1988年，佛山市城區(qū)建筑工程公司成立，周惠娜是參與組建的“元老”之一。

1994年，公司嚴(yán)重虧損、面臨倒閉時(shí)，周惠娜用兩年時(shí)間力挽狂瀾，帶領(lǐng)公司扭虧為盈。

從初入建筑行業(yè)時(shí)的“一張白紙”到成為公司的頂梁柱，被稱為佛山建筑業(yè)“鐵娘子”的周惠娜多年來帶領(lǐng)公司不斷提升：拿下建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式經(jīng)營，攜手上百家戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴共同打造“建設(shè)服務(wù)業(yè)共享價(jià)值平臺”，促進(jìn)佛山建設(shè)行業(yè)企業(yè)資源共享、抱團(tuán)發(fā)展，探索傳統(tǒng)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

如今，除了擔(dān)任廣東匯博建設(shè)集團(tuán)董事長，周惠娜還兼任市、區(qū)兩級黨代表、政協(xié)委員，佛山市民營女企業(yè)家商會會長等多重身份。對她而言，從公司管理者再到投身社會服務(wù)的企業(yè)家代表，變的是身份，不變的是那顆有毅力、不放棄、充滿公義的心。

▲廣東匯博建設(shè)集團(tuán)董事長周惠娜

簽下“生死約”

兩年間帶領(lǐng)公司扭虧為盈

1988年，在汕頭市工作了8年的周惠娜申請調(diào)動跟隨丈夫來到佛山。

尊重家里長輩的意愿，周惠娜決定轉(zhuǎn)行。時(shí)值佛山市城區(qū)建筑工程公司成立，她被推薦參與這家國有企業(yè)的組建。從其他行業(yè)跨行建筑業(yè)，周惠娜覺得自己仿佛又重回到“一張白紙”的狀態(tài)。公司成立后，她被分配負(fù)責(zé)人事、行政、黨務(wù)工作，從零開始學(xué)習(xí)招聘、起草文書等知識。

1994年，公司老總因貪污入獄，公司負(fù)債嚴(yán)重，面臨倒閉的境地。周惠娜被臨危任命為公司法人代表，代理總經(jīng)理職務(wù)。一開始，自認(rèn)為對建筑業(yè)務(wù)一竅不通的周惠娜是拒絕的，但無奈于境況太緊急且無其他合適人選，她考慮再三后跟上級領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)“兩年之約”：若兩年時(shí)間她不能將公司扭虧為盈，她選擇離開。

彼時(shí)，佛山市城區(qū)建筑工程公司內(nèi)部散亂、人員積極性極低，工程技術(shù)人員全部流走，用周惠娜的話來說就是“沒人、沒物、沒錢”。意識到公司此前經(jīng)營不善的根本原因，一上任，她就立即著手建章立制。在那個(gè)大家還不懂什么叫“現(xiàn)代化管理”的年代，周惠娜已經(jīng)意識到“用制度管人”的重要性。黨務(wù)、財(cái)務(wù)、行政議事、技術(shù)人員工作規(guī)范都各有一套針對性的制度，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，杜絕內(nèi)部管理人員“一言堂”的可能性。

全面把公司組織架構(gòu)、管理制度建立健全后，周惠娜就一心一意搞業(yè)務(wù)。她一邊廣開招聘，一邊用借款來的錢發(fā)工資穩(wěn)定工人情緒；白天時(shí)間，周惠娜都用來跑業(yè)務(wù)，每天抽時(shí)間跑工地，為了走動方便，她也不穿裙子上班。

付出總有回報(bào)。企業(yè)開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，先后承建了一批重點(diǎn)工程，兩年間企業(yè)產(chǎn)值從百萬元級別躍升到五千多萬元，真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，整個(gè)公司煥然一新。

▲佛山市原城區(qū)政府辦公大樓封頂儀式

促資質(zhì)升級

公司業(yè)務(wù)量不斷攀升

從接手佛山市城區(qū)建筑工程公司后，周惠娜就從沒想過安于現(xiàn)狀。1996年，公司起死回生后逐步邁入正軌，周惠娜決定帶領(lǐng)公司追求更高級別的建筑資質(zhì)。

