聽書：http://www.ximalaya.com/manage_album/9328566當(dāng)然，管仲不僅有上面所提到的高屋建瓴、制定國(guó)家大政方針的大智慧，還有知人善任、協(xié)調(diào)整合各種人才的小手段。要成就霸業(yè)，光有大智慧還不夠。知人、用人、把合適的人放在合適的位置上也許是更重要的，否則，再好的政策也會(huì)被豬隊(duì)友給弄黃了。在這方面，管仲是高手。在這方面，管仲是可以同諸葛孔明做一番比較的。諸葛孔明是管仲的粉絲。諸葛亮在躬耕期間，就曾自比管仲、樂毅，把管仲當(dāng)作自己的模版，希望自己也能成為管仲，希望自己也能找一個(gè)齊桓公式的人物用心輔佐。因此，諸葛亮與管夷吾可以做一番比較。而且這個(gè)比較一定也是很有意思的。 因?yàn)橹T葛亮自比管仲，管仲做了什么，諸葛亮也要做什么。但歷史環(huán)境不一樣，條件所限，諸葛亮沒有達(dá)到管仲幫助齊桓公一匡霸業(yè)的成就。但是兩個(gè)人都是功高蓋主，卻都沒有取而代之，因此，成為后世帝王宣揚(yáng)與樹立的典范。尤其是諸葛亮竟然被神化，其聰明與睿智在民間、在小說(shuō)中、評(píng)書里、戲臺(tái)上早已超過(guò)管仲，成為智慧的化身。他的“鞠躬盡瘁，死而后已”的精神，也成為中華民族的精神財(cái)富。但真實(shí)的諸葛亮未必完全是小說(shuō)戲曲中所描寫的那樣。 相比較起來(lái)，管仲可能更加真實(shí)一些。因此，管仲不像諸葛亮那樣，既智慧，又是道德的楷模、做人的標(biāo)準(zhǔn)。與諸葛亮不同的是管仲毛病一大堆，至少不能成為后世儒生的榜樣。僭越禮制，可能有那么一點(diǎn)好財(cái)好利，有那么一點(diǎn)貪生怕死……這些毛病我們普通人都有，因此，他的形象更加真實(shí)，更像是一個(gè)睿智的普通人。管仲也很努力，關(guān)鍵是運(yùn)氣奇好，遇上了鮑叔牙和齊桓公，最后抓住機(jī)遇，成就了一番事業(yè)。 諸葛亮則不一樣，好像從小就是績(jī)優(yōu)股，長(zhǎng)得帥，名聲好，工作以后更是勞模。 《三國(guó)志》的作者陳壽說(shuō)： “諸葛亮之為相國(guó)也，撫百姓，示儀軌，約官職，從權(quán)制，開誠(chéng)心，布公道；盡忠益時(shí)者雖仇必賞，犯法怠慢者雖親必罰，服罪輸情者雖重必釋，游辭巧飾者雖輕必戮；善無(wú)微而不賞，惡無(wú)纖而不貶；庶事精練，物理其本，循名責(zé)實(shí)，虛偽不齒；終于邦域之內(nèi)，咸畏而愛之，刑政雖峻而無(wú)怨者，以其用心平而勸戒明也?！?/span> 那意思，諸葛亮是標(biāo)準(zhǔn)的丞相，安撫百姓、遵守禮制、約束官員、慎用權(quán)利，對(duì)人開誠(chéng)布公、胸懷坦誠(chéng)。只要為國(guó)盡忠效力，即使是仇人也賞賜。。只要玩忽職守違規(guī)犯法，就算是親信也給予處罰。誠(chéng)心認(rèn)罪伏法的，罪再重也給予寬大，巧言令色逃避責(zé)任的，罪再輕也要從嚴(yán)懲處。有善行或功勞，再小也要給予褒獎(jiǎng)；有過(guò)錯(cuò)，無(wú)論多么微不足道都予以處罰。他處理事務(wù)簡(jiǎn)練實(shí)際，從根本上解決問(wèn)題，不計(jì)較虛名而重視實(shí)際，貪慕虛榮的事為他所不齒。因此，全國(guó)上下的人都害怕卻敬仰他，雖然使用嚴(yán)刑峻法卻沒有人有怨言，因?yàn)樗眯亩苏拐\(chéng)而對(duì)人的勸戒明確正當(dāng)。 這就是那個(gè)時(shí)代的勞?；蚬倌！５悏圩詈蟮目偨Y(jié)也很客觀，他說(shuō)諸葛亮： “可謂識(shí)治之良才，管、蕭之亞匹矣。然連年動(dòng)眾，未能成功，蓋應(yīng)變將略，非其所長(zhǎng)歟！” 因此他是治理國(guó)家的優(yōu)秀人才，其才能可以與管仲、蕭何相媲美。