早前，蘇寧易購旗下蘇寧國際以48億元獲得家樂福中國80%股權(quán)，并承擔(dān)其債務(wù)。蘇寧方面就曾表示，在收購家樂福之后，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)。

要知道，蘇寧作為中國老牌的傳統(tǒng)零售商，隨著其線上線下的完善，如今的蘇寧可以說是轉(zhuǎn)型最為成功的一家新零售商。

在蘇寧小店完成改革之后，接手人正是是蘇寧少帥張康陽。資料顯示，張康陽出生于1991年，現(xiàn)負責(zé)蘇寧國際業(yè)務(wù)拓展工作，還是意大利國際米蘭足球俱樂部九位董事之一，并在2018年成為國際米蘭足球俱樂部主席。國際米蘭也正是在張康陽的帶領(lǐng)下可以說是重回歐冠席位！

為什么是張康陽？

中國有句古話說得好，富不過三代。但我想說的是，其實這個觀點已經(jīng)過時了?，F(xiàn)在很多富二代從小接受良好的教育，無論是在學(xué)識以及體能方面都可以說是得到了最大的開發(fā)。說直白一點，哪來那么多紈绔子弟，其實富二代還是有不少優(yōu)秀的，比如王思聰算一個，張康陽自然也算得上。

這些年，張康陽先是擔(dān)任國際米蘭的主席，其成功的帶領(lǐng)國際米蘭殺回歐冠。要知道，這才短短幾年時間，國米就已經(jīng)有復(fù)蘇的跡象。而其一張淚灑球場的照片也是讓網(wǎng)友們動容！

現(xiàn)在張康陽來接手蘇寧小店，我覺得這是張近東將他作為蘇寧接班人在培養(yǎng)！

蘇寧對擂騰訊阿里

眾所周知，早些年蘇寧和阿里巴巴完成戰(zhàn)略合作，蘇寧也是從牽手阿里之后開始了轉(zhuǎn)型之路。而且這些年蘇寧是越走越順。但俗話說得好：沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。隨著新零售時代的到來，我估計蘇寧也要開始與阿里搶奪新零售市場了。

未來中國零售業(yè)，業(yè)已形成阿里、騰訊、蘇寧三國殺的基本格局。這也是為什么近些年蘇寧頻繁要在線下開出自家的門店？因為蘇寧已經(jīng)意識到一個問題，那就是線上的流量差不多到頭了，而線下的門店則又可以為線上引流。

蘇寧的粘黏性強，用辦會員卡的營銷手段，直接可以拉過來一大批消費者，蘇寧易購實施家電戰(zhàn)略，蘇寧小超市戰(zhàn)略布局衣食住行，這可以說是蘇寧能發(fā)揮的優(yōu)勢。但是話又說回來了，蘇寧也有自己的短板。

在蘇寧易購的版圖里，蘇寧小店是蘇寧線下場景中最貼近用戶的一環(huán)，蘇寧小店一路“高歌猛進”，處于嚴(yán)重?zé)X狀態(tài)。

其實蘇寧小店和京東便利店差不多，真的很難掙錢，但是蘇寧壓根沒想在這賺錢。說到底還是資本市場上的一個故事，什么新零售，線上線下打通都是偽概念，就連微盈利都達不到，目的還是想掌控供應(yīng)鏈。但資本市場和投資人都不傻，不認同這個模式，蘇寧的股價就已經(jīng)說明了問題！

最后，讓我們來看看，在張康陽接手蘇寧小店之后，蘇寧小店是否能實現(xiàn)盈利呢？我們拭目以待！