MES系統(tǒng)生產調度是指以作業(yè)、訂單、批量、成批以及工作訂單等形式管理生產單元中的物料流或信息流。當車間中有事件出現(xiàn)時，本單元需要實時地進行一定的處理工作。這種處理工作必須按照一定的約束進行，調度信息就是根據這些約束的任務安排序列。生產調度能夠調整工廠車間的規(guī)定計劃，對返修品和廢品進行處理，用緩沖管理的方法控制每一點的在制品數量。

雖然很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)中制定了生產計劃，但ERP系統(tǒng)的計劃是高層次計劃，無法對具體的生產工單在各個工序間的生產進行調度。MES系統(tǒng)的生產調度模塊，可用自動和手動排產對生產工單調度，安排每個工單在各工序的具體生產線、并根據庫房管理模塊提供的信息，進行檢查。排產完后，各崗位、角色可以在系統(tǒng)中查詢到排產信息，并根據排產內容安排工作。

MES系統(tǒng)生產調度業(yè)務流程

1.生產調度的訂單下載

MES系統(tǒng)從ERP系統(tǒng)中下載近一周的生產訂單，在MES中生成生產工單。在下載的過程中，系統(tǒng)根據工單加工產品對應的標準工藝路徑，生成當前工單生產加工的各個工序信息及各個工序的參數信息。系統(tǒng)提供人工和自動兩種方式。人工下載方式根據人工輸入的工單號將ERP系統(tǒng)中的信息下載寫入到MES系統(tǒng)信息中，并將物料的工單狀態(tài)置為待產。當源工單信息的狀態(tài)不符合下載要求時系統(tǒng)提示操作者。自動下載方式：定時掃描ERP系統(tǒng)中的工單信息，搜尋未下載過的工單，滿足條件時系統(tǒng)自動將工單下載到MES系統(tǒng)中并將物料工單狀態(tài)置為待產。

2.生產調度訂單錄入

MES系統(tǒng)允許手工錄入非ERP中的訂單，錄入的訂單與ERP下載的訂單在后續(xù)的加工過程中的流程和管理是一樣的。

3.生產調度工單維護

從ERP下載的訂單生成MES的工單后，僅僅只是生成了當前訂單的工單加工信息，并沒有考慮一些特殊的情況。通過工單維護功能，可以對工單進行調整。

（1）生產調度工單的調整的三個方面：一是工單身的信息，二是工單的加工工藝路徑，三是各個加工工藝路徑中，一些具體的生產過程控制、質檢方法、生產質量預警等參數的設置和調整。

（2）生產調度工單信息維護主要包括工單號、加工的產品、計劃生產數量、計劃開工日期、計劃完工日期及其他一些屬性的維護。

（3）工序信息維護主要包括產品的加工工序（可以增加、插入、刪除），每個工序可具體設置生產過程需要的控制和質量控制。對于未完工的工單，可以（修改、增加或減少）計劃生產數量，進行追加生產或提前完成生產。對未開工的工序工單，可以刪除或更改。

4.生產調度工單調度

生產調度排程使調度人員在計算機系統(tǒng)的幫助下最優(yōu)化地安排工單在各工序的加工，保障及時交付，同時保障生產線利用率最高，將工單安排到各工序、各個線體上進行連續(xù)有效地生產。系統(tǒng)提供了自動排產和人工排產兩種操作模塊，自動排產根據待排產工單的工藝路徑、設備產能、運行狀態(tài)、人員配備等因素，自動尋優(yōu)，找出次優(yōu)解的排產結果。手工排產使用交互性圖形化界面，易操作、直觀。工單某工序的加工時間根據產品工序的機臺效率、工單的批量大小、轉機種時間設置等條件自動算出，簡化了調度人員的勞動，提高了排產效率。手工排產可以對自動排產的結果進行調整。排產的結果以表格和甘特圖兩種方式展示。

5.生產調度齊套檢查

根據工單調度確定的各個工單的加工順序，同時根據庫房管理系統(tǒng)中，當前各原料的庫存情況，根據工單的物料清單，逐一預檢查各個工單原料的齊套情況，并在排產的結果圖形中以顏色區(qū)分表示，使計劃能夠清楚整個生產的產能和物料的情況，合理安排相關的生產活動。

6.生產調度排產結果發(fā)布

排產完畢后，通過結果各授權崗位、角色可以在系統(tǒng)中查詢到排產信息，并根據信息安排崗位工作。

MES系統(tǒng)生產調度的作用

1.保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業(yè)計劃，無論考慮多周密，也不可能預見到實際生產過程中的變化。實際生產過程中，情況復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題會導致生產被動，嚴重的會造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些。組織有關人員處理解決這些問題，消除隱患，保證生產安全運行以及生產計劃和生產作業(yè)的實現(xiàn)。

2.協(xié)調關系、貫徹領導指示

企業(yè)生產邁向深度、聯(lián)合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調能力是調度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。

3.收集生產動態(tài)和有關數據

生產調度不僅要組織實現(xiàn)生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄，這是重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。

生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現(xiàn)。生產調度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產活動的性質決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產系統(tǒng)的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。