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創(chuàng)新，一個(gè)熱得發(fā)燙的話題。 《偉大創(chuàng)意的誕生》，這是到目前為止我看過(guò)的，對(duì)創(chuàng)新詮釋得最為深刻的書(shū)。 作者史蒂文·約翰遜，是美國(guó)著名科普作家和媒體理論家，被譽(yù)為“科技界的達(dá)爾文”。上周我在《必然》的書(shū)評(píng)中提到，思想家的能力在于將事物高度抽象化并跨界融會(huì)貫通?！秱ゴ髣?chuàng)意的誕生》通過(guò)對(duì)600年來(lái)人類發(fā)明創(chuàng)新的深入分析，挖掘其中的規(guī)律，并歸納出七個(gè)創(chuàng)新要素，即：相鄰可能、液態(tài)網(wǎng)絡(luò)、緩慢的靈感、意外的收獲、有益的錯(cuò)誤、功能變異、開(kāi)放式堆疊平臺(tái)。 本書(shū)內(nèi)容極其豐富，每一點(diǎn)都值得大書(shū)一筆，今天只能講講其中我認(rèn)為最有趣的章節(jié)——“液態(tài)網(wǎng)絡(luò)”。 此處是一個(gè)比喻，意思是讓信息發(fā)生流動(dòng)，才利于迸發(fā)出新的創(chuàng)意：“要把一種“固態(tài)”網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成一種利于好的創(chuàng)意出現(xiàn)的“液態(tài)”網(wǎng)絡(luò)?！?br/> 為了解釋這個(gè)問(wèn)題，作者探討生命的起源（生命的形成本質(zhì)上就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程），正因?yàn)樵刂g盡可能地建立連接，在這種環(huán)境下進(jìn)行“隨機(jī)性”的碰撞，從而產(chǎn)生新的元素（繞得有點(diǎn)兒遠(yuǎn)，但作者對(duì)于每一個(gè)問(wèn)題都是基于這么“本質(zhì)”的原理進(jìn)行分析的）。 而這一原則廣泛發(fā)生在城市和公司的成長(zhǎng)中。大城市是個(gè)高密度的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，好創(chuàng)意很容易得到流傳與擴(kuò)散。因此，與郊區(qū)或小城鎮(zhèn)相比，大城市能更有效地培育“亞文化”——也就是多樣性，更容易催生創(chuàng)新創(chuàng)意。 創(chuàng)新乏力的根源 公司也是如此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新，改變了過(guò)去頂層、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)思維。來(lái)自于公司基層以及外部的創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)變得更加重要，正是因?yàn)檫@種“液態(tài)網(wǎng)絡(luò)”，需要更多的參與者碰撞出更有價(jià)值的創(chuàng)意。 創(chuàng)新乏力，是很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問(wèn)題。我們很少看到一個(gè)作風(fēng)保守、循規(guī)蹈矩、暮氣沉沉的大公司，可以靠著一個(gè)牛逼的想法，一下子就起死回生。相反，一家充滿活力、積極向上的企業(yè)，會(huì)不斷冒出新的想法和牛逼的產(chǎn)品。谷歌、臉譜、騰訊、小米，這些企業(yè)無(wú)一不是如此。 關(guān)鍵在于創(chuàng)新機(jī)制和文化的培養(yǎng)，在公司內(nèi)能否形成這種“液態(tài)網(wǎng)絡(luò)”。 例如，我們都知道“飲水機(jī)效應(yīng)”，員工在倒水時(shí)可以進(jìn)行更加密切地溝通，我在《“無(wú)組織有紀(jì)律”！未來(lái)的公司什么樣？》一文中提到“微信群效應(yīng)”也是同樣道理。而如今，“飲水機(jī)2.0”就是，公司為了加強(qiáng)員工的連接而在辦公室布置上有意為之——微軟99號(hào)大樓，就是先確定各個(gè)茶水間的位置，接著以它們?yōu)橹行模O(shè)計(jì)了一個(gè)新型的辦公樓！而谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)設(shè)置各種娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，使員工閑暇時(shí)間發(fā)生連接，去碰撞出新的思想火花。 