當(dāng)下，有很多的家族企業(yè)都在經(jīng)歷著“子承父業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，同樣，閩系地產(chǎn)也進(jìn)入二代接班時(shí)代，其權(quán)力更迭，特別在財(cái)富求索路上的表現(xiàn)如何，備受矚目。

世紀(jì)金源二代：三大慈善榜榜榜有名

世紀(jì)金源集團(tuán)總裁黃濤

風(fēng)波后，創(chuàng)始人黃如論近年來(lái)退居幕后，世紀(jì)金源這一老牌房企，已完成了迭代，從“黃如論時(shí)代”進(jìn)入二代接力的“黃濤時(shí)代”。

即便如此，黃如論仍是聲名在外，今年4月底，在北京發(fā)布的“第十六屆（2019）中國(guó)慈善榜”榜單，世紀(jì)金源集團(tuán)董事局主席黃如論、總裁黃濤父子憑借3.24億元人民幣年度捐贈(zèng)額，位居“2019中國(guó)慈善家榜”第五位。為表彰黃如論、黃濤父子多年在慈善公益領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)，主辦方特授予“慈善事業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)！

事實(shí)上，閩系地產(chǎn)大佬、“中國(guó)首善”黃如論，其領(lǐng)導(dǎo)的世紀(jì)金源集團(tuán)，發(fā)展歷程一直與公益慈善形影不離。在“福布斯中國(guó)慈善榜”、“中國(guó)慈善家榜”與“胡潤(rùn)慈善榜”三大慈善榜上，世紀(jì)金源與黃如論、黃濤父子榜榜有名。

世紀(jì)金源集團(tuán)董事局主席黃如論（右2）

“戴紅花也戴過(guò)了，批斗也被批過(guò)了，我感到很疲倦，覺(jué)得中國(guó)的人和事實(shí)在是太復(fù)雜了，絕不是我們這些人所能左右了的。”世紀(jì)金源創(chuàng)始人黃如論曾如是說(shuō)。

黃如論曾是福建首富，因熱衷慈善，還被稱(chēng)為“中國(guó)卡納基”。

據(jù)《福建日?qǐng)?bào)》2017年6月21日?qǐng)?bào)道，政協(xié)第十一屆福建省委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十六次會(huì)議決定，免去黃如論政協(xié)第十一屆福建省委員會(huì)常務(wù)委員職務(wù)、撤銷(xiāo)其政協(xié)第十一屆福建省委員會(huì)委員資格。

對(duì)于黃如論的財(cái)富傳奇和跌宕人生，有人說(shuō)他是個(gè)深不可測(cè)的地產(chǎn)大佬，“每次都像在賭，但每次他都贏(yíng)”， 對(duì)此說(shuō)法，黃如論不置可否，他說(shuō)：“我還是愿意跟著感覺(jué)走，眼見(jiàn)為實(shí)?！?/strong>

黃如論個(gè)人酷愛(ài)易經(jīng)，自稱(chēng)懂命理；他從不相信那些咨詢(xún)公司所謂的戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)，他更愿意“跟著感覺(jué)走”，凡事親力親為，以風(fēng)水選地，創(chuàng)造了不少樓盤(pán)銷(xiāo)售神話(huà)。應(yīng)該說(shuō)，黃如論是一個(gè)很有“個(gè)性”的地產(chǎn)商界人士。另外，黃如論喜好書(shū)法，會(huì)寫(xiě)一手飄逸的字。

世紀(jì)金源集團(tuán)董事局執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁黃濤（前排左）

今年2月，世紀(jì)金源集團(tuán)董事局執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁黃濤，在總裁文件《在不確定性中尋找確定型成長(zhǎng)》中提及，“集團(tuán)目前雖然欣欣向榮、利潤(rùn)穩(wěn)定，但并不代表可以一勞永逸。我們必須積極進(jìn)取，持續(xù)性革新，以成長(zhǎng)型思維去尋找未來(lái)二十年內(nèi)可以持續(xù)發(fā)展的方向。”