然而他連年勞師動(dòng)眾對(duì)外征戰(zhàn)，都未能取得成功，大概是因?yàn)槁受娮鲬?zhàn)隨機(jī)應(yīng)變，不是他的長(zhǎng)處吧！ 陳壽實(shí)際上說(shuō)諸葛亮用兵方面是有值得討論的地方的。 諸葛亮一生用兵謹(jǐn)慎，這是優(yōu)點(diǎn)，也是缺點(diǎn)。用兵謹(jǐn)慎，使得西蜀沒有有大礙，以西蜀的國(guó)力，是沒有多少資本或資格冒險(xiǎn)的。但用兵謹(jǐn)慎，使國(guó)力遠(yuǎn)遜于曹魏的蜀國(guó)，如果不出奇兵，不冒風(fēng)險(xiǎn)，按部就班，是沒有機(jī)會(huì)取得成功的。這也是陳壽說(shuō)諸葛亮應(yīng)變將略，非其所長(zhǎng)。諸葛亮的對(duì)手司馬懿在給弟弟司馬孚來(lái)的信中也曾說(shuō)：諸葛亮“志大而不見機(jī)，多謀而少?zèng)Q，好兵而無(wú)權(quán)，雖提卒十萬(wàn)，已墮吾畫中，破之必矣”(《晉書·宣帝紀(jì)》)。說(shuō)這句的意思是抬高自己，但也從側(cè)面反映了諸葛亮用兵的特點(diǎn)。 老子說(shuō)，知人者智，自知者明，智慧高明之人都是知己知彼的高手。要想運(yùn)籌帷幄，除了通曉山川地理、政治經(jīng)濟(jì)、軍事外交等宇宙的大智慧外，十分重要的一點(diǎn)就是要知人，要會(huì)協(xié)調(diào)整合各種人才，把合適的人安排在合適的位置上，把合適的人搭配給合適的人，然后才能運(yùn)籌帷幄。再有就是諸葛亮在用人方面。否則只要軍事外交、政治經(jīng)濟(jì)的大知識(shí)，而沒有知人善任，在中國(guó)是不能成大事的。在這方面，諸葛亮與管仲兩個(gè)人都是用人的高手，都有許多成功的案例，也都留下識(shí)人用人的葵花寶典。 我們先看看管仲關(guān)于知人用人的葵花寶典： 1、訾（zǐ）之人，勿與任大。 千萬(wàn)別把重任交給嫉妒心強(qiáng)的人。嫉妒心強(qiáng)是人的嚴(yán)重缺陷，因此，絕不能讓這種人擔(dān)當(dāng)大任。 2、無(wú)巨者，可以遠(yuǎn)舉。 能擬定遠(yuǎn)大計(jì)劃、著眼于未來(lái)的人可以放心舉薦，讓他獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)揮其長(zhǎng)處。 3、顧憂者，可與敬道。 能反省過(guò)去有責(zé)任感的人，可以讓他擔(dān)任要職。 4、其計(jì)也速，而憂在近者，往而勿也。 只顧追求眼前之功，不管計(jì)策的可行與否，這種人必須疏遠(yuǎn)他。 5、舉長(zhǎng)者，可遠(yuǎn)見也。 追求長(zhǎng)期利益的人有遠(yuǎn)見，影響也就深遠(yuǎn)。 6、必得之事，不足賴也。 輕易出言，把什么事都看得很容易的人不足以信賴。 7、必諾之言，不足信也。 輕諾的人，常把話說(shuō)滿的人決不能輕易相信。 8、小謹(jǐn)者，不大立。 是說(shuō)過(guò)于拘泥于細(xì)節(jié)的人，容易忽視掌握大局，難有大成。 9、有無(wú)棄之言者，必參之于天地也。 謹(jǐn)言慎行，語(yǔ)無(wú)贅詞，說(shuō)出的話絕無(wú)廢言的人，值得信賴，可以重用。 相比之下，諸葛亮的識(shí)人之法更加通俗一些，我們大可不必翻譯，就可領(lǐng)會(huì)。 問(wèn)之以是非而觀其志； 但是在實(shí)踐層面，諸葛亮還是有一些可以商榷的地方。 一是事必躬親。事無(wú)巨細(xì)，他都要親自過(guò)問(wèn)，軍中“二十罰已上皆自省覽”，任免一個(gè)縣官，也要親自處理。這看上去很令人欽佩，實(shí)際上是限制了人才的發(fā)展。遇到什么事都管的老板，他的下屬一般是什么事都不管，既不操心也不擔(dān)責(zé)任。天塌下來(lái)是你的事。結(jié)果是下屬得不到鍛煉與培養(yǎng)，最后成不了器。