主責(zé)部門、關(guān)鍵成果、工作方法

說(shuō)明是根據(jù)裝修房的具體操作制定的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序-有效提高工作效率-以流程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程、明確崗位職責(zé)及時(shí)跟進(jìn)處理

課堂練習(xí)—項(xiàng)目管理流程

分組討論并展示：請(qǐng)每組分別討論并在“裝修房管理流程圖”的空白處填寫(xiě)所有組員共同同意的流程步驟，并分組闡述各自的理由。

①立項(xiàng)階段

輸入條件：市場(chǎng)定位、項(xiàng)目定位、客戶定位、初步成本規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫(kù)、裝修標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)體系

主責(zé)部門：xxxxx負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)管理部等部門支持管理層決策

輸出成果：裝修標(biāo)準(zhǔn)

②設(shè)計(jì)階段

③采購(gòu)階段

④樣板實(shí)施階段

⑤裝修界面驗(yàn)收,大面積施工階段

⑥交付階段

要解決的核心問(wèn)題？

我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)

目標(biāo)客戶需要什么樣的產(chǎn)品

裝修房方案設(shè)計(jì)的依據(jù)？——基于營(yíng)銷部門提供的“             ”。

如何更好的實(shí)現(xiàn)客戶需求？——專業(yè)源于專注—精簡(jiǎn)戶型數(shù)量；“             ”先行且為主

①裝修方案—標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品選擇

什么是成熟/標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？

——集團(tuán)范圍成熟產(chǎn)品 U5\蘭田一號(hào)

——區(qū)域范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 TS

面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品主動(dòng)選擇還是被動(dòng)選擇？

——借鑒成熟產(chǎn)品的理念，而不是形式

——應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品樣式，但不能僵化所有環(huán)節(jié)。

②裝修方案—成本規(guī)劃、部品選擇

成本規(guī)劃的定義？依據(jù)？

有限的xxxx，使客戶滿意度最大化！

材料部品選擇的準(zhǔn)備工作？注意事項(xiàng)？

材料部品標(biāo)準(zhǔn)資源分級(jí)庫(kù)

材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化

①施工圖設(shè)計(jì)——提高標(biāo)準(zhǔn)

新標(biāo)準(zhǔn)下裝修房施工圖紙需新增內(nèi)容

瓷磚或石材的標(biāo)準(zhǔn)排版式圖；墻棚面五金、燈具等標(biāo)準(zhǔn)定位圖；墻面定位部品配合家俱標(biāo)準(zhǔn)效果圖……

柜體及室內(nèi)門廠家等提前介入進(jìn)行xxxx設(shè)計(jì)

②研發(fā)階段—設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)

③研發(fā)關(guān)鍵階段—樣板裝修階段