管理沒(méi)有最好的，只有合適的！

曾老師在講句話的時(shí)候是有前因后果的，我們不能斷章取義。他在這里面講的管理者，特指的是管理者在為人處世方面的時(shí)候，就是職場(chǎng)當(dāng)中我們與人相處的過(guò)程當(dāng)中，在中庸理念里面，講究的是“圓滑”而不是棱角分明。

我個(gè)人覺(jué)得，在領(lǐng)導(dǎo)方面是應(yīng)該這么做，但是在管理方面，還是必須講清楚為好！

領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩碼事，管理主要是對(duì)“事務(wù)”的管理，而領(lǐng)導(dǎo)更多的是對(duì)人關(guān)系。

我目前是作為一家企業(yè)的總經(jīng)理，我談?wù)勎覀€(gè)人的看法，僅供參考：

在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，很多情況下是必須把具體的事情講清楚：

比如我們?cè)谙蛳聦俨贾萌蝿?wù)的時(shí)候，就必須得明確：任務(wù)的具體內(nèi)容，要達(dá)到的具體目標(biāo)（誰(shuí)來(lái)做、做什么、什么時(shí)間做、什么地點(diǎn)、什么方式做），這樣的話避免下屬因?yàn)槔斫獠煌鴮?dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)偏差，這樣對(duì)大家都不好。

再比如，我們?cè)趯?duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候，也必須講清楚具體的事項(xiàng)：需要付出的成本、能否達(dá)成的具體效果等等。

而且，在這樣的過(guò)程當(dāng)中，我們盡量用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行描述，這樣可以實(shí)現(xiàn)最大的量化標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥袛?shù)據(jù)才能進(jìn)行對(duì)比，只有對(duì)比才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有我們能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才有可能談得上解決問(wèn)題。

因此，我個(gè)人覺(jué)得，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，還是必須講清楚，這樣可以使得溝通的雙方都能夠明確！作為管理者，沒(méi)有必要讓自己的下屬去猜我們的想法，這樣可能會(huì)使得我們付出更大的代價(jià)。

我相信，現(xiàn)在的大部分企業(yè)，在管理作風(fēng)方面，都在慢慢的改善，不像以前那樣的官僚，官僚的現(xiàn)象還有，但是比以前要好多了，這也是時(shí)代的進(jìn)步。

在實(shí)際的職場(chǎng)當(dāng)中，我們?cè)谂c人相處的過(guò)程當(dāng)中，是有必要學(xué)會(huì)必要的技巧，因?yàn)槿耸亲顝?fù)雜的，說(shuō)著可能無(wú)心，但聽(tīng)者有意，你所表達(dá)的內(nèi)容在別人聽(tīng)起來(lái)可能就是另外的一個(gè)意思，因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式和理解方式各不相同！

反正，人生不易，各有各的活法，過(guò)自己的生活就行，活出自己的活法就好！