第一方面要明白公司的治理結(jié)構(gòu)，清楚公司權(quán)力機構(gòu)，決策機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)。

一，公司的治理結(jié)構(gòu)一定要明確，最高權(quán)力機構(gòu)是股東會，股東會是由股東組成的，董事長，總經(jīng)理不一定是股東會成員，股東會沒有最高權(quán)力代表，權(quán)力是誰的股份占比大誰的說話的分量和全力最大，比如你占比67%以上的股份也就是絕對控股，比如涉及到公司收購、合并，變更營業(yè)范圍，修改公司章程等等，即使你能力并不強，但你定了就算話，別人反對基本是無效的，又比如51%的相對控制線，對于公司投資，高管更迭，董事會工作報告等發(fā)行債券等也基本就你說了算，所以，股東會以誰擁有投票權(quán)股份占比大，誰的權(quán)力相對就大，自然行使的權(quán)力就大，總之，股東會是最高權(quán)力機構(gòu)。

二、要清楚董事會這一機構(gòu)，董事會由股東大會選出來的代表董事組成，董事長只是董事成員通過選舉產(chǎn)生的最高代表，向董事會負責，但這個董事長一般是大股東的代表，或直接就是大股東，也就是說這個董事長可能又是大股東，又是董事會最高代表，這樣權(quán)力是非常集中的，同時行使股東的權(quán)利和董事會賦予的權(quán)利，總之，董事會是決策執(zhí)行機構(gòu)，決策范圍有股東會投票表決。

三、提問中涉及董事長、總裁、總經(jīng)理都是高層管理者，即這三個崗位都有可能是公司聘任的高層職業(yè)經(jīng)理人團隊至于高層職業(yè)經(jīng)理人團隊（臺資叫幕僚團隊）行使的權(quán)利叫“授命行事”，這個授命來自股東會和董事會，但大多來自董事會的授權(quán)，向董事會匯報工作，治理完善的公司都有《高層管理議、審、決權(quán)限分配表》，權(quán)利多則數(shù)十項，本人之前所在的公司差不多180項，更大的集團公司多大數(shù)百項也不在少數(shù)，這些權(quán)利大到戰(zhàn)略決策、財務權(quán)利，投資權(quán)利，小到公司預算，人員晉升，招聘與編制等等，總之，高層管理者是公司經(jīng)營管理執(zhí)行機構(gòu)。是奉董事會之命執(zhí)行董事會的決策，負責公司日常的經(jīng)營和管理。

當然公司還有監(jiān)事會，但今天這里就不涉及，因為不管是上市還是非上市公司，監(jiān)事會相當于公司的第三只眼睛，他的唯一職責權(quán)利就是監(jiān)督公司是否依法依規(guī)行事，只要做到遵紀守法，那么這個機構(gòu)的權(quán)利都小，所以被很多人視為“擺設(shè)機構(gòu)”，不細說。

明白了公司治理結(jié)構(gòu)基本就清楚了公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)，只有搞清楚這個方向性問題才能明白提問中涉及的行使什么權(quán)利與誰是老板的問題。

第二方面是董事長，總裁，總經(jīng)理分別行使什么權(quán)利要看公司治理和規(guī)模

我們先說董事長這一職位行使怎么權(quán)利，因為他們與總裁和總經(jīng)理不同，董事長是通過董事會的董事選舉產(chǎn)生，向董事會負責并匯報工作，因此董事長行使什么權(quán)利來自董事的授權(quán)，這個授權(quán)在任何一家公司都是逐項明確的，通常的決策董事長依據(jù)《董事會授權(quán)決策權(quán)限表》即可行使權(quán)利，當然公司還會有一下制度層面的安排這也是必須遵守的，董事長的權(quán)利非常清楚了，一切都在董事會設(shè)定的規(guī)則下行使權(quán)利。

再說總裁和總經(jīng)理，這兩個崗位是我們經(jīng)常見到的公司高層，因為大公司的董事長一般不出面日常的經(jīng)營管理活動，不拋頭露面，比如任正非做華為董事長的時候你是幾乎見不到他任何消息的，后來孫亞芳加盟后有些變化，這段時間見得多是因為華為全球公關(guān)的需要，經(jīng)常在媒體或公眾面前見面的大多是總裁或總經(jīng)理，他們擁有共同的身份就是職業(yè)經(jīng)理人，就是公司聘任，不需要選舉產(chǎn)生，這也是大家經(jīng)常在上市公司公告中看到變動最多的幾個崗位之一，一會這個總裁辭職，一會公司有聘任新的總經(jīng)理等等就是因為這個原因，職業(yè)經(jīng)理人嘛，水往高處流，鳥往高處飛。

那么要搞清楚這兩個人的權(quán)利還要明白他們的真實身份，有時候，一家公司的董事長同時兼任總裁或總經(jīng)理，那么這個雙重身份本身就代表他們的權(quán)利就不一樣了，要行使董事長的權(quán)利，同時還要行使經(jīng)營高層總裁或總經(jīng)理的權(quán)利，即來之董事會的授權(quán)和來自董事長對高層的授權(quán)，這種權(quán)利非常集中，也非常大，但比較大的上市公司或大型集團公司一般不會這樣，因為這樣的安排從精力，時間安排過來的可能性很小，所以就要聘請高層的總裁、總經(jīng)理做董事長的權(quán)利代言人，負責公司決策及經(jīng)營管理的執(zhí)行，所以在董事長，總裁，總經(jīng)理分設(shè)的情況下，總裁、總經(jīng)理的權(quán)利來自董事長的授權(quán)。

誰才是公司老板

主要看控制能力，主要股權(quán)和投票權(quán)，兩種情形搞清楚

第一種是看股權(quán)占比看公司控制能力，這個控制能力包括股權(quán)，投票權(quán)組成，二者缺一不可，比如阿里巴巴，馬云占的股份并不大，第一大股東是日本軟銀的孫正義，但他的投票權(quán)大（同股不同權(quán)，當然也包括京東的劉強東），還有馬云通過創(chuàng)始人團隊控制董事會，那么我們可以認定馬云是公司說一不二的老板，這就是控制能力，誰控制公司的能力大誰是老板，這里包括華為的任正非，任總占華為的股份不到2%，但任然指引著華為的巨艦所向披靡，著是因為大部分股份集中在華為員工中，但這種股票是只有分紅權(quán)沒有投票權(quán)的，而其集中在員工委員會中，因此任總是華為的老板無疑。

第二中是公司股權(quán)比例非常高甚至是絕對控股達到67%以上，有中情況是你看上去他是公司的大老板，但實際情況是不是假老板或影子老板，比如當他股權(quán)做了質(zhì)押，同時約定了投票權(quán)在一定情況下的讓渡，那么當這個讓渡條件觸發(fā)，他的投票權(quán)益自動就讓渡到了質(zhì)押方（老板是股權(quán)被質(zhì)押方），當這個條件出現(xiàn)，他基本就喪失老板身份了，著就是我們經(jīng)常在上市公司或電視劇中看到的老板被掃地出門的情況

總之，老板不能看表象，要綜合看他的股權(quán)占比，投票權(quán)結(jié)合產(chǎn)生的公司掌控力，誰的掌控力大誰是老板

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