做管理，每天要開會(huì)，要做指導(dǎo)性的工作。既要?jiǎng)訂T員工的思想，還要給員工的工作出方法、想點(diǎn)子。一個(gè)管理者如果嘴巴不會(huì)說(shuō)或者說(shuō)不到點(diǎn)子上，肯定會(huì)讓員工從內(nèi)心里看不起。熟背以下十句話，在工作中分分秒秒都能用得著。不僅可以指導(dǎo)自己做管理，還可以說(shuō)給員工聽，讓員工心服口服。

【1】工作——每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事

每天早晨，上班第一件事就是把今天的工作列清楚。重要緊急的工作先做，緊急不重要的工作后做，重要不緊急的工作善后做，不緊急不重要的工作最后做。

【2】管理——技能是練出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，管理是盯出來(lái)的

賣油翁技術(shù)之所以那么熟練是練出來(lái)的；人是有無(wú)限潛力的，很多時(shí)候需要逼自己一把；管理是要盯著員工去干，不能對(duì)員工不管不問(wèn)。

【3】收獲——在問(wèn)企業(yè)能給你什么待遇前，要想想自己能為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值

企業(yè)之所以聘用員工肯定是有被利用的價(jià)值，如果一個(gè)員工身上沒(méi)有亮點(diǎn)，企業(yè)也不會(huì)聘用你，你更沒(méi)有機(jī)會(huì)跟公司談?wù)剹l件。

【4】責(zé)任——在責(zé)任面前，分辨就是狡辯，解釋就是掩飾

在責(zé)任面前就要有擔(dān)當(dāng)，有義務(wù)承擔(dān)自己的責(zé)任。分辨就是狡辯，解釋就是掩飾，是自己的工作絕不推諉，不是自己的工作也不要硬撐。

【5】辦法——不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法

我們經(jīng)常說(shuō)，有問(wèn)題就有解決問(wèn)題的方法，沒(méi)有方法是因?yàn)槟悴幌肴ハ?，不想去做，自己把方法拒之門外。

【6】問(wèn)題——認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題就是最大的問(wèn)題

每個(gè)人做工作都不是一帆風(fēng)順的，工作中肯定會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的工作有問(wèn)題，那是為了想掩飾問(wèn)題，這樣會(huì)讓問(wèn)題更加嚴(yán)重。

【7】做事——把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

什么是偉大？偉大就是把一件簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，并且不出錯(cuò)。偉大就是別人看不順眼的工作，你能通過(guò)做到位而做出成績(jī)。把平凡的工作做到位，做到極致就是不平凡。

【8】細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的疏忽會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤

細(xì)節(jié)決定結(jié)果的成敗，如果不關(guān)注細(xì)節(jié)，1%的疏忽最終會(huì)導(dǎo)致百分之百的錯(cuò)誤。管理也在于管細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)管不好小員工小毛病多，慢慢就會(huì)形成大毛病。

【9】執(zhí)行——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談

員工沒(méi)有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不去干，老板交代的事情沒(méi)有落實(shí)，那么，公司就像一臺(tái)沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，慢慢的會(huì)生銹，會(huì)壞掉。

【10】獎(jiǎng)罰——該批評(píng)的不批評(píng)，好事越來(lái)越少；該表?yè)P(yáng)的不表?yè)P(yáng)，壞事越來(lái)越多

懲罰制度是一個(gè)公司里面的加速器。懲罰做得好，可以讓優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，也可以讓本身不優(yōu)秀的員工變得優(yōu)秀，還可以大大提高工作效率。

要想成為合格的高管，就要主動(dòng)學(xué)習(xí)更多更有效的管理知識(shí)。借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)指南，涵蓋“運(yùn)營(yíng)、 營(yíng)銷、管理、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、股權(quán)、戰(zhàn)略”等，實(shí)用落地。