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本文作者@老鬼歸來 小人也是分很多種的，針對(duì)不同的小人，我們應(yīng)對(duì)、處理的思路、方法大相徑庭！沒必要因?yàn)閷?duì)方就是“小人”而“一視同仁”的來應(yīng)對(duì)。否則不僅效果不好，而且還可能瞎耽誤時(shí)間、浪費(fèi)精力。 老鬼按照小人類型以及各種可能的情況分別做一下梳理，分門別類的談?wù)剛€(gè)人看法： 一、毫無實(shí)力與影響力的“小人”，我們就放他一馬——這未嘗不可企業(yè)中存在一類既可氣又可憐的小人。沒什么本事，領(lǐng)導(dǎo)也不待見，群眾緣也不好。工作能力、業(yè)績(jī)平平，甚至比較差。這種人往往也不得志。 這些小人，私下里喜歡說別人幾句壞話、造點(diǎn)兒謠，撒撒氣。 說實(shí)話，我們很容易評(píng)估，這類人就是自己過過嘴癮，沒人拿他們當(dāng)回事兒。 這種“小人”其實(shí)挺可憐的。就讓人家私下發(fā)發(fā)牢騷、說說壞話，找找生活的意義吧！ 搭理他干嘛！你搭理他，對(duì)讓其他同事看笑話的！認(rèn)為你小題大做了。 二、領(lǐng)導(dǎo)身邊的小人，領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡、信任的小人——這得提防、屏蔽！我們最需要注意的是領(lǐng)導(dǎo)身邊的小人，因?yàn)樗麄兺菀讓㈩I(lǐng)導(dǎo)拍馬屁拍的暈暈乎乎，在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的評(píng)價(jià)、重視與否或者各種個(gè)人利益的得失。 此類小人，我們是必須要重視的！否則讓你天天吃虧。 大的原則：躲不是辦法！小人就是愛沒事兒找事兒的家伙！就是喜歡想辦法劫取不屬于他的榮譽(yù)、金錢、地位，你不惹他，他也會(huì)招惹你！因此，別躲！你越有能力、實(shí)力，越容易招惹到他們。 對(duì)這類小人，別指望通過講道理來折服他們！——他們?nèi)绻v道理，那就不是小人了！ 在此大原則基礎(chǔ)上： 1、積極主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系——?jiǎng)e因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)喜歡小人而情緒上“過不去”，不屑于與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流、互動(dòng)、搞關(guān)系。否則，吃虧的只能是你！ 領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)你不了解、對(duì)你的心理情況完全不掌握，對(duì)你的工作狀態(tài)、他在你心理的地位等等不知道，那你麻煩就大了！ 所以，別使性子！加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、交流、互動(dòng)是必須要注意的一個(gè)“工作”。 2、完善自己在工作過程中的細(xì)節(jié)，讓自己的工作更加專業(yè)化、職業(yè)化、嚴(yán)謹(jǐn)。讓別人挑不出什么毛病。 工作中的疏漏，是最容易讓別人抓的把柄，而且是讓人啞口無言的把柄！ 請(qǐng)不要拿“某某某也犯過這種錯(cuò)誤.....”之類的理由、說法為自己叫屈！沒用的！誰讓你和小人遭遇了呢？！ 因此，嚴(yán)格研究自己，是職場(chǎng)人本來就應(yīng)該盡量做好的。 3、職場(chǎng)人際交往、同事間互動(dòng)交流時(shí)，注意職場(chǎng)生態(tài)圈的人情世故、規(guī)則、潛規(guī)則，你才能減少漏洞、把柄！ 職場(chǎng)人，不要以別人是什么樣子的為標(biāo)準(zhǔn)！