3.0戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)家建設(shè)自己的心靈品質(zhì)，同時(shí)借助產(chǎn)品和服務(wù)成就客戶建設(shè)心靈品質(zhì)。3.0企業(yè)不僅提供優(yōu)質(zhì)物質(zhì)產(chǎn)品利益客戶，還提供優(yōu)質(zhì)精神產(chǎn)品育化人心。由此，企業(yè)與客戶建立真正的心與心的鏈接，產(chǎn)品和服務(wù)的性價(jià)比得以若干倍提升，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海并直接抵達(dá)就是順理成章的事情。

實(shí)施3.0戰(zhàn)略的企業(yè)需要特別關(guān)注三個(gè)要點(diǎn)：突破瓶頸、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海、直接抵達(dá)。

企業(yè)家憑借與生俱來(lái)的或后天形成的格局和境界，能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得與其格局和境界相應(yīng)的發(fā)展。這是企業(yè)暗合道妙的自然成長(zhǎng)階段。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了企業(yè)家格局和境界的天花板，企業(yè)的發(fā)展就遇到了瓶頸。

此時(shí)，多數(shù)企業(yè)家會(huì)在事上下功夫，少數(shù)會(huì)在德上下功夫，極少數(shù)會(huì)在道上下功夫，只有甚為稀有的企業(yè)家會(huì)在心上下功夫。

突破瓶頸，指的是企業(yè)家提升自己的心靈品質(zhì)，超越以往的格局和境界，以更高的能量與智慧成就更大的事業(yè)。能否突破瓶頸，取決于企業(yè)家在多大程度上建設(shè)了自己的心靈品質(zhì)。

小我即瓶頸。不敬圣賢是小我，不愛(ài)客戶是小我，怨天尤人是小我，頑固不化也是小我……突破這些由小我構(gòu)成的瓶頸是完全可能的，因?yàn)闊o(wú)論是對(duì)家庭的責(zé)任心，還是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)心，這些美好的品質(zhì)每個(gè)人心中原本都有，只不過(guò)被不明和貪欲遮蔽。只要能找到行之有效的路徑，就可將其開(kāi)發(fā)出來(lái)。

在“未來(lái)之星”學(xué)習(xí)會(huì)上，齊心集團(tuán)的一位分公司總經(jīng)理田瑞敏在學(xué)習(xí)陽(yáng)明先生原文時(shí)，忽然意識(shí)到：自己過(guò)去一直習(xí)慣性地把一些人定性為壞人，根本不給對(duì)方機(jī)會(huì)，因而漸漸失去了人心，導(dǎo)致帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)愈發(fā)困難。但其實(shí)，善惡有時(shí)不過(guò)是自己的心性的映射，自己的心怎么樣，就會(huì)將別人和世界看成怎么樣！