創(chuàng)業(yè)開店生意好不好是多種情況，多方努力共同作用的結(jié)果，菜品不好吃可以改進，服務(wù)搞不好可以提升學(xué)習(xí)，名氣起不來可以宣傳，唯獨選址，如果沒有選擇好，除了重新選址就只能對現(xiàn)有店鋪進行轉(zhuǎn)型，改頭換面重新再來。對于實體創(chuàng)業(yè)者而言，選址在90%的程度上決定了開店是不是成功，生意能不能做起來。開店選址，這三個雷千萬別踩。

一、選擇新建商圈

伴隨著城市化進程的逐漸加快，城市新建設(shè)的商圈綜合體也越來越多。很多選擇創(chuàng)業(yè)投資的人都將目光鎖定在新商圈所帶來的人流量上，認(rèn)為在這里開店一定穩(wěn)賺不賠。其實不然，將雞蛋全部裝在商圈這個籃子里，完全是在賭商圈的招商能力和引流能力，很多商圈資源整合不足，品牌落位規(guī)劃欠缺，甚至為了擴大招商面積，拼命利用空間，導(dǎo)致犧牲功能定位，造成品牌布局混亂，人流走向錯位，顧客消費體驗差，店家曝光度不足等等現(xiàn)象。商圈如果火了，機會大大的有，商圈半死不活，絕大多數(shù)人只能束手待斃。

二、接手同行店鋪

接手同行轉(zhuǎn)讓的店鋪，除非你能在上一家原有的基礎(chǔ)上做出特色性的壓倒優(yōu)勢，不然一般生意都好不起來；如果是轉(zhuǎn)做其他生意，說實話，需要考慮的方面更加多，還要接受可能因為店鋪位置而超出預(yù)算的轉(zhuǎn)讓費，遠(yuǎn)比不上尋找新店址來的劃算。如果必須要接手的話，那么就必須從產(chǎn)品品類、店鋪裝修、服務(wù)水平及宣傳策劃做出差異化的強力優(yōu)勢，否則就極難生存。

三、只關(guān)注流量

有很多人在選址的時候只看表面，看店鋪周圍人流量多少與否——人流量多，就是好位置，能賺錢；人流量少，就不好，不再考慮。殊不知，人流量多并不意味著就一定會賺錢，客人入店的比率高才能賺錢。除人流量外，還應(yīng)該綜合考慮附近競爭對手?jǐn)?shù)量多不多、質(zhì)量高不高；人們的消費能力與消費意愿是不是很強烈等一系列問題。盲目只看重人流量而匆匆開店營業(yè)，一旦經(jīng)營不善，人流量也可能成為壓垮事業(yè)的那一根稻草。

開店創(chuàng)業(yè)和投資一樣，都有許多看不見風(fēng)險和“雷區(qū)”，保持足夠的警惕和敏銳的嗅覺，可以幫助你排除掉許多可見的危險。