2019年，黃濤希望全體世紀(jì)金源人要做好“三點(diǎn)”：一、要改變思維?！斑M(jìn)取心，不死守”，以積極的心態(tài)面對(duì)未來(lái)的變化，將傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺砷L(zhǎng)型思維”。二、要有勇氣。對(duì)于未來(lái)即將面臨的未知和變革要有勇氣和大無(wú)畏精神。三、要堅(jiān)持。面對(duì)未來(lái)審慎把握事物發(fā)展規(guī)律，相信堅(jiān)持，因?yàn)閳?jiān)持才有未來(lái)。

奈飛 CEO 哈斯廷斯有句話(huà)：“我們太沉迷于一種想法：不要成為下一個(gè)柯達(dá)或者美國(guó)在線(xiàn)，不要成為一 家死守本業(yè)而錯(cuò)過(guò)大趨勢(shì)的公司。如果別人對(duì)此有偏見(jiàn)，我們反而必須更加進(jìn)取，我們必須進(jìn)取到讓自己毛骨悚然的程度。”

黃濤，系世紀(jì)金源創(chuàng)始人黃如論的大兒子。2018年1月，世紀(jì)金源集團(tuán)將公司法人代表由黃如論變更為黃濤。相關(guān)資料顯示，目前，該集團(tuán)持股比例也相應(yīng)變更為黃濤持有60%、黃世熒持有40%；此前，該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：黃如論持股80%，其子黃濤、黃世熒各持有10%股權(quán)。

也就是說(shuō)，黃如論基本上已退出，二代黃濤、黃世熒兄弟已實(shí)際接棒了家族企業(yè)，除了管理權(quán)外，交付的還包括所有權(quán)的交付和接力。

黃濤，出生于1976年，畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理系，他于1999年正式進(jìn)入集團(tuán)，近年來(lái)逐步走上前臺(tái)，管理企業(yè)日常運(yùn)作，之前他被內(nèi)部員工尊稱(chēng)為“小黃總”。除主業(yè)地產(chǎn)外，世紀(jì)金源在金融資本運(yùn)營(yíng)、大健康、文旅等領(lǐng)域，都進(jìn)行了深入的戰(zhàn)略投資布局。

寶龍地產(chǎn)二代：屯糧長(zhǎng)三角，劍指500億

寶龍地產(chǎn)總裁許華芳

未來(lái)上海在寶龍的占比只會(huì)越來(lái)越高越來(lái)越重，希望在上海取得更大的發(fā)展，“上海是唯一中的唯一”。這是寶龍地產(chǎn)總裁許華芳受訪(fǎng)中透露的一個(gè)戰(zhàn)略方向。

今年3月22日，在寶龍地產(chǎn)2018年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，許華芳最多提到的關(guān)鍵詞還是“長(zhǎng)三角”，他表示：“我們將在長(zhǎng)三角一體化的國(guó)家戰(zhàn)略中持續(xù)深耕。”

從年報(bào)數(shù)據(jù)上看，過(guò)去一年，正式接班的許華芳，交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。除了營(yíng)收外，寶龍去年年底與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，聯(lián)合發(fā)布“紐扣計(jì)劃”；更引人注目的還是寶龍的“屯糧長(zhǎng)三角”戰(zhàn)略。

2018年，寶龍地產(chǎn)通過(guò)招拍掛、合作等方式，以低溢價(jià)率在浙江、江蘇、福建等地新增29幅土地，總建筑面積約574萬(wàn)平方米。截至2018年底，寶龍地產(chǎn)的土地儲(chǔ)備總計(jì)達(dá)到2120萬(wàn)平米，平均成交價(jià)為2486元/平方米，土地成交均價(jià)僅占2018年銷(xiāo)售均價(jià)的17.1%，成本優(yōu)勢(shì)突出。

根據(jù)公司推盤(pán)節(jié)奏，2019年寶龍地產(chǎn)約有80個(gè)可售項(xiàng)目，合計(jì)902億可售貨量，其中長(zhǎng)三角占比75%。另外，該公司有近七成的土地儲(chǔ)備，也是位于長(zhǎng)三角區(qū)域。

