劉邦作為統(tǒng)帥，知道把手下的人才放在合適的位置。比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國(guó)，人才能真正發(fā)揮作用。但人才難得，他是怎樣選拔人才的呢？其次，雖然劉邦用人不問出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。但從敵對(duì)陣營(yíng)中的跑過來的人，像從項(xiàng)羽軍中跑來投奔的陳平，他該怎么安排，用還是不用？如果用，又如何能爭(zhēng)取到他們的擁戴呢？

劉邦勝利以后，曾經(jīng)有一次和他手下的那些功臣、將相大家一起討論一個(gè)問題：請(qǐng)大家說一說，我和項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下，為什么最后天下是我的？項(xiàng)羽丟了呢？

這時(shí)候就有兩位大臣，高起與王陵說實(shí)話了：陛下每打下一個(gè)地方，就把這個(gè)地方分給那些功臣，得到了什么好處也分給大家，所以我們樂意擁護(hù)您，您就得了天下。

劉邦一笑，回道：公知其一，不知其二。

運(yùn)籌帷帳之中，決勝千里之外，我不如張良；

鎮(zhèn)國(guó)家撫百姓，給饋賞不絕糧道，我不如蕭何。

連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。

這三人是當(dāng)今天下人杰，可都能為我所用，所以我能夠奪取天下。而項(xiàng)羽呢？那邊只有一個(gè)范增，他還不能用，所以他丟掉了天下。這說明什么呢？說明在劉邦看來，用人是最重要的成功之道，也是他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，總結(jié)為一下八點(diǎn)秘訣：

知人善任是任何人談?lì)I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，都會(huì)提到的點(diǎn)。但是要分析一下，什么叫知人善任？我認(rèn)為知人善任，首在知人，其次善任。知人當(dāng)中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，自知之明是最大的聰明。

這個(gè)確實(shí)很難。而劉邦卻恰恰有自知之明，他非常清楚領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么。一個(gè)連自己都不了解的人，往往也很難了解別人。他知道自己有什么才能，自己是什么性格，自己的優(yōu)劣長(zhǎng)短。于是，他便能客觀的分析，誰(shuí)能彌補(bǔ)自己的這些不足，誰(shuí)來填補(bǔ)這個(gè)位置最合適。

 這也是領(lǐng)導(dǎo)最大的才能，不是親自去做什么事，事必躬親絕非好領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)，只要掌握一批人才，放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，最大限度地發(fā)揮積極性和作用，事業(yè)就成了。劉邦也因此成了這個(gè)集團(tuán)的核心。

一個(gè)有自知之明的人，往往也有知人之明。所以，他還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，不拘一格的使用人才，所以他的隊(duì)伍里什么人都有。

在劉邦的隊(duì)伍里，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強(qiáng)盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。然后劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他是一個(gè)雜牌軍、草頭王。他要求的是所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。

這叫什么呢？這就叫不拘一格。

劉邦這兒，有很多人原來是項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽那兒待不下去才跑過來投奔。劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎。

比方說陳平原來是魏王手下的人，不能發(fā)揮作用投奔項(xiàng)王，不能發(fā)揮作用再投奔劉邦。又比如韓信，一個(gè)無人要的待業(yè)青年，結(jié)果一上任就是大元帥。

 任命以后，輿論嘩然，很多劉邦軍隊(duì)的老將領(lǐng)不服，議論紛紛。但是劉邦不予理睬，你們議論你們的，我任命我的。

這就叫做招降納叛。

漢六年，劉邦已經(jīng)得了天下，封了一批功臣，但是還有很多功臣沒有封。一天，劉邦在宮殿里面走，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到一群人交頭接耳，竊竊私語(yǔ)，疑似商量謀反。

劉邦馬上醒悟過來了，知道這是一個(gè)嚴(yán)重的問題，那“為之奈何”，子房你說怎么辦呢？

張良說：這些功臣當(dāng)中，功勞非常大，但和陛下的關(guān)系又非常惡劣，有沒有這樣的人？

 劉邦說：有！雍齒，這個(gè)人非?？蓯?，一而再、再而三的侮辱朕，朕早就想殺他了，可是他功勞太大，朕又于心不忍。

張良說：好！請(qǐng)急封雍齒，以示群臣。

劉邦一點(diǎn)就通。立即封雍齒為什方侯。雍齒一封，所有的功臣都安心了?？从糊X都封了，大家都知道這個(gè)雍齒是皇上最討厭的人都封侯，我們這些人就都放心了。

這叫什么？這就叫不計(jì)前嫌。

一個(gè)人才，他最需要什么？他最希望、最渴望、最需要得到的是什么？——尊重！ 當(dāng)然，多發(fā)點(diǎn)薪水更不錯(cuò)。但是對(duì)于人才，最重要的還是尊重，尤其是頂尖人才。惟一的辦法就是以誠(chéng)相待，實(shí)話實(shí)說。

劉邦就有這個(gè)優(yōu)點(diǎn)。張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實(shí)回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。

坦誠(chéng)相待、尊重對(duì)方，就會(huì)得到對(duì)方同樣的坦誠(chéng)和尊重。這確實(shí)是做領(lǐng)導(dǎo)值得借鑒的。

有一句話老話：疑人不用，用人不疑。要用一個(gè)人，就要相信他。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見人就覺得可疑。

劉邦就有這個(gè)魄力，一旦決定用某人，絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平。

陳平從項(xiàng)羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，是讓很多劉邦的老人不滿意。所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話，定了這樣一個(gè)罪狀：盜嫂受金，反復(fù)無常。 

盜嫂是和自己的嫂子通奸，受金就是接受紅包，都是不道德的，人品有問題。再一個(gè)反復(fù)無常，就是他原來在魏王那里，然后到項(xiàng)羽，現(xiàn)在又跑道劉邦這里。

這一狀上去，劉邦不能不當(dāng)回事。經(jīng)過一番取證后，劉邦還是把陳平叫來了。只不過卻是道歉：對(duì)不起，寡人慢待先生了，請(qǐng)不要介意，請(qǐng)繼續(xù)留在軍中的話語(yǔ)。

正是劉邦這樣的信任，陳平等人愿意效力。 

人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也要獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才貢獻(xiàn)的肯定。不能老拿好話和人，說你人不錯(cuò)啊，你是人才啊，你是我們骨干，卻一分錢不給。

劉邦?yuàn)Z取天下以后，最后所有人都論功行賞，包括直到最后關(guān)頭，把項(xiàng)羽五馬分尸才投降過來的五個(gè)人，全部封侯。

蕭何被列為劉邦的第一功臣，建國(guó)后擔(dān)任丞相，后來又拜為相國(guó)。地位僅次于劉邦。但是即便對(duì)這樣的人，劉邦其實(shí)是暗中控制的。只不過他控制的不動(dòng)聲色，不像項(xiàng)羽，一懷疑就寫到臉上去了，人家一眼就看出來，劉邦這種猜忌和懷疑是不動(dòng)聲色的。

 總而言之，劉邦應(yīng)該說是懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，是具備一個(gè)作為領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)的，正是由于他能夠知己知彼，知人善任，信任人才，尊重人才，充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當(dāng)時(shí)天下的人才，都集結(jié)在自己的周圍，形成了一個(gè)優(yōu)化組合。最終戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，走向勝利。

所以，劉邦認(rèn)為，漢初三杰是他成功之道的根本所在，是很有道理的。