作者：趙峰  廣聯(lián)達科技股份有限公司高級業(yè)務專家  

在建筑行業(yè)，項目經理的位置是大多數(shù)人職業(yè)規(guī)劃的目標之一。可以說一個公司的管理抓手就是項目經理，而項目經理的能力高低從某個角度也反應了公司項目的管理水平。

那在現(xiàn)實項目管理中項目經理這個角度長成什么樣子呢？

我們先來看一張圖。

這張圖是根據(jù)部分項目經理的“吐槽”繪制而成，在調研中，大多數(shù)項目經理在榮光的背后都有著數(shù)不清的“苦水”。開句玩笑話，你與項目經理聊天，他總能給你無比的信心，但他的眉毛總是緊皺著或很緊很深。

其實項目經理在項目上要管的事很多，要思考的事情也很多，要參與的事情更多。時間看似自由，實際總覺得忙的不可開交?？偸怯X得有事情忘了，有事情沒辦完，有事情得跟進。

生產、技術、質量、安全、勞務、材料、成本、后勤等得管，外面還有甲方、監(jiān)理、審計、第三方、政府、監(jiān)督站、派出所、城管等得去接觸，上面還有履約部、技術部、質量部、安全部、物資部等得對接，當然還要和專職副總、總工、總經、總會以及老總匯報，最后還有數(shù)不清的會…….。

我們把項目經理的“吐槽”忙，匯總了一下，從時間角度看：

那么，在我們了解了項目經理這個角色的基本“畫像”后，項目經理是怎么做到“掌控”項目的，一起做出“英明”的決策，還有精力去面對那么多事的呢？

首先，項目經理的水平更多取決于他腦子里結構化的思維和思考，快速的消化接受的各種信息，綜合資源、環(huán)境、案例、經驗、規(guī)則等做出及時合理的決定。

其次，項目經理在管理上要有強有力的管理班子支撐，我們常說“ 一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”，項目上的生產（工程）經理、技術總工、安全總監(jiān)、質量總監(jiān)、物資主管、商務經理最好是能力強、經驗多、永不停歇，那項目經理才能更輕松。

最后，項目上發(fā)生的點點滴滴要及時、一字不漏的、排列有序的提供給項目經理。

當我們梳理完這些管理要點后就發(fā)現(xiàn)，項目管理需要“抓手”，而現(xiàn)狀的“抓手”總是那么不盡人意。那我們想改變讓管理更輕松，卻為什么不敢邁出步子呢？其實主要是我們的思想在作祟。

通過大量的走訪，我們發(fā)現(xiàn)項目管理數(shù)字轉型的最大問題就是思想的轉變。我們都知道建筑行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，幾十年的變化都很少，從技術材料到管理創(chuàng)新變化是鳳毛麟角。而建筑行業(yè)人才成長模式也是很固定化，師傅帶加自己學，施工的環(huán)境大同小異。就是有部分變化，其速度也是很慢，慢到大家一點點的習慣而沒發(fā)覺。比如電話、網絡的發(fā)展讓大家在項目協(xié)同上有了更多的選擇，照片、信息、語音、影像的傳輸也變得更加便捷。但這絕不是集團公司某一天下達的強制性命令，讓大家換手機、安裝微信或者聯(lián)系事情必須有照片和影音。你看，轉變并不是那么難。

當你站在施工現(xiàn)場時看的是什么？只是習慣的看嘛？不看不舒服？當你看到現(xiàn)場數(shù)據(jù)匯總、模型呈現(xiàn)時，你什么感覺？數(shù)據(jù)的實時反饋、動態(tài)變化、準確無誤、關聯(lián)對比真的是項目經理現(xiàn)場轉一圈，找兩個人問一句就能做到“掌控”嗎？

“柯達沒有錯，但是有了數(shù)字照相技術”，“姚記撲克質量很好，可惜有了網絡”！數(shù)字轉型已是迫在眉睫，項目上的思想轉變應是自上而下的，項目經理應當首當其沖！

與數(shù)字化應用程度很高，數(shù)據(jù)應用嫻熟的項目經理溝通，他們的感觸是通過數(shù)字化對項目管理的改變，預防性、策劃性、決策性、及時性都有了本質上的提升。整個項目管理呈現(xiàn)樹狀結構，數(shù)據(jù)源源不斷的匯總上來，通過在模型上的關聯(lián)及多重數(shù)據(jù)的關聯(lián)對比，幫助項目經理系統(tǒng)的思考，做到項目隨時掌控，決策及時合理，落實考核有力。

好多項目經理也和我聊到了，在項目管理上，有句不成文的俗話“拿錢解決的都不叫事”。原來管理時，遇到沒有想到或計劃不周的阻礙，總是想辦法解決，拿錢解決，原則就是拿小錢避免大錢的損失。那為什么要保證項目的順利推進呢？通過幾位走訪的項目經理聊天，粗略的統(tǒng)計了一下不同公司不同項目的數(shù)據(jù)，試著列舉了一個模擬項目的案例，一個20萬平米的項目一天什么都不干，值多少錢？

準確與否，我們姑且不去計較，但肯定的是項目每天都是值錢的！

某個項目經理也說到“我們總是習慣摸得著看得見的效果，沒有去梳理數(shù)字化管理的價值。剛開始不敢去邁出第一步，不愿意投入一分錢，但慢慢試著用數(shù)字化的思維和管理去改變項目時，才真正感受到行業(yè)變化的有利一面”。

當然，為了真實有力的讓項目數(shù)字化轉型更科學的推進，我們也要有結構化、階段化、系統(tǒng)化的推進思路。

而項目經理要明確推進的目的和施工業(yè)務與數(shù)字化結合的方法：

最后，給所有在數(shù)字化轉型道路上勇敢前行的勇士們幾句建議：明確方向，階段推進，自上而下設計路徑，自下而上的應用實施。

讓每一個工程項目成功！