最近，江西南昌大學(xué)平面設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的余江陷入了編制的困局。

《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，2016年2月，通過公開招錄，余江以筆試第二、面試第一的成績(jī)考入江西省上饒市文廣新局下屬事業(yè)單位文化產(chǎn)業(yè)辦公室。在被借調(diào)到局機(jī)關(guān)單位工作3個(gè)月后，余江被通知回原單位上班，但文化產(chǎn)業(yè)辦以“無經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，發(fā)不起工資”為由，讓他“回家等通知”。

2019年5月19日，武漢一高?？键c(diǎn)，參加2019湖北省事業(yè)單位公開招聘工作筆試的考生冒雨趕考。 本文圖均為 中青評(píng)論 微信公眾號(hào) 圖

孰料這一等就是3年多。自2016年5月至今，余江沒回原單位上過班，也沒領(lǐng)過工資。3年當(dāng)中，余江給市長(zhǎng)熱線、單位負(fù)責(zé)人、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院等部門打了很多電話，希望解決自己的工作問題，卻一直無果。

現(xiàn)實(shí)中，像余江這樣被編制所困的人并不少。2013年，哈爾濱7名研究生應(yīng)聘環(huán)衛(wèi)工人的新聞，曾引發(fā)熱議，一名應(yīng)聘失敗的研究生甚至吐槽：“就算是死，我也要死在編制里?！?/p>

一個(gè)編制，果然有如斯的吸引力，能夠讓年輕人“死”在編制里？

盡管很多人可能會(huì)說，編制是一方面，關(guān)鍵還是要找到適合個(gè)人發(fā)展的空間。然而，有編制和沒有編制的差距，非親身經(jīng)歷很難體會(huì)。

有編制，就意味著收入旱澇保收、社會(huì)保障有了兜底，意味著體面的身份，意味著可以進(jìn)入正常的職務(wù)晉升通道，意味著找對(duì)象時(shí)，可以輕松應(yīng)對(duì)對(duì)方家人的質(zhì)詢……

正如余江所說，“縣城里的男性想要養(yǎng)家糊口，考事業(yè)單位和公務(wù)員是最好的出路。在父輩眼中，只有體制內(nèi)的工作才稱得上體面的工作?！?/p>

2014年《羊城晚報(bào)》曾報(bào)道，在東莞，干著同樣的工作，有編制的社區(qū)醫(yī)生平均年薪不低于9.33萬元，而沒編制的卻只有5.6萬元。這種分配方式當(dāng)然是不公平的，但也催生出一些人對(duì)編制的執(zhí)著追求。

而從單位層面看，編制也是一堵?lián)躏L(fēng)的墻。以此擋住蜂擁而來的關(guān)系戶，以此作為部門存續(xù)的依據(jù)，以此增強(qiáng)單位內(nèi)部的凝聚力……

余江為什么被公開招錄進(jìn)去，又無法入職？很簡(jiǎn)單，余江所在單位為了保住兩個(gè)全額撥款事業(yè)單位編制名額才招人，招他主要是為了“占坑”，與“工作需要”關(guān)系并不大。

這或許也可以解釋，為何近年來每年“國(guó)考”都有超百萬人報(bào)名。數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2018年，10年當(dāng)中，雖然中間出現(xiàn)過人數(shù)回落，但依舊保持在100萬人以上。

編制，編制，多少人為你朝思暮想。在個(gè)人，可以在三年時(shí)間里什么都不做，一心只想守住一個(gè)編制；在單位，也因?yàn)橐幌蛱稍诰幹频臏卮采希瑹o法走出舒適區(qū)，從而喪失了本該應(yīng)有的活力與創(chuàng)造力。

說到底，不符合人力資源規(guī)律的編制，已經(jīng)成了用人市場(chǎng)的怪胎，亟待迅速改變。一方面，要看到這個(gè)情結(jié)折射出的現(xiàn)實(shí)問題，破解編制壁壘帶來的焦慮，加快人事改革的力度，打破低效與不公的“鐵飯碗”，營(yíng)造公平的社會(huì)環(huán)境。

另一方面，從個(gè)體來說，年輕人也應(yīng)該有走出編制的勇氣。畢竟，區(qū)區(qū)一個(gè)編制，不應(yīng)該成為青年向上的障礙。

（原題為《困在編制里，值嗎？》）