隨著分權式組織的盛行，以及人力資源管控模式的變革，“三支柱管理模式”開始成為一大批企業(yè)人力資源管理變革的首選模式，而其中承上啟下的關鍵角色“HRBP”可以說至關重要。HRBP又稱人力資源業(yè)務合作伙伴，是公司派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元的負責人在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面開展相關工作。

對于大多數企業(yè)來說，HRBP是個新生事物，對于管理模式、HR人員的基本素質、人力資源管理流程等都有較高的要求，現實的結果是：80%企業(yè)的HR戴上了BP的帽子，但并沒有真正發(fā)揮設想中的巨大作用。

本次論壇特邀原施耐德電氣HRBP、標致雪鐵龍中國區(qū)人力資源總監(jiān)、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)中國區(qū)人力資源總監(jiān)王建華女士主講《從專業(yè)人員到業(yè)務伙伴：HRBP實踐》。

王建華老師從“HRBP在企業(yè)變革中的角色定位”、“HRBP的關鍵價值體現”、“HRBP的四個關鍵任務”、“HRBP的核心勝任力”四個方面對HRBP進行了全面而系統(tǒng)的講解。

第一，HRBP在企業(yè)變革中的角色定位，王老師提出了“戰(zhàn)略伙伴、效率專家、員工后盾、變革先鋒”的四角色模型，對其定位進行了系統(tǒng)全面的闡述。

第二，HRBP的關鍵價值體現。HRBP作為公司派駐在各業(yè)務單元的人力資源管理者，對上承接公司戰(zhàn)略，對下服務本單元的業(yè)務，兼具戰(zhàn)略性工作與事務性工作。因此，HRBP必須要“走出去”，以公司戰(zhàn)略及業(yè)務問題為導向，深入到業(yè)務當中尋求問題的解決，或提升員工能力，或建立優(yōu)化流程，或塑造企業(yè)文化，或制訂更加切合公司實際的人力資源解決方案。

第三，HRBP的四個關鍵任務。為了更好的發(fā)揮HRBP在各業(yè)務單元的作用，HRBP必須要做好四個方面的關鍵任務，即：推動戰(zhàn)略落地、推動變革、績效診斷與提升公司氛圍。

第四，HRBP的核心勝任力。作為區(qū)別于傳統(tǒng)HR的業(yè)務角色，HRBP有著更深入業(yè)務領域的特殊要求，為勝任這一兼具戰(zhàn)略性與事務性的工作，HRBP應具備“業(yè)務敏感度、能力構建技術、評鑒技術、影響他人、變革管理”等五個方面的核心能力。 

課程過程中，王老師在對以上內容進行講解的過程中，結合自身實踐，列舉了施耐德、雪鐵龍等跨國企業(yè)運用HRBP的諸多案例，不僅使參會嘉賓對HRBP體系有了全面系統(tǒng)的認識，而且現場學習了這些知名企業(yè)的HRBP實踐，參會學員對王老師的課程給予了充分肯定和高度評價。