而應(yīng)該以“怎樣對(duì)自己最有利”為標(biāo)準(zhǔn)！ 蒼蠅不叮無縫蛋——這句話不好聽，但是小人就是蒼蠅哦！ 4、盡量多的爭(zhēng)取身邊擁有一些有實(shí)力、有影響力的職場(chǎng)內(nèi)朋友圈 愛屋及烏的道理大家都明白，你身邊的朋友分量越重，別人也會(huì)更為高看你一眼。如果你身邊的朋友圈都是有實(shí)力、影響力、份量的人，這些人不僅可以幫你，更能幫你形成一種影響力！ 5、面對(duì)小人襲擾、傷害的智慧型處理 這個(gè)版塊老鬼已經(jīng)專門寫作問答做過詳細(xì)闡述，這里不多說。 三、身邊的同事中，某些所謂的“小人”，只是傳播一些不會(huì)影響個(gè)人的看法、觀點(diǎn)，也別搭理了榮辱不驚為君子，毀譽(yù)參半真梟雄。有些我們所看到的小人，他們背地里的對(duì)我們的一些負(fù)面評(píng)價(jià)、看法等等，其實(shí)對(duì)我們而言，沒什么影響。我們根本沒指望所有人都說我們好話！ 例如，有些人因?yàn)槲覀內(nèi)粘：皖I(lǐng)導(dǎo)走的近了。就開始說我們喜歡巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁、眼鏡只知道盯著上面....... 你管他這些干嘛！他愛說就說去！反正他整天躲著領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡他、不重視他，甚至經(jīng)常給他壓擔(dān)子。 這種人經(jīng)常會(huì)陷入抱怨、委屈、郁悶的漩渦，一群喜歡發(fā)牢騷、說壞話的人抱團(tuán)而已。尊重人家好了！別搭理他！工作該怎么干怎么干、該說的話要說，其他的，呵呵了.... 四、有些“小人”，是因?yàn)槲覀兊哪芰?、?shí)力等等確確實(shí)實(shí)影響到了某些人的升遷、升職等等。有些職場(chǎng)人，他們也很努力工作，但是因?yàn)槟愕拇嬖冢瑢?duì)他產(chǎn)生了威脅。他們本身也不是什么壞人，而是現(xiàn)實(shí)的、如果沒有你的情況下，他們完全可以得到某種利益?？赡苁巧w的、也可能是收入的、更可能是榮譽(yù)的。 更無語的是，因?yàn)槲覀兊玫搅松w而讓他喪失了升遷的機(jī)會(huì)。 這種人，是在極度心里不平衡之下的一種隨性反應(yīng)、情緒化反應(yīng)而已。很可能在某個(gè)階段出現(xiàn)了造謠你、說你壞話的情況。 這類人，往往從本質(zhì)而言，不算是壞人、小人。只是因?yàn)槲覀兊拇嬖冢屗麄兊呐?、能力被“比下去”了?/p> 因此，這類“小人”，我們要想辦法去進(jìn)行一對(duì)一的私下交流——這是一個(gè)比較理想的方法。 別覺著他說了我們的壞話、誣陷了我們而惱火，而不愿意主動(dòng)接近他們。 記?。何覀兊男袨椋粏螁问亲鼋o當(dāng)事人看的！更是讓其他的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)看的！這個(gè)過程正是展現(xiàn)自己的大氣、自信與寬容的好時(shí)機(jī)哦！ 把不利轉(zhuǎn)化為最自己更大的有利，也不失是一個(gè)方法！我們能夠不計(jì)前嫌、大度的主動(dòng)找人溝通——其他人對(duì)你的印象會(huì)更好。 以上羅列了幾種情況，也提出了一部分個(gè)人看法供朋友們參考。但是請(qǐng)注意：世事無絕對(duì)，老鬼只是闡述了每種情況下的一部分處理思路！并沒有讓大家機(jī)械的去照搬，而且那也并不代表老鬼認(rèn)為那是唯一的方法！篇幅所限，老鬼只是借助此文提供一些參考而已！ 要拆分的更細(xì)、將各種可能性以及老鬼的各種意見、建議全部寫出來，這里很不現(xiàn)實(shí)哦！
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