前輩A年近五十，現(xiàn)在定居美國，丈夫是一家公司的職業(yè)經(jīng)理人，每年的股利分紅和管理層激勵(lì)，早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。她不是名牌大學(xué)畢業(yè)，也沒有驚人的背景或者資源，只是因?yàn)槠胀彝コ錾淼乃x對(duì)了老板，跟對(duì)了人。老板創(chuàng)業(yè)之初，只有一個(gè)小攤位，她是會(huì)計(jì)兼后勤，老板辦工廠，她是財(cái)務(wù)主管，老板公司上市，她是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，老板將企業(yè)交到繼承人手里退居幕后，并沒有忘記這些和他一起打江山的老員工，分股份，贈(zèng)房產(chǎn)，感謝老伙伴的半生追隨，也讓老伙伴的后續(xù)生活有了物質(zhì)保障。后來了解到，不僅是前輩A，跟隨老板多年的管理層、司機(jī)等老員工都得到了妥善的安置。

那什么樣的老板值得長(zhǎng)期追隨呢？就是看他在致富之后身邊人是什么樣的待遇。

凡事都是公平的，我們經(jīng)常說企業(yè)對(duì)員工有兩點(diǎn)基本要求：一是忠誠度；二是工作能力，卻往往忽視了企業(yè)給予員工的安全感有多少？

朋友B是一名80后，供職于一家化妝品商貿(mào)型企業(yè)，因?yàn)榕藧勖赖奶煨?，自大學(xué)畢業(yè)起進(jìn)入這家公司，一直到今年，剛進(jìn)入公司時(shí)，從基礎(chǔ)的銷售員開始做起，那時(shí)公司剛起步，分工也沒有那么明確，隨著公司不斷發(fā)展壯大，B通逐步晉升，做到了部門經(jīng)理，這期間也完成了結(jié)婚、生孩子這些人生大事，對(duì)這份事業(yè)也投注了很多的感情，本以為這就是后半生干到退休的事業(yè)。就在今年年初，B受到了老板的約談，因?yàn)樽罱鼛啄旯緲I(yè)績(jī)不是很好，出于公司的戰(zhàn)略調(diào)整，B最擅長(zhǎng)的這塊業(yè)務(wù)要被調(diào)整掉。同時(shí)公司管理層隊(duì)伍越來越年輕化，就公司目前的現(xiàn)狀需要開源節(jié)流，B需要考慮下一步的打算，很快B就從這家公司離職了。離職后B了解到包含自己在內(nèi)，公司辭退了一批的老員工。

公司業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選拔和裁撤，站在管理效力的角度看本無可厚非，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種正常方式，多數(shù)企業(yè)都會(huì)采用這樣的方式，以保障公司能夠度過困難時(shí)期。但是站在員工的立場(chǎng)，細(xì)思極恐，80后最小的已經(jīng)30歲了，已成為職場(chǎng)中中高層管理的主流，多年的打拼，并不能收獲職業(yè)安全感和歸屬感，本是壯年之姿，卻有分分鐘被更為年輕的90后替代的危機(jī)。這樣的狀態(tài)下，員工如何做到100%的忠誠度？公司業(yè)績(jī)不好，可以通過裁員降費(fèi)以自保，員工沒有歸屬感的時(shí)候，也會(huì)通過跳槽擇業(yè)，來保障自身的收入和籌劃職業(yè)生涯。但這種離心離德的狀態(tài)是不是老板想要的？

越是困難時(shí)期危機(jī)時(shí)刻，越能體現(xiàn)老板的心胸和氣度。

還記得《歡樂頌》里的魏渭嗎？聰明、勤奮、白手起家創(chuàng)造財(cái)富、清高自負(fù)、滿腹算計(jì)、危機(jī)感很強(qiáng)、利己主義。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)甩開合伙人以求自保，與安迪相戀，總能挑出來22層其他女孩子身上的缺點(diǎn)，試問：人無完人，誰又沒有缺點(diǎn)呢？了解安迪的一切，卻在找到安迪父親的時(shí)候，看上了安迪父親在政商界的影響，想要給安迪驚喜，卻沒有站在安迪的立場(chǎng)上去考慮，所以老譚打了他。魏渭輸在了格局，敗在了胸襟和氣度，生意的成功已經(jīng)讓他習(xí)慣了謹(jǐn)小慎微步步算計(jì)，慢慢失掉了做人的實(shí)在和本分。

企業(yè)是一種功利組織，為提高效益，增加利潤(rùn)，對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰是一種正常的管理手段，鐵打的營盤流水的兵，只有不斷的引進(jìn)新的人才，淘汰不適合崗位要求的員工，才能保持企業(yè)的活力和生命力。所以，企業(yè)用人制度化就很重要，明確用人標(biāo)準(zhǔn)和淘汰制度，讓員工在日常工作中保持'緊張'的狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升個(gè)人能力，即使是跳槽也能具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)作為一個(gè)組織，追求業(yè)績(jī)，重視利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益的最大化才是目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升創(chuàng)新能力，謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)才是主要的方向，越是危機(jī)時(shí)刻越要重視團(tuán)結(jié)的力量。