1、目標

為使部門內(nèi)部運作有序、明確崗位分工及職責，合理調(diào)配內(nèi)部資源，按時保質(zhì)滿足客戶的訂單需求，節(jié)約公司資源。

2、組織架構

3、部門職責

PMC組：負責訂單管理及評審、公司生產(chǎn)能力評估分析；生產(chǎn)指令下達，制定生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)進度跟催，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)，訂單交貨安排；制定物料需求計劃、物料申購、物料使用按制、物料進度的跟催及協(xié)調(diào)，物料存量管控；委外生產(chǎn)計劃及進度跟催協(xié)調(diào)；與客戶的溝通聯(lián)絡，對應客戶需求；

貨倉組：負責工廠及委外生產(chǎn)的所有生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作，帳務、庫存數(shù)據(jù)的管理及完善。

4、崗位職責

4.1 PMC主管

4.1.1統(tǒng)籌安排部門整體工作，建立部門各項工作流程和標準，督導完成本部門任務；

4.1.2負責督導生管、物控、倉庫完成各項工作目標：生產(chǎn)計劃安排和協(xié)調(diào)，與客戶相關事項的溝通，生產(chǎn)進度跟催及生產(chǎn)異常的處理；物料需求計劃的建立，物料進度跟催，物料領、補的控制；與各部門相關事項的溝通；倉庫日常工作管理、倉庫區(qū)域規(guī)劃、完善帳目等；

4.1.3負責推動及完善公司生產(chǎn)各項標準資料的建立，讓公司各部門信息步調(diào)保持一致；

4.1.4協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)部門及本部門提出的各項異常事項；

4.1.5協(xié)調(diào)管理本部門人員的日常工作安排，組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

4.1.6負責外注生管崗位人員沒有到位時的所有工作；

4.1.7負責審核內(nèi)部各種單據(jù)如：《每日生產(chǎn)計劃》及《生產(chǎn)指令單》、《補料單》等；

4.1.8負責訂單評審中出現(xiàn)的異常事項與各部門的協(xié)調(diào)及時解決以免延誤生產(chǎn)；

4.1.9負責出貨到客戶端后出現(xiàn)的各種相關事項的協(xié)調(diào)處理；

4.1.10負責每周周會時作本部門的周會報告；

4.1.11負責委外新供應商的開發(fā)及合格供應商考核評定，按公司要求對供應商進行管理；

4.1.12負責社內(nèi)產(chǎn)能及委外供應商產(chǎn)能評估分析，確定公司生產(chǎn)計劃的總方案；

4.1.13上級安排的其他工作的執(zhí)行；

4.2 生管

4.2.1 客戶訂單接收，負責對訂單進行評審，制作《訂單評審表》交與各部門評審，并負責對評審后需要處理的事項跟進，評審內(nèi)容：模具及機臺狀況，BOM資料，樣品及作業(yè)指導書，物料到位情況等，進行產(chǎn)能分析，回復客戶交期；

4.2.2對應客戶需求，負責訂單生產(chǎn)、交貨、客戶信息傳達等相關事項與客戶的溝通聯(lián)絡；

4.2.3社內(nèi)產(chǎn)能分析，評估客戶訂單社內(nèi)產(chǎn)能是否能滿足交期，當社內(nèi)產(chǎn)能不足時提出委外需求；

4.2.3結合客戶要求及訂單評審結果、產(chǎn)能負荷等信息制定出社內(nèi)《周生產(chǎn)計劃表》與《每日生產(chǎn)計劃表》并發(fā)行到各部門，依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》對生產(chǎn)進度跟催，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)的各種異常（包括物料進度、委外進度、模具機臺異常、緊急插單等等），出現(xiàn)異常及時聯(lián)絡相關部門人員處理，必要時組織各相關部門進行會議檢討對策；《每日生產(chǎn)計劃表》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；

4.2.4制定《每日出貨排程》并發(fā)行到各部門，并追蹤產(chǎn)品的備貨狀況，確認是否能滿足客戶的出貨要求，及時追蹤生產(chǎn)入庫；《每日出貨排程》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；

4.2.5委外交貨進度的跟蹤，對未能按時交貨影響客戶出貨的及時通知外注生管協(xié)調(diào)；

4.2.6出貨安排：負責出貨車輛的調(diào)度，及時安排車輛裝車及送貨；

4.2.7控制成品的庫存量，設定成品的最高庫存量與安全庫存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的設定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃數(shù)量生產(chǎn)；