寶龍集團(tuán)董事局主席許健康（左）接受媒體訪(fǎng)問(wèn)中

今年是寶龍地產(chǎn)上市十周年，寶龍地產(chǎn)創(chuàng)始人許健康，生于1952年9月，祖籍福建晉江安海鎮(zhèn)壩頭村的溪邊自然村。

在溪邊村，一提起許健康已故的父親、澳門(mén)晉江同鄉(xiāng)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)許書(shū)藏老先生，幾乎無(wú)人不知、無(wú)人不曉。許書(shū)藏老先生，一生懸壺濟(jì)世、樂(lè)善好施，由于他醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德崇高，去世后，鄉(xiāng)親們?nèi)匀坏胗浿暗姆N種好。

許健康的高中，是在晉江市東石僑聲中學(xué)念的，“十年浩劫”時(shí)期，他的書(shū)也難以繼續(xù)念下去，于是承襲祖業(yè)，當(dāng)了一名鄉(xiāng)村醫(yī)生，與父親許書(shū)藏走村串戶(hù)。

1980年10月，28歲的許健康移居澳門(mén)，人生地不熟，他先是在一家藤藝編織廠(chǎng)當(dāng)苦工。一個(gè)月后，很快熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的許健康，在定居香港的姐姐許健美資助下，成了黑沙灣街道旁的無(wú)牌小販，從香港買(mǎi)珠繡手袋，到澳門(mén)街頭販賣(mài)，慢慢地積攢了創(chuàng)業(yè)資本，賺取了人生第一個(gè)一萬(wàn)元。

寶龍集團(tuán)，于1990年創(chuàng)辦了澳門(mén)，目前已形成地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、文化藝術(shù)等多元產(chǎn)業(yè)格局，旗下“寶龍地產(chǎn)”，于2009年在香港主板成功上市。

寶龍地產(chǎn)、寶龍商業(yè)執(zhí)行董事施思妮

寶龍地產(chǎn)總裁、寶龍少帥許華芳，生于1978年。許華芳從小在澳門(mén)長(zhǎng)大的，父親許健康當(dāng)年在澳門(mén)打拼，白手起家，整天忙著生意。也許是體會(huì)父母創(chuàng)業(yè)辛勞，從廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)院畢業(yè)后，許華芳就入職寶龍，并未像其他“富二代”先在外“漂流”一陣子。

許華芳參與家族企業(yè)事務(wù)，是從廈門(mén)起步的，在寶龍裝飾擔(dān)任副總經(jīng)理，年僅21歲。人常言：“姑親舅大”，由家族成員來(lái)做“傳幫帶”，最可靠！具體掌控廈門(mén)寶龍的，是他的姑姑許健滿(mǎn)，正因?yàn)橛羞@層關(guān)系，許華芳與其他戾氣外露的“富二代”相比，多了點(diǎn)謙恭、很少有什么“花邊”。

進(jìn)入2018年，創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)許健康加快了二代接班布局，其子許華芳在接棒寶龍地產(chǎn)總裁的基礎(chǔ)上，還接受另一個(gè)重要職務(wù)，接替王壽慶，出任寶龍商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。

基本上可以得出如下，寶龍二代許華芳已全面主持日常工作，寶龍家族二代接班已從“扶上馬”進(jìn)入“送一程”階段，即“父子共治”時(shí)代。

寶龍二代處于一種“分工分業(yè)不分家”傳承狀態(tài)。在港上市公司“寶龍地產(chǎn)”，除董事局主席許健康外，其子許華芳任總裁，主持集團(tuán)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，另外，許華芳的太太施思妮，現(xiàn)為執(zhí)行董事、成本控制中心副總經(jīng)理，同時(shí)兼商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事，主要分管集團(tuán)成本管理事務(wù)。施思妮，今年 38歲，2001年畢業(yè)于澳洲中央昆士蘭大學(xué)，2003年曾在廈門(mén)寶龍大酒店負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。