“對于建筑企業(yè)來說，資質(zhì)是‘鐵飯碗’。擁有更高級別建筑資質(zhì)的建筑企業(yè)才能承接更大的工程，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展?！敝芑菽日f道。一年時(shí)間，該公司順利從建筑叄級資質(zhì)企業(yè)獲批升級為工業(yè)與民用建筑工程施工貳級企業(yè)。資質(zhì)一升級，公司就相繼承接了禪城區(qū)怡景麗苑小區(qū)、張槎一批村級工業(yè)園區(qū)等規(guī)模更大的工程，短短兩年內(nèi)年業(yè)務(wù)量突破億元。

2002年，佛山市城區(qū)建筑工程公司轉(zhuǎn)制為民營建筑企業(yè)，公司名稱變更注冊為佛山市匯博建設(shè)工程有限公司，開始自負(fù)盈虧。在周惠娜的帶領(lǐng)下，公司的業(yè)務(wù)量仍然有增無減。

公司發(fā)展的良好勢頭在2010年遭遇“十字路口”。這一年，佛山建筑業(yè)市場向全國放開。一夜間，全國各地建筑工程施工總承包壹級的建筑企業(yè)全部涌進(jìn)佛山。此時(shí)，已屬非國有企業(yè)、且僅擁有貳級資質(zhì)的佛山市匯博建設(shè)工程有限公司在多項(xiàng)工程的招投標(biāo)中頻頻被淘汰。

周惠娜意識到，如果公司資質(zhì)不升級，企業(yè)就要再次面臨倒閉的境地。她立即再次著手為企業(yè)的資質(zhì)升級而奮斗。

在公司業(yè)務(wù)量及經(jīng)濟(jì)報(bào)表等其他指標(biāo)都已達(dá)到要求的情況下，周惠娜面臨的最大困難就是招人，因?yàn)橘Y質(zhì)審批對建筑企業(yè)內(nèi)部各級別的工程技術(shù)人員數(shù)量都有嚴(yán)格要求。上至一級項(xiàng)目經(jīng)理，下至最基礎(chǔ)的技工人員，周惠娜還需要再招上百人。

當(dāng)時(shí)，全國正處于全面建設(shè)階段，建筑行業(yè)的工程人員都非常吃香，擁有高級工程師、一級建造師、一級項(xiàng)目經(jīng)理這三個(gè)資質(zhì)的行業(yè)人才更是市場上的“香餑餑”。為此，周惠娜一方面利用公司資金補(bǔ)貼鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工考取行業(yè)資格證書，另一方面對招聘到的人才，除工資收入外，對其擁有的每項(xiàng)資格證書都實(shí)行單項(xiàng)補(bǔ)貼。此外，周惠娜通過塑造企業(yè)文化、強(qiáng)化公司福利，用情感留人。

通過這種“軟硬兼施”的有效手段，公司成功配齊相應(yīng)的人員。2016年首次提交申請后，佛山市匯博建設(shè)工程有限公司在2017年1月成功獲批由國家城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)放的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)。截至目前，擁有該項(xiàng)資質(zhì)的建筑企業(yè)在禪城區(qū)也只有4家。

堅(jiān)韌不拔是佛山企業(yè)家的精神內(nèi)涵?！白鳛槠髽I(yè)家，周惠娜的格局是很大的，在競爭越趨激烈的建筑行業(yè)里仍能不浮躁、兢兢業(yè)業(yè)做好每一件事，帶領(lǐng)企業(yè)在市場搏擊中立于不敗之地，讓人佩服?！狈鹕绞姓f(xié)委員曾小明說。

目前，該公司承建了粵中農(nóng)批·悅龍新天地、羅村寨邊明苑農(nóng)民公寓項(xiàng)目、三山新城粵港澳科技產(chǎn)業(yè)中心等大型項(xiàng)目，每年的業(yè)務(wù)量超過五億元。

造共享平臺

從傳統(tǒng)建筑企業(yè)到“建設(shè)+”

當(dāng)前，建筑行業(yè)告別以往的高增長階段，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)效率低、資源浪費(fèi)大、建設(shè)成本高等問題成為建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要推動生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。

