在企業(yè)中有時會遇到老板開除員工的事情，雖然現(xiàn)在是法律比較健全了，但這樣的事情還是不可避免，有時是老板開除員工，也有時是員工開除老板，很多人對這樣的事情也不太理解。

站在企事和老板的角度來考慮，老板開除一個員工肯定是他一定的道理的，誰也不愿意將一個優(yōu)秀員工送到對方那里去，一般情況老板開除人都有這樣的幾點底線：一是個人道德品行不行的，嚴(yán)重違反了公司制度的；二是個人能力不行一直沒有業(yè)績的；三是和老板或公司對著干的。

之前有一個老板問我，他的一個員工又能力很強，但德行作風(fēng)不行，要不要開除他，我直接告訴他說：這種人你留著干嘛，等他來教壞你這鍋湯嘛，一個有德行沒能力的人你帶一下，她一定能起來，但是一個有能力沒德行的人，你很難帶起來，留著她是你團(tuán)隊的災(zāi)難。作為老板要以道德教化來治理公司，做好表率，你要會識人，用人，育人，什么人該留，什么人不該留，你必須果斷定奪，這樣別人才會擁護(hù)你。

而是作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要率先垂范，愚蠢的老大以為只要團(tuán)隊成員干活，自己在家玩就能賺到錢，不是這樣的，你要讓別人拼命，那你得先自己拼命，這樣你才有資格要求別人，你要求團(tuán)隊成員態(tài)度好業(yè)績好，心如止水，那你就表演示范給他們看，否則你就沒有資格教別人，因為沒人信你，你要做到率先垂范身先士卒，你的團(tuán)隊才能能帶好。在這其中也會慢慢的檢驗出，哪些人是和單位和老板是一條心的，哪些人是可以用的，哪些人是不可以用的。哪些是后期要放棄的，哪些人是可以和公司一起成長發(fā)展的。

因些，老板開除人并不是老板的真實想法，除了以上原因外，最主要的是老板會通過這個過程來甄別人，也讓留下來的那些人有憂患意識，愿意和企業(yè)一同去發(fā)展，這才是最主要的原因。當(dāng)我們只看到表面問題感覺老板有些傻，真正搞懂這里面的道理才知道老板有多聰明。