一切公司都將是媒體

生財大掌柜 2019-07-01

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一切公司都是媒體，并不是簡單等同于，企業(yè)市場部搭建了微信、微博等自媒體平臺，就完成了媒體化運營的轉(zhuǎn)型。更重要的是，要學(xué)會用媒體化的思維，去運作市場和打造品牌，打通企業(yè)的產(chǎn)品、資源和傳播價值鏈，搭建開放平臺，最大化品牌傳播力和企業(yè)影響力。

羅振宇說過一句話：“未來一切產(chǎn)業(yè)皆是媒體，一切內(nèi)容皆是廣告?！?/p>

企業(yè)努力成為一個傳播型組織，變得前所未有的重要。一方面，內(nèi)容營銷已成潮流，企業(yè)要學(xué)會像媒體一樣引爆話題，營銷效果能事半功倍，更能建立品牌的社會化人格；另一方面，媒介傳播渠道的變革，互聯(lián)網(wǎng)的普及，尤其是微博和微信公眾號的出現(xiàn)，使得控制輿論變得難以實現(xiàn)，企業(yè)需要學(xué)會直接面對受眾，發(fā)出自己的聲音，引領(lǐng)輿論。

有一組數(shù)據(jù)，現(xiàn)在，92%的用戶最相信的是熟悉的朋友的推薦，而只有47%的用戶相信廣告的推薦。自媒體目前的地位，真正印證了那句話：1個主編頂?shù)蒙?00個營銷人員。

越來越多的品牌正在試圖自己去創(chuàng)造內(nèi)容

一些全球性的品牌，每年需要花費數(shù)十億美金在廣告和營銷上。越來越多的品牌，已經(jīng)準(zhǔn)備把一部分營銷預(yù)算，轉(zhuǎn)移到內(nèi)容的生產(chǎn)上。

在提高內(nèi)容創(chuàng)造能力上，紅牛品牌是最佳例子之一。雖然紅牛首先是一個能量飲料品牌，但是紅牛在過去的十年里，讓自己成為了一個媒體企業(yè)，它制作電影、電視節(jié)目、線上內(nèi)容，以及一本圍繞運動、文化和生活方式的雜志。該品牌還有自己的運動資產(chǎn)，譬如紅牛一級方程式賽車團隊，以及紅牛極限運動比賽。這些源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出，不僅幫紅牛建立了鮮明的品牌形象，還能為紅牛帶來了額外的利潤。

現(xiàn)在，百事、億滋國際、萬事達卡等品牌也加入到紅牛的行列。百事可樂曾推出了創(chuàng)造者聯(lián)盟（Creators League），這個內(nèi)容工作室讓百事可樂可以為自己的品牌創(chuàng)造更多的內(nèi)容，同時還有黑膠錄制的內(nèi)容，可以賣給分銷商和廣告商以獲得收入。

用媒體的思路去策劃營銷活動

當(dāng)然，并不是所有品牌，都有足夠的預(yù)算和專業(yè)度，自己去生產(chǎn)內(nèi)容或者投資媒體渠道，但是，所有品牌都可以用媒體的思路，去策劃營銷活動。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強在《參與感》一書中寫道：“新營銷的第一步，讓自己的公司成為自媒體。傳統(tǒng)思路是做好媒介渠道，現(xiàn)在是做好內(nèi)容。以前是找媒介，現(xiàn)在是媒介來找你。這其中，內(nèi)容很關(guān)鍵?！?/p>

小米的諸多信息發(fā)布，都是按照媒體策劃選題的思路來推進的，所以媒體才會蜂擁而至——炙手可熱的公司加上有談資的話題，以及準(zhǔn)備好的諸多細(xì)節(jié)和邏輯，誰會不關(guān)注？新媒體環(huán)境下，企業(yè)更需要的是一個主編，熟悉媒體的套路，讓媒體主動來報道和挖掘品牌故事，而非試圖去控制媒體輿論。

媒體思維的本質(zhì) 是去建立具備社會化人格的品牌

企業(yè)需要具備媒體屬性，并不是說要成為一家媒體，而是企業(yè)需要打造自己的社會化人格，通過這種人格化特征，吸引一批氣味相投的用戶。

不同于傳統(tǒng)營銷時代，講求的是規(guī)?；?、模式化與流程的重要性，只要信息有效觸達用戶即可；數(shù)字營銷時代更強調(diào)的是，快速反應(yīng)、創(chuàng)造品牌個性化形象的能力，畢竟，新生代用戶當(dāng)?shù)溃矚g的是與鮮活的、價值觀一致的人打交道，而非冰冷的信息。

很多品牌官方微博的粉絲及互動量，還不如創(chuàng)始人多，一個重要原因就是用戶喜歡與有個性特征的活人打交道，而官方賬號感覺是個機器號。

從品牌層面，杜蕾斯可謂是品牌形象人格化的佼佼者，一有熱點事件發(fā)生，很多用戶的第一反應(yīng)，是去看杜蕾斯的創(chuàng)意表達或者微博下面的用戶評論。社交媒體就像一個Party，那些談吐幽默、個性突出、帥又風(fēng)趣的人會很容易吸引大眾的眼光，道貌岸然的人是不受歡迎的，裝逼也不會受歡迎。