4.2.8負責項目部打樣的《試模單》制作并安排機臺試模；

4.2.9完成上級安排的其他任務；

4.3物控

4.3.1接收生管傳遞的客戶訂單，并按生管計劃生產(chǎn)數(shù)及BOM資料計算出物料需求，制作出《生產(chǎn)指令單》交上級審核后發(fā)行到各部門，生產(chǎn)部門領料依《生產(chǎn)指令單》規(guī)定的數(shù)量開單領??；外注物料則制定出《外注物料需求表》以郵件形式發(fā)給外注生管開《委外發(fā)料單》給倉庫發(fā)料；

4.3.2負責直接生產(chǎn)用料的需求分析（生產(chǎn)原料、包裝材料、配件等），根據(jù)訂單狀況制定出原物料的最高庫存量與安全庫存量，并在每季度適當調(diào)整安全庫存數(shù)據(jù)，交上級審核；

4.3.3結合庫存情況及《生產(chǎn)指令單》、《外注物料需求表》的用料需求制作出物料《物料請購單》，交相關領導審核后交與采購購買，并且需清楚標明物料品名規(guī)格，需求時間等信息，并及時追蹤物料的到位狀況；

4.3.4生產(chǎn)部門物料領用控制，負責依《生產(chǎn)指令單》審核生產(chǎn)部開出的《領料單》，控制物料按規(guī)定領用；

4.3.5確?！睹咳丈a(chǎn)計劃表》中需要使用的物料按時到位，及時追蹤物料進度情況，做到不斷料、不囤料，對出現(xiàn)的各種物料異常及時聯(lián)絡協(xié)調(diào)相關人員解決；

4.3.6對超領物料控制，損耗控制及統(tǒng)計分析：每周統(tǒng)計社內(nèi)用料（包含客供料）狀況，統(tǒng)計物料損耗率及原因分析并提出合理的改善對策反饋到上級；

4.3.7訂單完成后根據(jù)《生產(chǎn)指令單》用料情況進行結算，并制定出物料使用的《結算表》，對超領及損耗情況分析報告上級；

4.3.8控制倉庫原物料呆滯的發(fā)生，對呆滯發(fā)生后的物料提供原因分析供上級參考；

4.3.9完成上級安排的其他任務；

4.4生管文員

4.4.1負責接收客戶訂單，并依客戶訂單制定《訂單管理臺帳》，每次出貨后在《訂單管理臺帳》上扣除出貨數(shù)量；

4.4.2將接收到的客戶訂單分發(fā)相關門：財務、業(yè)務、張總、生管、物控；傳遞客戶相關文件信息到各部門如：客戶傳真件等；

4.4.3依生管要求或根據(jù)生管排定的《每日出貨排程》開《送貨單》交給生管，由生管傳遞到倉庫備貨人員；開完送貨單后須記下每一份《送貨單》的流水號，以便與財務對帳；

4.4.4負責每次出貨后的《送貨單》的存檔管理，按出貨后的數(shù)量在《訂單管理臺帳》扣數(shù)，更新訂單欠數(shù)；

4.4.5每月按財務制作的《客戶對帳單》與客戶對帳，并將對帳相關信息反饋給財務；

4.5.6按外注生管制定的《委外采購單》制作出《委外訂單臺帳》，按《委外發(fā)料單》制定出《委外發(fā)料臺帳》，負責保管外注供應商的《送貨單》，并按供應商《送貨單》上的交貨數(shù)扣除《委外訂單臺帳》，更新外注欠數(shù)明細，供外注生管作為進度跟進的參考；

4.4.7負責部門內(nèi)部的其他相關文職工作如：申報加班單，內(nèi)部使用的文具請購，內(nèi)部用車申請單等等；

4.3.8完成上級安排的其他任務；

4.5外注生管

4.5.1負責生管提出的委外信息的接收，并將《委外采購單》下達到相應的供應商；《委外采購單》須由張總批準后方可生效；

4.5.2負責供應商報價信息的接收與管理；

4.5.3負責將委外信息提供給物控計算材料需求，如是供應商自購料則不用；

4.5.4按物控提供的用料標準數(shù)據(jù)開出《委外發(fā)料單》及材料《出廠放行條》交給倉庫發(fā)料，并通知供應商取料；負責對委外物料使用損耗管控；

