最近一則金融圈子的八卦火了。

據(jù)格隆匯消息前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲在今年6月18日參加金融投行組織CFEI舉辦的線下活動時，在發(fā)表演講《如何做一個超配的CFO》中說了一句“我數(shù)學不太好”，演講后被參會女生Margaret Mi（國際精品投行Duff & Phelps董事總經(jīng)理）提問說“你數(shù)學不好是怎么當上CEO的？”，隨后衛(wèi)哲生氣回懟：我數(shù)學是不好，但是比你強啊！Margaret Mi回應衛(wèi)哲說：“我高考北京市文科第三名，我是康奈爾大學本科……”

事后，衛(wèi)哲找到了CEFI的人要求道歉，要求Margaret Mi所在公司（會議贊助商之一）和她本人的書面道歉，還要求該公司更換其在CEFI會議的聯(lián)絡人，不想讓Margaret Mi再參會。

除此之外，衛(wèi)哲還有一個要求：MM所在公司以匿名形式向CEFI會議捐款10萬美元！目前，Margaret Mi將“道歉信”以及事件經(jīng)過寫成英文郵件，發(fā)給了她認識的所有HR，校友。

這一則金融圈八卦目前在社交媒體瘋傳，無論是投行美女還是衛(wèi)哲都火了。

作為一個小小吃瓜群眾，我看完這一則八卦后自然想搜一下衛(wèi)哲的資料，畢竟是阿里前CEO嘛。

可是當我看了一些關于衛(wèi)哲工作經(jīng)歷的報道后我不開始產(chǎn)生了一些疑問。

衛(wèi)哲

目前中文互聯(lián)網(wǎng)上能搜到關于衛(wèi)哲的文章，無不津津樂道他——

23歲管金生的小秘書做起，3年干到證券副總經(jīng)理，

327國債事件中，老板入獄，事業(yè)跌落谷底。

29歲東山再起，成普華永道史上最年輕的合伙人

32歲任世界500強百安居總裁，

36歲被馬云挖到阿里，擔任首席CEO。

尤其對他如何用3年時間做到證券公司副總這一段經(jīng)歷，互聯(lián)網(wǎng)稿件無不大書特書。

比如名為《衛(wèi)哲：32歲做500強總經(jīng)理，3年時間把業(yè)績翻十倍做到50億，憑什么？ 》的文章，就認為因為衛(wèi)哲“把小事當大事干，不放過任何細節(jié)”的特質使得他成功得到證券老總的認可，從此青云直上。文章中提到：

“剪報紙。這大媽都會干的活兒，但衛(wèi)哲卻把它干出了差異化。別人剪下來就完事，衛(wèi)哲卻暗中觀察哪一類是老板看過的，然后重點剪裁。到后來，管金生不看他的剪報就吃不下飯。連領導導多長時間喝一杯水，什么時候該加水，什么時候換茶葉，類似這樣的瑣事，衛(wèi)哲都拿捏得很到位?！?/p>

這篇文章作者在總結衛(wèi)哲這段經(jīng)歷時認為正是衛(wèi)哲“超強的學習能力和開掛的工作精力”讓他一路高升，并且成為了國內證券公司最年輕的副總。

而他第二段工作經(jīng)歷就被描寫的更傳奇，文章把衛(wèi)哲描寫成了燃燒生命換取業(yè)績的工作狂人。

“在永道，衛(wèi)哲特別拼，用生命在工作。一年內破格晉升兩次，出任融資部經(jīng)理。1997年，被派去英國總部工作兩年。當時，選拔年輕人到總部工作也是十里挑一的。”

不可否認，我看完這篇文章后深深被文章中所描述的積極進取、努力拼搏的衛(wèi)哲所感動；但是感動之余，作為一個歷史愛好者，我本能的感覺這里面有問題。

年輕時的比爾蓋茨

因為以往我們看過太多名人傳記里把名人的成功描繪成單純的努力和奮斗的故事，比如比爾蓋茨傳記里比爾蓋茨第一桶金來自IBM采用了他的設計方案，似乎這是一個年輕人靠著才華征服了巨無霸公司的美好奮斗故事；然而只有很少人知道IBM之所以采用當時還默默無聞的比爾蓋茨的方案，是因為比爾蓋茨的母親和當時IBM的CEO是非常好的朋友，IBM的CEO愿意給自己朋友的孩子一個機會。

同樣道理，據(jù)我所知，全世界金融行業(yè)都非常講究人脈關系，所以金融企業(yè)特別愛聘用一些有人脈的關系的人，比如前高盛亞洲區(qū)總裁柳青就是柳傳志的女兒。

所以我很難相信，衛(wèi)哲先生是單純的靠著努力和才華獲得萬國證券老總管金生的賞識，因為這實在太童話故事了。

于是我開始網(wǎng)上搜索關于衛(wèi)哲先生更深層次的資料和信息，尤其是他的家庭信息。

然后我查到原來在2008年衛(wèi)哲接受媒體采訪時已經(jīng)大致披露了自己的家庭情況——

記者：您說自己的性格和經(jīng)歷更適合做職業(yè)經(jīng)理人。這種性格是怎樣形成的？為何中學時代的風格就是儒雅、謹慎，幾乎不犯錯誤，這似乎是一個中年人的風格。