文化的培養(yǎng)并非一朝一夕，和公司所處的行業(yè)環(huán)境、員工的整體素質(zhì)、當(dāng)前的贏利能力等因素都有很大的關(guān)系。但作為企業(yè)的管理者，要盡早有意識(shí)地去培育這一文化，通過(guò)創(chuàng)新大賽、創(chuàng)新主題講座、沙龍等豐富的活動(dòng)形式激發(fā)員工的熱情。好的創(chuàng)新項(xiàng)目和公司的創(chuàng)新文化都是相輔相成、共同促進(jìn)的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還要對(duì)員工做充分的激勵(lì)，讓員工充分感受個(gè)人價(jià)值，把創(chuàng)新當(dāng)成是和企業(yè)共謀發(fā)展的道路。 傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，所謂的“創(chuàng)意”往往沒(méi)有那么新，也不會(huì)有那么多。并非是天才般的靈光乍現(xiàn)，而是在“液態(tài)網(wǎng)絡(luò)”里日積月累的結(jié)果。很多企業(yè)總是寄希望于通過(guò)公司內(nèi)部臨時(shí)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，大家在會(huì)上腦洞大開(kāi)，然后有人能瞬間頓悟出一個(gè)顛覆性的點(diǎn)子。其實(shí)不然，大部分的創(chuàng)新點(diǎn)不可能超越每個(gè)人當(dāng)前的工作環(huán)境，所謂“守正出奇”，哪怕是顛覆式的創(chuàng)新，也是來(lái)源于不斷重復(fù)的工作積累。 那這本書(shū)還寫(xiě)了些什么鬼？ 好了，如果您已經(jīng)不厭其煩地已經(jīng)看到這里，那我就把本書(shū)中提到的7個(gè)要素進(jìn)行個(gè)歸納整理。當(dāng)然，有時(shí)間的話最好還是閱讀全書(shū)，經(jīng)歷一場(chǎng)人類發(fā)明史之旅。你一定不會(huì)后悔！ 以下是本書(shū)中“創(chuàng)新七要素”，看不看你自己決定： ● “相鄰可能”——?jiǎng)?chuàng)意不僅來(lái)自于本領(lǐng)域，對(duì)一些相鄰近的領(lǐng)域研究可能會(huì)大大地啟發(fā)創(chuàng)意，用我們的話來(lái)講，就是跨界觸發(fā)創(chuàng)新； ● “液態(tài)網(wǎng)絡(luò)”——好的想法要“流動(dòng)”起來(lái)，每一個(gè)個(gè)體都可以向這個(gè)思想的“大池子”注入新的內(nèi)容，如今硅谷的很多互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)定茶水間作為開(kāi)放的“交流站”也是源于這個(gè)理念； ● “緩慢的靈感”——好的創(chuàng)意靈感可能并非一開(kāi)始提出就可以“石破天驚”，而是需要時(shí)間的檢驗(yàn)，將一些目前看起來(lái)不成熟甚至不靠譜的想法“束之高閣”，未來(lái)的某一天可能就會(huì)是一個(gè)偉大的創(chuàng)意； ● “意外的收獲”——因?yàn)橛辛烁嘞噜徔赡艿拇龠M(jìn)，思想的液態(tài)流動(dòng)以及長(zhǎng)時(shí)間的累積，一些不曾預(yù)設(shè)過(guò)的、出人意料的創(chuàng)意的出現(xiàn)幾率便大大提升； ● “有益的錯(cuò)誤”——從錯(cuò)誤中，可能獲得更有價(jià)值的成果，好的想法會(huì)使你停在原地，而錯(cuò)誤的想法會(huì)迫使你去探索，創(chuàng)意更可能出現(xiàn)在含有一定量噪聲和錯(cuò)誤的環(huán)境中； ● “功能變異”——在不斷的嘗試中，可能原先的成果會(huì)發(fā)生變異，朝著另一個(gè)方向發(fā)展，這并非壞事，“誤入歧途”的創(chuàng)意可能才是它應(yīng)該所走的道路； ● “開(kāi)放式堆疊平臺(tái)”——用一個(gè)平臺(tái)，開(kāi)放給更多的人，不斷地將創(chuàng)新點(diǎn)“堆疊”起來(lái)。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“無(wú)知經(jīng)濟(jì)論”者，為您帶來(lái)最新最前沿的商業(yè)評(píng)論。 |
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