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華為已經(jīng)成為中國最厲害的科技公司之一，無論是研發(fā)投入還是市值都遠超阿里、騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)科技公司。  華為在短短幾十年的時間，是如何一舉成為世界上頂尖的科技公司？ 這與華為的“股權(quán)機制”大有關(guān)系。 任正非說過：錢給多了，不是人才也變成人才。這不是空話，而是體現(xiàn)在華為實際的分紅制度上。 華為實行全員持股制度，當然，這個全員并不是所有員工，而是大多數(shù)員工。 華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)： 華為的頂層公司不是我們熟知的華為技術(shù)有限公司，而是華為投資控股有限公司。 在華為投資控股有限公司下，設(shè)置100%控股公司，比如：華為終端有限公司、華為技術(shù)有限公司··· 華為投資控股有限公司只有兩個股東： 1、任正非，持股1.01% 2、華為工會，持股98.99%   華為工會就是華為員工的代表，通過華為工會，分配虛擬股權(quán)。 這個虛擬股，在華為內(nèi)部，并不是很難獲得。一位剛畢業(yè)的研究生，通常就能達到13-14級，如果達到15級，同時當年考核達到A和B加，就可以獲得分紅。 擁有股權(quán)的員工，在離開華為的時候可以將這些股權(quán)出售。 2015年，華為虛擬股分紅，每股股1.95元，升值0.91元，很多進入華為3、4年的員工，分紅都在15萬以上。  華為股東歷史 華為并不是一開始就實行這樣的股權(quán)政策，而是一步步演化來的。 1990年，華為無法申請到足夠的銀行貸款，于是就像員工打借條，然后把欠條寫為欠股份。 后來，為了完善公司激勵制度，華為的股東逐漸演變成任正非成為唯一的個人股東，其余由華為工會持有的現(xiàn)狀。 不得不說，這樣的激勵機制，把華為員工的工作激情發(fā)揮到了最大，面對長時間的工作與艱辛，看到付出后的回報，華為人也挺有成就感的吧（不論是精神還是物質(zhì)上的成就）
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