Briton Riviere，Sympathy

蓋茨曾建議“年輕人自尊心不要太強(qiáng)”。我認(rèn)為這很有價(jià)值。

年輕人剛?cè)肼殘?chǎng)，所謂的自尊心太強(qiáng)，相當(dāng)于自我中心，把自己看得太重，要他人來(lái)哄著你，有點(diǎn)把世界當(dāng)成自己家的意思。一個(gè)年輕人，可能是一個(gè)家庭的寶貝和希望，但這個(gè)世界上，年輕人很多，不可能單獨(dú)對(duì)你好。自尊心太強(qiáng)，老是覺(jué)得受委屈，被忽視，一鬧脾氣，機(jī)會(huì)就更少，然后進(jìn)入惡性循環(huán)。

一個(gè)人要得到機(jī)會(huì)，要獲得賞識(shí)，他當(dāng)然應(yīng)該主動(dòng)出擊，把自己最好的能力體現(xiàn)出來(lái)。求職，求愛(ài)，都是如此。默默躲在角落，認(rèn)為王子一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己，這是童話(huà)，現(xiàn)實(shí)中不會(huì)發(fā)生。

而自尊心太強(qiáng)的人，很難主動(dòng)出擊，一是這需要請(qǐng)求他人，二是有被拒絕的可能性。這都是傷自尊的事。

有個(gè)讀者朋友面臨了職場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)的困境：“身邊有那種平時(shí)懶懶散散不做工作的人，一到領(lǐng)導(dǎo)視察工作的時(shí)候，就開(kāi)始各種假裝很努力很忙，就很會(huì)表現(xiàn)自己的人。而我是一直都踏踏實(shí)實(shí)工作的這種，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了也是繼續(xù)干自己的工作，完了以后領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)感覺(jué)我不努力不好好工作，被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一頓。我自己覺(jué)得會(huì)有點(diǎn)委屈，但是只要我認(rèn)真工作了，以后提升的是我自己的能力，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)看到我的進(jìn)步。”

人們一般會(huì)譴責(zé)那個(gè)善于表演的人。站在他的角度看，平時(shí)懶散，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了還不演，那么大的狗膽，不是找死嗎？我也不喜歡這樣的人，我的意思是，無(wú)論你怎么譴責(zé)，也改變不了他，因?yàn)檫@是最有利于他的行為。問(wèn)題就來(lái)了，你既然知道他的固定套路，等于他都把牌亮給你看了，每一次你還用同樣的方法輸?shù)?，是不是有點(diǎn)太笨了？這是自己的選擇也出了問(wèn)題。

小人自覺(jué)承認(rèn)是小人，好讓我這個(gè)君子勝出。這對(duì)小人的要求太高了，小人真那么做，也就不是小人了。我們要當(dāng)君子，但要當(dāng)個(gè)有能耐、有謀略的君子，不堪一擊的玻璃心君子，輕輕一碰，碎得一地，只會(huì)給君子兩個(gè)字招黑。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)視察，一個(gè)君子員工，表現(xiàn)出自己的最好狀態(tài)，也是應(yīng)該的，這并不是演，不是偽裝，這只是節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的考核成本。一個(gè)單位那么多員工，他分配給你的時(shí)間有限，他不是你的戀人，也不是你的家人，不可能給你過(guò)多的時(shí)間。你老讓領(lǐng)導(dǎo)誤解你，某種程度上說(shuō)，是一種不稱(chēng)職的體現(xiàn)。

希望領(lǐng)導(dǎo)遷就自己，也是年輕人最常見(jiàn)的幻覺(jué)。其實(shí)大多數(shù)情況下的實(shí)力差距，伯仲之間，你80分，機(jī)會(huì)給70分的人，也未必做不好，你覺(jué)得委屈，世界卻沒(méi)一點(diǎn)損失。你展示不出自己的實(shí)力，這實(shí)力就不是實(shí)力。

從廣義上看，每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)考核我們的，給我們機(jī)會(huì)的，賞我們飯碗的，都是領(lǐng)導(dǎo)，怎么可能讓他們遷就？