凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，要規(guī)劃你所創(chuàng)建的市場3個(gè)月甚至是半年后的發(fā)展情況。

如何將團(tuán)隊(duì)中的成員很好的進(jìn)行協(xié)作？我將其總結(jié)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“三花聚頂”功；

這是保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。

團(tuán)隊(duì)中沒有庸才，只有沒放對位置的人才；所以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員的優(yōu)勢是組件團(tuán)隊(duì)最重要的工作。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的（三花聚頂）三部曲：

第一步：給團(tuán)隊(duì)中的骨干挑選出來。讓大家有歸屬感和集體榮譽(yù)感，要給每個(gè)挑選出來的骨干分配一個(gè)職位：比如：首席主持人，首席音效官，首席分享官，首席安保官。

第二步：固定頻率舉行圓桌會(huì)議。圓桌會(huì)議的流程：參照“模擬聯(lián)合國”的形式最好，首先設(shè)置輪值主席，定好本次圓桌會(huì)議需要談?wù)摰闹黝}；需要解決哪些問題？然后，所有‘成員國’輪流發(fā)言，務(wù)必要聽取每一個(gè)人的意見；最終匯總意見的時(shí)候由輪值主席匯總投票意見來最終制定相關(guān)問題的執(zhí)行方案。這樣的會(huì)議建議每月舉行兩次，第一次為月初舉行，主要是制定本月的計(jì)劃和實(shí)行方案；第二次為月底舉行，主要是復(fù)盤總結(jié)本月計(jì)劃落地執(zhí)行情況。

第三步：知行合一

。團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作必須要經(jīng)過具體會(huì)議或者具體活動(dòng)的執(zhí)行才能磨練出來，所以在活動(dòng)前，活動(dòng)中，活動(dòng)后，還要再進(jìn)行三次小總結(jié)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠無縫對接和流程運(yùn)轉(zhuǎn)。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)也需要不斷的吐故納新，不過無論怎么樣的人員更迭，在一開始就制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)則和要求很重要，遇到事情不是人治而是法治，看規(guī)則辦事而不是看臉色辦事，這樣的團(tuán)隊(duì)才能走的長遠(yuǎn)。

下一節(jié)分享：如何籌備一場顧客喜聞樂見的活動(dòng)？