4.5.5按生管交期要求制定出委外供應商的《交貨排程》，發(fā)給供應商按排程交貨，并對交貨進度負責，需及時跟蹤交貨進度及協(xié)調(diào)供應商出現(xiàn)的異常，必要時通知社內(nèi)相關部門協(xié)同處理；

4.5.6負責項目部需外發(fā)試模的《模具與物料委外發(fā)料單》的開具；

4.5.7負責每月外發(fā)物料損耗結算，與供應商核對超損耗明細及扣款事項；

4.5.8負責與供應商的每月份的月結對帳；

4.5.9供應商管理：負責參與新供應商的開發(fā)及合格供應商考核評定，按公司要求對供應商進行管理；

4.5.10負責供應商材料使用及交貨狀況的周報表及月報表，負責每月在供應商處存放的公司財產(chǎn)的盤點；

4.3.11完成上級安排的其他任務；

4.6成品倉管

4.6.1負責倉庫成品及半成品的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進出物料準確無誤、先進先出和賬、物、卡、單據(jù)一致；

4.6.2負責供應商來料及委外的收發(fā)工作，確認來料數(shù)量及送IQC檢驗，并需按《來料驗收單》上的檢驗結果對貨品作相應處理；合格品及時入庫，不合格品確認好數(shù)量通知外注生管處理并協(xié)同辦理退貨；

4.6.3負責每天成型入庫的驗收工作及發(fā)放工作；

4.6.4負責接收客戶退貨，并將退貨信息知會生管，并按品質(zhì)部門的處理意見協(xié)同處理貨物；

4.6.5負責按生管發(fā)行的《每日出貨排程》要求備料，并將備貨明細及少數(shù)明細以郵件形式發(fā)出到生管、注塑部、物控、品質(zhì)、委外等相關部門；

4.6.6出貨：負責按出貨排程備好的貨品裝車出貨，并且開具出貨的《出廠放行條》裝貨時須仔細核對送貨單與備的貨品是否有誤，如有錯誤需及時通知生管改單；

4.6.7五金部的來料接收需到五金部驗收，貨品驗收完成后交五金QC檢驗，并需按《來料驗收單》結果對貨品作相應處理；

4.6.8負責回收包材的接收，將回收包材運送到回收品處理區(qū)域，通知專人清點入庫；

4.6.9每月定期盤點工作的執(zhí)行，做每月庫存進出月結報表；

4.6.11負責倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項資源的利用率；

4.6.12倉庫每日5S工作的維護，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作；

4.6.13負責將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關部門；

4.6.14完成上級安排的其他任務；

4.7原材料倉管

4.7.1負責注塑及五金兩大部門的原材料、包材及輔料的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進出物料準確無誤、先進先出和賬、物、卡、單據(jù)一致；

4.7.2負責供應商原材料的來料接收與退貨，交IQC驗收工作；

4.7.3負責按生產(chǎn)部門所開《領料單》上的物料的發(fā)放工作，需先確認《領料單》的有效性，單據(jù)須上級審核后方可有效，注塑部的訂單管控物料需由物控與上級審核后方可有效；

4.7.4負責按外注生管所開的《委外發(fā)料單》給供應商的原料發(fā)放，以及驗收供應商退回的原料及水口；

4.7.5負責試模原料的發(fā)放及試模后的退回的原料及水口驗收；

4.7.6負責五金部生產(chǎn)原料及工廠輔料的申購、發(fā)放，安全庫存量的設定；

4.7.7每月定期盤點工作的執(zhí)行，做每月庫存進出月結報表；

4.7.8負責倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項資源的利用率；

4.7.9倉庫每日5S工作的維護，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作；

4.7.10負責將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關部門；

4.7.11完成上級安排的其他任務；

4.8模具配件倉

4.8.1負責模具部的模具配件的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進出物料準確無誤、先進先出和賬、物、卡、單據(jù)一致；

4.8.2負責模具配件按需求申購、收發(fā)，安全庫存量的設定；

4.8.3對回收的包材進行分類整理，清點數(shù)量，入帳管理，并將數(shù)據(jù)與物控共享；

4.8.4每月定期盤點工作的執(zhí)行，做每月庫存進出月結報表；

4.8.5負責倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項資源的利用率；

4.8.6倉庫每日5S工作的維護，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作；

4.8.7負責將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關部門；

4.8.8完成上級安排的其他任務；