從企業(yè)管理的角度說，以人為本是指經(jīng)營者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。為什么要以人為本？因為可以調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以便實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標的一系列管理活動。

1.善于養(yǎng)人

衡量一個管理者厲害不厲害，首先是看他能夠培養(yǎng)出多少能干的人才。所謂培養(yǎng)人才，就是讓對方做出向上的改變。如果從商務(wù)的視點來看，可以說目的是提高員工作為企業(yè)人或社會人的完成度。改正下屬的不良癖好和行為習(xí)慣，至少可以提高工作效率。其實每個員工都希望提高工資，所以提高薪資待遇有助于增加上進心。增加可學(xué)習(xí)的地方，提升自己的空間，通過掌握新的能力，員工本人也會更加自信，更有愿景長期待下去。

2.以德服人

小勝靠智，大勝靠德。可以說一個人做事靠智，帶領(lǐng)很多人做事要靠德。所以在頒布任務(wù)、開會等狀態(tài)下，秉著真誠的態(tài)度，往往取信度就會很高。人性化對待員工，切勿過度苛刻要求，極致化的鼓勵及鞭策員工。應(yīng)該恩威并施，在生活上關(guān)心下屬，要以身作則為己任，善于溝通。通俗的說其實就是要服人，而服人又要做到口服和心服。管理者通過自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，做到公正公平對待同事，傳遞正能量，才能和團隊產(chǎn)生思想共鳴。