前言

普通人累了可以靠在他人的肩膀上尋求安慰，而管理者就是他人依靠的肩膀。能力越大，責任越大，管理者是組織的支柱。一個優(yōu)秀的管理者身上具備的品質(zhì)是熬出來的，今天我們就一起來探討一下，熬出一個偉大的管理者需要哪9項管理素質(zhì)。

熬出來的9項管理素質(zhì)

1.以人為本

做事先做人，不論多么重要的事情，都是靠人做出來的。因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀的管理者需要具備的基本管理素質(zhì)。優(yōu)秀的管理者會尊重團隊里的每一位下屬，會重視他們的訴求，為他們解惑答疑，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。而這一切的付出將會讓管理者獲得一個能力卓越，忠誠度極高的精英團隊。

2.學會做“潤滑劑”

優(yōu)秀的管理者能夠受到下屬的尊重和愛戴，團隊就像人的一雙手，十根手指有長有短，有合作，有協(xié)調(diào)，自然也有矛盾。因此，管理者要學會做團隊的潤滑劑，學會組織和協(xié)調(diào)，這是凝聚自己團隊必須具備的要素，也是當一個優(yōu)秀的管理者要具備的能力。

3.掌控局面

管理者人人都想當，但不是每個人都能具備當管理者的能力。能不能當管理者，通常是都從他是否能夠掌控局面來判斷。如果一個管理者連自己的團隊都無法掌控，自然也就不具備當一個管理者的能力。

4.民主管理

一個優(yōu)秀的管理者絕對不是一個獨裁者，當管理者擁有絕對的權(quán)力時，將是一個團隊開始分裂的前兆。并且，一言堂里也容易滋生腐敗，因此民主管理能力是保證一個團隊能夠不斷前進的基石。只有真正具備民主管理能力的人，才具備當一個優(yōu)秀管理者的基本條件。

5.執(zhí)行力高

科學的管理方法需要高效的執(zhí)行力來完成，空有管理決策，沒有人執(zhí)行管理者定下的工作任務(wù)，無異于好槍配平民，無用武之地。優(yōu)秀的管理者會將工作任務(wù)合理的分配，挑選合適的人來完成，而不是天天給團隊成員畫大餅，集體朝著無法預(yù)見的目標前進。

6.開放的心態(tài)

優(yōu)秀的管理者是與時俱進的，不固守于自己以往的經(jīng)驗，不斷的吸收外來文化，取精華，去糟粕，或是借鑒競爭對手成功、失敗的經(jīng)驗。夜郎自大的管理者就會固步自封，困守住自己發(fā)展的也是因為自大。

優(yōu)秀的管理者擁有一個開放的心態(tài)相當?shù)闹匾?，這能夠幫助管理者懂得傾聽，擁有謙虛的心態(tài)，廣闊的胸襟，接納不同的聲音，使自己不斷的進步。

7.勇于創(chuàng)新

墨守成規(guī)是管理者的大忌，一昧的遵循原有的路徑只能是有害無益。優(yōu)秀的管理者首先自己制定方向，但是，對存在錯誤的地方也會進行改進，同時，在新制度出來之前，會幫助自己的團隊在合理的范圍內(nèi)去實現(xiàn)。創(chuàng)新意識是一個優(yōu)秀的管理者必須具備的能力，因為這是使管理者進步的關(guān)鍵因素。

8.強大的內(nèi)心

管理者要承受別人無法承受的委屈，所以管理者的內(nèi)心一定要足夠的強大，要有廣闊的胸襟去包容。作為管理者需要在團隊里樹立威信，但也要有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有強大的內(nèi)心去接受團隊尖銳的批評和意見，并將之成為自己進步的動力。

9.自我推銷能力

優(yōu)秀的管理者會懂得利用各種宣傳媒介來推銷自己，懂得利用公關(guān)媒體來化解突發(fā)性的危機。推銷自己一來能幫助自己匯聚更多的精英在身邊，二來能夠保持自己在下屬心目中的威信，優(yōu)秀的管理者必須懂得利用公關(guān)和推銷自己，將自己推銷出去。

結(jié)束語

管理不在于知，而在于行。一個管理者再難，也不能輕易的放棄。管理者不能因為不順心就逃避，一個成功的管理者在于能承受多大的壓力，取得多大的成功。因為管理者要承受別人承受不了的委屈，得不到別人的安慰和鼓勵，肩上扛著是沉甸甸的責任，唯有負重而行，將自己“熬”成一個更為優(yōu)秀的管理者。

文章來源：梅奧國際