劉備在時(shí)，西蜀人才濟(jì)濟(jì)，諸葛亮輔政后，蜀國(guó)好像只有諸葛亮，而諸葛亮去世，“蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒”。這就應(yīng)了管仲的判斷：“小謹(jǐn)者，不大立。” 二是讓關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州和重用馬謖守街亭都是用人的敗筆，是用人所短，而非用人所長(zhǎng)。 以成敗論英雄，管仲在實(shí)踐方面卻是得心應(yīng)手。齊國(guó)的成功，在于管仲，管仲的成功，很大程度上在于識(shí)才，用才，攬才。 管仲非常明白，成就大事業(yè)需要大量的人才。“建成大廈，決不能單憑一根木材；匯成大海也決不能僅靠幾條涓涓細(xì)流?！币虼?，他告訴齊桓公必須任用五個(gè)杰出的人才，并且列舉了這五個(gè)人的長(zhǎng)處： “君欲成就大業(yè)必須任用五杰——舉動(dòng)講規(guī)范、進(jìn)退合禮節(jié)、言辭剛?cè)嵯酀?jì)，我不如隰朋，請(qǐng)任命他為大司行，負(fù)責(zé)外交；開荒建城、墾地蓄糧、增加人口，我不如寧戚，請(qǐng)任命為大司田，掌管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；在廣闊的原野上使戰(zhàn)車不亂、兵士不退，擂鼓指揮著將士視死如歸，我不如王子城父，請(qǐng)任命他為大司馬，統(tǒng)帥三軍；能夠斷案合理公道，不殺無(wú)辜者，不誣無(wú)罪者，我不如賓胥無(wú)，請(qǐng)任命他為大司理，負(fù)責(zé)司法刑律；敢于犯顏直諫，不避死亡、不圖富貴，我不如東郭牙，請(qǐng)任命他為大諫之臣主管監(jiān)察諫議?！?/span> 有了這些人才，那要管仲干什么?管仲說(shuō)：“想要富國(guó)強(qiáng)兵有這五位就足夠了，想要成就霸王之業(yè)，還要有我管仲在這里。” 管仲為什么這樣說(shuō)？因?yàn)楣苤儆凶R(shí)人的能力，因?yàn)樽R(shí)人，因此，他能夠協(xié)調(diào)整合團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，從而達(dá)到1+1大于二的功效。這就像一支足球隊(duì)，在一個(gè)好的教練那里，可以用人所長(zhǎng)，但用人所長(zhǎng)僅是第一步。更重要的是要整合成一支團(tuán)隊(duì)、一個(gè)整體，讓那些看起來(lái)不起眼的人成為不可或缺，從而成為一支可怕的隊(duì)伍。 上述的那些人，雖然都有長(zhǎng)處，但也有自己的短處。比如鐵哥們鮑叔牙的為人，好直；賓胥無(wú)的為人，好善；寧戚的為人，能干；曹孫宿的為人，能說(shuō)。齊桓公曾經(jīng)問(wèn)管仲：“這四人，誰(shuí)能得到一個(gè)？他們都是上等人才?，F(xiàn)在我全都使用，還不能使國(guó)家安寧，那是什么緣故呢？” 管仲回答說(shuō)：“鮑叔的為人好直，但不能為國(guó)家而犧牲其好直；賓胥無(wú)的為人好善，但不能為國(guó)家而犧牲其好善；寧戚的為人能干，但不能適可而止；曹孫宿的為人能說(shuō)，但不能取信以后就及時(shí)沉默?！?/span> 這說(shuō)明管仲的識(shí)人之法是進(jìn)入了實(shí)踐層面，齊桓公信任管仲，拜管仲為相，管仲就讓五人各掌其事，組成了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)。后來(lái)的事實(shí)證明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)是高效的。 摘自博主《鑒往春秋》中國(guó)文史出版社2014年版 |
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