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    • 項目并購中的財務(wù)陷阱,90%的人都踩過的坑?。ò咐斀猓?/span>

       Kris1977 2019-07-16

      在一級市場拿地成本越來越高的當(dāng)下,收并購已經(jīng)成為企業(yè)之間的“新常態(tài)”,其中股權(quán)收購和資產(chǎn)收購則成為主流的選擇。簡單來講,股權(quán)收購是買公司,資產(chǎn)收購是買入有價資產(chǎn)裝入原來的公司。

      在實際操作中,資產(chǎn)收購要繳納高昂的土增稅,一般很少采用,出于節(jié)稅的目的,股權(quán)收購最受青睞,但其中的財務(wù)陷阱往往另人防不勝防,尤其是涉及到土地存貨方面,下面本文就以一個詳細(xì)的案例進行說明,在對案例分析之前,先對資產(chǎn)負(fù)債表進行一個通俗的解釋說明。

      一、簡單的理解資產(chǎn)負(fù)債表

      簡單來說,對于資產(chǎn)負(fù)債表,左邊“資產(chǎn)”一欄反映公司資金的投向及結(jié)果,右邊“負(fù)債”及“凈資產(chǎn)”一欄則反應(yīng)公司資金來源的情況。

      如果還是覺得抽象,難以理解,小樂舉一個簡單的例子加以說明,某公司實繳資本金2000萬元,通過招拍掛購得1宗8000萬元地塊,現(xiàn)賬上現(xiàn)金為0元,除目標(biāo)地塊外無其他投資,公司投入全部來自股東,現(xiàn)公司的資產(chǎn)及負(fù)債情況如下:

      1、因公司現(xiàn)金為0元,且無地塊外投資,所有資金投入對應(yīng)唯一資產(chǎn)為土地;

      2、所有資金來源均為股東投入,股東已投2000萬資本金用于支付部分土地款,另剩余6000萬土地款則來源于股東借款,故公司賬面形成6000萬負(fù)債。

      二、案例項目說明

      某二手項目位于華東地區(qū)三線城市,土地共261畝,容積率1.5,所有土地均在同一目標(biāo)公司名下,一期已開發(fā)97畝,2007年以低于成本價的內(nèi)部價定向銷售給公司職工,且已交房結(jié)算;二、三期待開發(fā)面積164畝,現(xiàn)土地方欲將整個目標(biāo)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓,目標(biāo)公司注冊資本金800萬元。交易時目標(biāo)公司按未開發(fā)標(biāo)的報價120萬/畝,交易對價總價為120*164=19680萬元。

      目標(biāo)公司2018年提供的資產(chǎn)負(fù)債表

       

      重點關(guān)注該份資產(chǎn)負(fù)債表中標(biāo)紅的數(shù)據(jù),可得出以下5大關(guān)鍵財務(wù)信息:

      1、項目總資產(chǎn)8556萬,其中大頭資產(chǎn)為土地(存貨)7102萬,按照尚未開發(fā)的164畝土地計算,單畝土地成本為7102/164=43萬/畝;

      2、目標(biāo)公司注冊資本金800萬元;

      3、項目土地一期開發(fā)發(fā)生虧損570萬元;

      4、目標(biāo)公司債務(wù)8326萬元;

      5、收購溢價= 交易對價-實際總資產(chǎn)=19680-8556=11124萬元。

      看完了目標(biāo)公司最新的財務(wù)報表,接下來,我們再來看一下2008年目標(biāo)公司一期項目清盤后的資產(chǎn)負(fù)債表。

       

      如果數(shù)據(jù)不太清楚,這里小樂給大家解釋一下,從2008年目標(biāo)公司一期清盤后的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出:

      1、目標(biāo)公司已開發(fā)一期用地約97畝地,一期于2007年以低價定向銷售給單位職工(聯(lián)排別墅1280元/平、多層住宅1080元/平);

      2、2008年的資產(chǎn)負(fù)債表顯示,目標(biāo)公司一期預(yù)售收入僅3400萬元,主要支出工程預(yù)付款達(dá)到9300萬元,差額達(dá)5900萬元。

      三、資產(chǎn)負(fù)債表與實際經(jīng)營狀況的矛盾

      看了2張資產(chǎn)負(fù)債表之后,下面的問題就來了,目標(biāo)公司2008年之后再無銷售收入,2008年的資產(chǎn)負(fù)債表明確顯示,項目應(yīng)至少虧損5900萬以上,但2018年資產(chǎn)負(fù)債表顯示僅虧損570萬元,為什么會有五千多萬的差額,資產(chǎn)負(fù)債表與實際經(jīng)營狀況的矛盾又因何產(chǎn)生?

      通過對兩份資產(chǎn)負(fù)債表以及一期售價的推斷,該項目賬面必定大幅虧損,初步可判斷主要資產(chǎn)——土地(存貨)被夸大;接下來與土地方反饋后,對方終于承認(rèn)實際土地成本僅7萬/畝,按7萬/畝調(diào)整存貨價值后,存貨縮水至1147萬元,總資產(chǎn)縮水至1151萬元,做平資產(chǎn)負(fù)債表右端,則未分配利潤為負(fù)的7975萬元(虧損),調(diào)整后的溢價為18529萬元,(調(diào)整后溢價=交易對價-實際總資產(chǎn)=19680-1151=18529萬元)。

        

      這樣一來,真相終于大白,原來是在資產(chǎn)負(fù)債表中,目標(biāo)公司夸大土地存貨的價值,進而增加總資產(chǎn),從而改變目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況以提升價值來誤導(dǎo)收購方。

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