近年來，周惠娜一直在探索建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。她早早意識到，一個(gè)建筑企業(yè)若僅僅依靠單項(xiàng)經(jīng)營工程承接，是很難養(yǎng)活自身的。秉承著“做建筑就要從‘一’做到‘尾’，即‘開發(fā)’‘施工’‘管理’三項(xiàng)內(nèi)容一條龍全涉獵的想法，1997年，周惠娜帶領(lǐng)彼時(shí)的佛山市城區(qū)建筑工程公司向開發(fā)企業(yè)進(jìn)軍，自己買地自己建。1999年，自建的第一個(gè)項(xiàng)目——城區(qū)建設(shè)大廈在汾江中路落成，正值電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，周惠娜決定將一、二層賣出，把佛山火車站旁邊的電腦鋪位延伸承接過來，造就了后來輝煌一時(shí)的太平洋電腦城。

此后，該企業(yè)陸續(xù)開發(fā)了匯博華庭、匯博星辰、匯博國際廣場，并組建物業(yè)公司，對內(nèi)服務(wù)公司開發(fā)的產(chǎn)品，對外承接物業(yè)管理業(yè)務(wù)。

▲匯博國際廣場

成功轉(zhuǎn)制后，作為民營企業(yè)的佛山市匯博建設(shè)工程有限公司在發(fā)展戰(zhàn)略方向的制定有了更大空間。2005年，周惠娜將公司戰(zhàn)略方向改為“以建筑為主導(dǎo)業(yè)務(wù)、以開發(fā)為增值業(yè)務(wù)、以物業(yè)管理為輔助服務(wù)，發(fā)展多種經(jīng)營”。在原先的發(fā)展基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略方向布局，周惠娜又陸續(xù)帶領(lǐng)公司投資了金融、教育、農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營的互相補(bǔ)充、互相支持。

20多年的市場洗禮，使得周惠娜更深知“順勢而為”的重要性，也更具備勇立潮頭引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2014年，周惠娜啟動了一項(xiàng)市場調(diào)研，探索企業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)+的最佳切入點(diǎn)。2017年，佛山市匯博建設(shè)工程有限公司正式宣布成立廣東匯博建設(shè)集團(tuán)，旗下?lián)碛?家子公司。與此同時(shí)，攜手上百家戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴共同打造“建設(shè)服務(wù)業(yè)共享價(jià)值平臺”。

▲2017年廣東匯博建設(shè)集團(tuán)成立

由傳統(tǒng)的建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)起二、三級建筑企業(yè)及建筑服務(wù)業(yè)上下游企業(yè)，為建設(shè)服務(wù)業(yè)打造一個(gè)共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的價(jià)值平臺，并成為這方面的引領(lǐng)者——這正是周惠娜描繪的愿景。

具體而言，平臺初期將通過建設(shè)+融資、建設(shè)+財(cái)稅服務(wù)、建設(shè)+法律風(fēng)控、建設(shè)+物聯(lián)網(wǎng)采購、建設(shè)+合伙創(chuàng)富5大平臺來搭建服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源共享。其中，建設(shè)+融資平臺將聯(lián)手國家、民營金融機(jī)構(gòu)，為聯(lián)盟企業(yè)提供投標(biāo)前期周轉(zhuǎn)、建設(shè)過程投入等資金密集點(diǎn)融資渠道和協(xié)作；建設(shè)+物聯(lián)網(wǎng)采購則將聯(lián)手物聯(lián)網(wǎng)公司，為聯(lián)盟企業(yè)提供物資采購渠道、勞務(wù)團(tuán)購鏈接和廢舊生產(chǎn)資料價(jià)值重造，致力降低能耗和經(jīng)營成本。

目前，建設(shè)+物聯(lián)網(wǎng)采購已經(jīng)面向內(nèi)部會員單位開放調(diào)試，建設(shè)+融資平臺也在試行當(dāng)中，建設(shè)+財(cái)稅服務(wù)、建設(shè)+法律風(fēng)控平臺今年將搭建完畢。

▲周惠娜工作照

如今的周惠娜，身兼市、區(qū)兩級黨代表，市、區(qū)兩級政協(xié)委員，佛山市民營女企業(yè)家商會會長等多重身份。自公司走向穩(wěn)步發(fā)展、實(shí)現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營后，周惠娜把更多時(shí)間投身到社會服務(wù)當(dāng)中。

“周惠娜不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，更心系社會，是樂于幫助大家排憂解難的良師益友?！避婗挝飿I(yè)管理有限公司董事長汪朝暉在談及周惠娜時(shí)說道。

“一個(gè)成功的企業(yè)家并不是單指能賺得到錢，除了要有毅力和意志外，還要敢于為行業(yè)、為社會承擔(dān)責(zé)任?！敝芑菽日f道。