人與人的大腦相差無(wú)幾，當(dāng)你想到一個(gè)創(chuàng)意，未必就是首創(chuàng)，很可能許多人已經(jīng)想到了，一部分人正在踐行，那你如何能把事兒干成，脫穎而出？關(guān)鍵在于你和你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有高效的時(shí)候執(zhí)行力！想到了就去做，去做了就做好，這樣的組織沒(méi)有干不成的事兒。如何使團(tuán)隊(duì)如此高效呢？1個(gè)核心、3有4無(wú)、6條原則要牢記。

1個(gè)核心：結(jié)果導(dǎo)向

執(zhí)行，只有“結(jié)果”和“后果”，沒(méi)有“如果”和“未果”?？匆粋€(gè)團(tuán)隊(duì)是否高效，唯一的評(píng)判依據(jù)就是產(chǎn)出，結(jié)果卓越就是高效?？鄤凇B(tài)度、職責(zé)等等都不是執(zhí)行力高低的判斷因素，以結(jié)果為導(dǎo)向，這是持續(xù)提升效率的核心。

3有4無(wú)：執(zhí)行力的保障

執(zhí)行力不是光靠喊口號(hào)就能來(lái)的，需要上下齊心協(xié)力，主觀意識(shí)到客觀條件共同發(fā)揮作用才能打造出執(zhí)行力高效的團(tuán)隊(duì)。總結(jié)來(lái)說(shuō)，需要3有4無(wú)。

1.有決心

世上無(wú)難事，只怕有心人。從沒(méi)有一帆風(fēng)順的任務(wù)，就看你有沒(méi)有搞定它的決心！只要肯去做，辦法永遠(yuǎn)比困難多。

2.有能力

這里的能力指的是執(zhí)行能力，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)限時(shí)轉(zhuǎn)化為工作輸出，這就是執(zhí)行能力，我們不需要夸夸其談的眼高手低者，而是真正能多快好省地做成事兒的務(wù)實(shí)者。

3.有耐力

三分鐘熱血不叫執(zhí)行力高，那叫虎頭蛇尾。高效需要的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的耐力，能吃得了苦，才有機(jī)會(huì)嘗到成功的甜。

4.無(wú)條件

接受任務(wù)的時(shí)候不講條件，任務(wù)就是軍令，軍令如山，不容置疑，可以談的是難點(diǎn)和方法，而不是指令要求。

5.無(wú)借口

做事不到位就老實(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，坦誠(chéng)遠(yuǎn)比找借口更能獲得理解。做事過(guò)程中也不要拿借口當(dāng)成做不好的理由，諸如“差不多”、“就這樣吧”、“下次注意吧”、“慢慢來(lái)”、“我盡力了”之類的話永遠(yuǎn)不要說(shuō)。

6.無(wú)敷衍

如果只把任務(wù)看做被動(dòng)接受的工作事務(wù)，從根兒上就會(huì)有敷衍之心，應(yīng)付差事就得！懷著這樣的心態(tài)，事兒充其量也就是及格，永遠(yuǎn)達(dá)不到卓越的水準(zhǔn)。無(wú)敷衍，把自己當(dāng)成主人翁，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，這樣才能把事兒做到極致。

7.無(wú)疏漏

限時(shí)做完任務(wù)不一定就是執(zhí)行力高，速度是關(guān)鍵因素，但不是唯一要求，重點(diǎn)看交付件，務(wù)必做到?jīng)]有漏洞，沒(méi)有尾巴，沒(méi)有負(fù)效，這才是完美做事的標(biāo)準(zhǔn)。

做任何事都要有章可循，提升效率也是如此，對(duì)于管理者而言，想要切實(shí)提高員工以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要毫不放松地堅(jiān)持以下6個(gè)基本原則：

1.雙方對(duì)齊原則

向員工布置任務(wù)的時(shí)候，務(wù)必做到100%的信息交換，確保雙方理解無(wú)偏差。具體內(nèi)容包括三要素：目標(biāo)、要求、時(shí)間。

2.監(jiān)督檢查原則

任何時(shí)候都不要寄希望于員工能主動(dòng)把事兒做好，雖然優(yōu)秀的員工的能做到?？孔V的方法是落實(shí)監(jiān)督和檢查，有布置+無(wú)檢查=0執(zhí)行，檢查不僅是鞭策，更有益于提前識(shí)別和解決問(wèn)題。

3.及時(shí)激勵(lì)原則

所謂“無(wú)利不起早”，想讓員工發(fā)揮積極主動(dòng)性，就得給點(diǎn)兒誘惑，通過(guò)設(shè)置諸如項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)等措施，給大家點(diǎn)兒奔頭兒，點(diǎn)燃工作熱情。

4.利益關(guān)聯(lián)原則

及時(shí)激勵(lì)是短效手段，長(zhǎng)效措施是把員工的任務(wù)達(dá)成表現(xiàn)與獎(jiǎng)金、分工、職級(jí)晉升等等員工切身利益直接掛鉤，做得好就拿的多，做不好就看別人拿的多！

5.協(xié)作共贏原則

不要讓你的下屬孤軍奮戰(zhàn)，下達(dá)了任務(wù)不代表就可以坐等結(jié)果，需要及時(shí)了解進(jìn)展，提供幫助，或是協(xié)助溝通，或是協(xié)調(diào)骨干支撐，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體的作用，協(xié)作共贏。

6.公正透明原則

既然提到了業(yè)績(jī)和利益掛鉤，那么考核就必須公正透明，標(biāo)準(zhǔn)要清晰、業(yè)績(jī)要量化、考評(píng)要公正、結(jié)果要公正，這樣才能營(yíng)造你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)，避免不必要的猜疑和矛盾。