越滿足于多元觀眾的需求。

旁白：用人文主義觀照歷史，探尋“人”的學(xué)說，是作為導(dǎo)演的尤小剛40多年來在電視劇行業(yè)堅持不懈的追求，仍樂觀的展望著一個新的春天的來臨。

（實錄全文完）

《格局》是鳳凰網(wǎng)國際智庫“與世界對話”全新推出的國際化高端訪談節(jié)目。節(jié)目于哈佛、沃頓、耶魯?shù)仁澜珥敿飧咝ＴL于正、歐陽娜娜、許達(dá)來、宋怡明、尤小剛、張文中、楊樂、徐嬌、蘇芒、孫哲、霍泥芳、張曉龍、童士豪、蔣昌建、蘇權(quán)科這15位來自政商學(xué)界、文藝時尚界、青年創(chuàng)業(yè)圈的杰出精英。傾聽他們的國際視野、行業(yè)觀察、個人格局，就是與時代交流，與世界對話。登陸鳳凰新聞客戶端，2019年6月起，每周二重磅播出。