許健康夫人、寶龍集團(tuán)副董事長(zhǎng)許黃麗真（右）

作為家族企業(yè)，許健康在創(chuàng)辦寶龍集團(tuán)30多年歷程中，有姐弟相互提攜，有老鄉(xiāng)朋友相幫，也有夫妻創(chuàng)業(yè)、父子（父女）接力的結(jié)晶。在許健康起步階段，離不開(kāi)他姐姐許健美的提攜，創(chuàng)業(yè)期間，其太太、寶龍集團(tuán)副董事長(zhǎng)許黃麗真，也是一位好幫手、賢內(nèi)助。許健康的太太許黃麗真，生于1954年，祖籍晉江。

另外，集團(tuán)董事許健滿(mǎn)，系許健康的妹妹，曾出任無(wú)錫寶龍的執(zhí)行董事，集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)副主任。

許華芳的姐姐許華芬，也在寶龍地產(chǎn)擔(dān)任非執(zhí)行董事。今年43歲的許華芬，主要負(fù)責(zé)寶龍的澳門(mén)業(yè)務(wù)，是澳門(mén)寶龍集團(tuán)的董事總經(jīng)理。而在2000年至2006年間，她在澳門(mén)一家時(shí)裝品牌概念店Nicole，擔(dān)任董事總經(jīng)理。

近年來(lái)，作為一家發(fā)展近30載地產(chǎn)集團(tuán)的掌舵者、曾締造了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新模式的一代創(chuàng)始人許健康，非常低調(diào)，很少接受公開(kāi)采訪(fǎng)。對(duì)于一些同行“蒙眼狂奔”，許健康卻對(duì)規(guī)模與速度沒(méi)有那么興奮，似乎比以往有所克制。他曾表示，更希望沉淀下來(lái)“慢一點(diǎn)”。

寶龍總裁許華芳（左3）

不過(guò)，許健康曾在受訪(fǎng)中透露，“一年至少8到10個(gè)大型購(gòu)物中心項(xiàng)目，這是底線(xiàn)?！绷硗?，他還表示，2019年，除了業(yè)績(jī)方面既定的30%-40%左右的增長(zhǎng)目標(biāo)、負(fù)債規(guī)模保持不增加外，寶龍的分拆上市或?qū)⒂忻鞔_進(jìn)展。

不過(guò)，許健康更是強(qiáng)調(diào)：“不是資產(chǎn)上市，而是管理上市，爭(zhēng)取2019年到2020年成功登陸港股”。

“扶上馬”，更須“送一程”?！岸痹S華芳雖已成功接班，許健康仍?shī)^戰(zhàn)在項(xiàng)目一線(xiàn)，目前側(cè)重抓需求側(cè)及把關(guān)方面。而更早時(shí)，據(jù)說(shuō)，從項(xiàng)目前期的拿地，到項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)，許健康都會(huì)親自把控，連畫(huà)圖紙都會(huì)親自參與其中。

許健康曾表示，如今的地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已“變味”，他希望大家放慢速度，不再以?xún)r(jià)格和速度為導(dǎo)向，而是回歸品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

一代會(huì)老，二代當(dāng)立，世紀(jì)金源、寶龍地產(chǎn)二代的接班，僅是閩系地產(chǎn)群體代際接力的典型。事實(shí)上，比黃濤、許華芳等更年輕的地產(chǎn)二代已進(jìn)入接班進(jìn)程，比如融信地產(chǎn)創(chuàng)辦人歐宗洪之子歐國(guó)飛，是個(gè)90后，生于1992年，平常低調(diào)務(wù)實(shí)、很少拋頭露面的他，已走上前臺(tái)，接受接班人培育。

毫不夸張地說(shuō)，未來(lái)十年，將是閩系地產(chǎn)二代的十年，未來(lái)閩系地產(chǎn)新生代的戰(zhàn)績(jī)能不能比父輩更卓越，甚至大大超越，頗受關(guān)注。