衛(wèi)哲：我的性格形成受一些家庭影響：母親是教師、中學校長，父親是上海建工集團總經(jīng)濟師；而且上海本身就是職業(yè)經(jīng)理人文化很濃的城市。

這里的關鍵信息是衛(wèi)哲父親原來是上海建工集團總經(jīng)濟師。

說起上海建工集團，可能很多不在上海的朋友不清楚。

上海建工總部

上海建工集團前身為成立于1953年的上海建筑工程局，1988年改組為上海建筑工程管理局。1994年整體改制為以上海建工（集團）總公司為資產(chǎn)母公司的集團型企業(yè)。1998年，集團發(fā)起設立上海建工股份有限公司，在上海證券交易所掛牌上市。

可能這么說大家對上海建工集團依然沒有什么直觀印象，這么說吧，2016年上海建工集團營收高達1300億人民幣，在國內建筑承包商排名第四，建設項目包括盧浦大橋，東方明珠，環(huán)球金融，金茂大廈，浦東機場。

簡單來說，上海建工集團是上海地區(qū)建筑領域的領頭羊一樣的大型國有企業(yè)。

那么，總經(jīng)濟師又是一個什么樣的職務呢？

簡單來說，總經(jīng)濟師目前只有大型國有企業(yè)才會設立，其職級類似于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里的COO（首席運營官），直接向董事長匯報，每個國企總經(jīng)濟師實際權力大小不同，但是都屬于企業(yè)高管，以上海建工集團來說，董事長是正局級的話，那么總經(jīng)濟師就是副局級干部，一般是班子成員。

一般來說，國企要想上市的話，和證券公司、審計機構打交道最多的就是總經(jīng)濟師和總會計師，一般來說總經(jīng)濟師權力會更大一點；甚至可以說，總經(jīng)濟師也許決定不了公司上市由哪家證券公司做主承銷商，但是絕對可以決定哪家證券公司出局。

普華永道

而目前公開的上海建工的掛牌信息顯示，上海建工上市時的主承銷商就是申銀萬國證券股份有限公司和華夏證券有限公司，巧合的是審計機構則是普華永道中天會計師事務所有限公司。

上海建工上市時的主承銷商和審計機構恰好就是衛(wèi)哲先生前兩份工作的工作單位。

我這里絕對沒有影射和暗示衛(wèi)哲先生的意思，但是可以肯定，衛(wèi)哲先生父親的職務在衛(wèi)哲先生前兩份工作求職時應該是起到了不小的作用。

當然，有關系、有人脈只能保證在職場競爭中會占據(jù)一個較為有利的位置，真正脫穎而出歸根結底還是要靠個人努力和工作能力，我絕對沒有否認衛(wèi)哲先生工作能力和工作努力的意思，可是我們也不得不承認，無論是在申銀萬國還是在普華永道，應該有不少和衛(wèi)哲先生同樣又聰明又努力又勤奮的人，但是他們并沒有獲得衛(wèi)先生這樣的成功。

這大概是因為他們除了努力和聰明外，還缺少深厚的人脈。

哦對了，衛(wèi)哲先生在33歲成為最年輕世界500強企業(yè)大區(qū)總經(jīng)理時的百安居集團，它們很長一段時間把布局重點放在了上海，百安居1999年才在中國上海開設了自己第一家門店，而衛(wèi)先生是1970年生人。

衛(wèi)哲在百安居

而從2001年開始，上海建工集團也開始了自己迅猛發(fā)展之路，2003年邁進百億平臺，2004、2005年保持著30%左右的營收增長幅度，經(jīng)營規(guī)模居全國各省市建工企業(yè)中排名第一。同時其下屬的全部土建施工企業(yè)均獲得建筑施工特級資質，行業(yè)地位、資質進一步提到提升，基礎設施投資項目也開始顯現(xiàn)效益，這一時期，上海建工承建了東海大橋、浦東國際機場二期、中環(huán)線等上海市重大工程。

也就是說在衛(wèi)先生擔任百安居中國大區(qū)總經(jīng)理時，他父親擔任總經(jīng)濟師的上海建工已經(jīng)成了上海最大的建筑集團，是當之無愧的華東地區(qū)建筑領域領頭羊。

綜上所述，大家以后看名人傳記時一定要注意究竟什么才是這些名人成功的關鍵，說實話具備“努力、奮斗、敢拼搏、目光長遠、不計較”等等這些有點的職場人士實在是太多了，完全是車載斗量，優(yōu)秀品質當然很重要，但是以我淺薄的歷史研究經(jīng)驗而論，歷史上那些成功人士他們的成功關鍵并不在這些優(yōu)秀的品質上。

而那些他們不愿意說，不愿意披露的，比如比爾蓋茨不愿意告訴大家他母親和IBM的CEO是好朋友這種事情，往往才是這些成功人士成功的關鍵。