事情確實如你所說，領(lǐng)導(dǎo)對你是典型的＂給錢不給權(quán)＂的管理策略；是什么原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)這樣對你呢？該怎么應(yīng)對？且聽諸葛分析：

一．領(lǐng)導(dǎo)對你不公，有私心

我們都希望得到領(lǐng)導(dǎo)公正公證的對待，同時私下又想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)待！人就是雙面性的，只要是人就一定有私心，領(lǐng)導(dǎo)也不另外！

絕大部分的人做決定的時候，都會優(yōu)先考慮利己，包括領(lǐng)導(dǎo)提拔員工！職場上并不是說你的工作能力強(qiáng)就一定能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)提拔，事情往往沒有那么簡單，事情往往是多面性的！這就是為什么我們一直在講除了工作能力外，還要懂得職場規(guī)則，要學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系等等！

解決思路：

1.觀察、分析領(lǐng)導(dǎo)提拔的人身上有哪些優(yōu)勢是你不具備的！

2.判斷這些被領(lǐng)導(dǎo)青睞的優(yōu)勢在職場是否合法合規(guī)，是否可復(fù)制！前提是合法合規(guī)，然后是可復(fù)制；如此，你便可以借鑒來提升自己的職場競爭力！若不合法不合規(guī)，則千萬不要去觸碰，寧愿不要升職，也要遵紀(jì)守法！

二．你能力太強(qiáng)，變數(shù)大，有危機(jī)

不是所有的企業(yè)都愿意把平臺不斷做大，這就意味著企業(yè)賦予員工的發(fā)展空間會越來越??；不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都夠自信，實力夠強(qiáng)，格局夠大，來自上升空間的狹小與下屬不斷＂冒尖＂的雙重壓力，勢必讓他們對能力太強(qiáng)的下屬有種微妙的處理策略！

客觀地講，你能力太強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)是有沖擊的，尤其是在中、小型民企；這些老板的腦子里把商人的思維用到了極致！他們總是想用較少的錢加上畫大餅套路后起之秀，然后對企業(yè)的管理功臣進(jìn)行＂血洗＂!領(lǐng)導(dǎo)出于自我保護(hù)，會更傾向提拔與培養(yǎng)＂好用＂的員工！

解決思路：

1.對企業(yè)絕對服從，對領(lǐng)導(dǎo)絕對服從，擁護(hù)表忠心！

2.保持低調(diào)、謙卑，學(xué)會藏鋒！

三．你工作能力強(qiáng)，但是人品不行

工作能力是能夠通過學(xué)習(xí)獲得的，品德則是很難改變，很難逆轉(zhuǎn)的！如果你的品德不行，工作能力越強(qiáng)，職位越高對企業(yè)的破壞率越大；所以只要你的品德不行，無論能力有多強(qiáng)都不太可能被提拔，會被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)限定使用！

相比之下，領(lǐng)導(dǎo)更傾向于培養(yǎng)與提拔品德好，上進(jìn)有思想，勤奮好學(xué)的員工；因為這樣的員工擁有正確的價值觀，正確的工作觀，充滿正能量，懂感恩！

解決思路:

1.正視自己錯誤的價值觀、錯誤的理念!

2.不走歪門邪道，痛下決心自我改變！

大部分的人都會有種自我感覺良好，自我的優(yōu)越感，從而導(dǎo)致自己在判斷事物的時候會有失偏頗！

領(lǐng)導(dǎo)把難的工作＂都＂安排給你，從＂都＂字可以看出領(lǐng)導(dǎo)對你的工作能力認(rèn)可，對你解決某些工作的能力認(rèn)可；他給你漲工資進(jìn)一步驗證了這一點；同時也反應(yīng)你有點飄，看待事物不客觀，有拔高自己貶低他人的嫌疑！

領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔你，你就武斷認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)提拔能力差的人，這本身就不客觀，這就是認(rèn)知的扭曲！你一定要明白自己是個專才，但不代表能達(dá)到被提拔的標(biāo)準(zhǔn)；想要獲得提拔往往需要達(dá)到多方面要求，比如：組織能力、溝通能力、抗壓能力等!

至于你所說領(lǐng)導(dǎo)把難的工作安排給你，我們認(rèn)為也很正常，因為你有做好這些工作的能力！況且領(lǐng)導(dǎo)又沒有讓你白干呀，不是也給你漲了工資！同時也說明領(lǐng)導(dǎo)善于識人，善于用人之所長，充分激發(fā)毎個人的潛力，從而激活整個團(tuán)隊!