【原】任正非、馬云和李嘉誠(chéng)，告訴你活著的意義是什么？

老方說(shuō) 2020-06-29

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作為一個(gè)成年人，或早或晚，一定會(huì)明白一個(gè)道理：

在這個(gè)世界上，越是美好的東西，成就、愛情、夢(mèng)想、遠(yuǎn)方、希望、創(chuàng)造......就沒有一件事是容易得到的。

有人愿做鴻鵠，有人愿做燕雀，你可以說(shuō)自己只愿意做個(gè)小人物，并不想去做任正非、馬云和李嘉誠(chéng)，那沒有什么問(wèn)題。

但是，就是「做個(gè)俗人，貪財(cái)好色，一身正氣。」這樣的“小目標(biāo)”，也不是可以輕易做到的。

我們太過(guò)擅于自欺欺人了，為自己的軟弱和懶惰尋找借口是很容易的事情，俗人的生活又哪里有什么逍遙之處？

其實(shí)，不管大人物，還是小人物，同樣是數(shù)十年的時(shí)間，人要經(jīng)歷的痛苦、打擊、無(wú)奈、彷徨、傷害等等都是一樣的，誰(shuí)也躲不過(guò)，既然如此，你為什么一定要選擇做個(gè)混吃等死的俗人呢？

有沒有目標(biāo)的人生，是絕對(duì)不一樣的。

眾所周知，任正非是在43歲妻離子散、“人生路窄”的情況下創(chuàng)辦華為的，創(chuàng)業(yè)之初，華為可謂“四大皆空”（無(wú)資本、無(wú)技術(shù)、無(wú)人才、無(wú)背景）。

但在華為起步階段，任正非就定下了「10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分?！沟男蹅ツ繕?biāo)。

要知道，當(dāng)時(shí)的華為剛在1994年推出C＆C08 機(jī)，在通信行業(yè)只算是個(gè)剛進(jìn)門的小學(xué)徒，只能在巨頭不屑一顧的農(nóng)村市場(chǎng)搶食吃，任正非說(shuō)要“三分天下”，別說(shuō)愛立信、阿爾卡特等不信，就是華為的工程師聽到老板這么敢夸?？冢捕际呛逄么笮?。

現(xiàn)在的華為大家都知道了，不但成為通信行業(yè)的霸主，也是我們唯一掌握核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司，在全球擁有18萬(wàn)名員工，專利6萬(wàn)多件，公司年?duì)I收6千多億人民幣。

這個(gè)世界就是這樣，人們不會(huì)嘲笑你的目標(biāo)，只會(huì)嘲笑你的實(shí)力，當(dāng)你抵達(dá)目標(biāo)、擁有實(shí)力的時(shí)候，你自然會(huì)獲得世界的尊重。

不被嘲笑的夢(mèng)想是不值得實(shí)現(xiàn)的，誰(shuí)說(shuō)在弱小的時(shí)候就不能有鴻鵠之志！

目標(biāo)還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？

對(duì)于目標(biāo)，在馬云這里可能是愿景，是夢(mèng)想，也是方向。

1999年，當(dāng)馬云帶著“十八羅漢”在他杭州家里創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他就提出了「讓天下沒有難做的生意」的目標(biāo)。

他一定是非常相信自己可以完成這個(gè)目標(biāo)，不然不會(huì)專門讓人拍下了他當(dāng)時(shí)對(duì)員工演講的照片。

因?yàn)橄嘈潘钥匆?，?jīng)過(guò)十八年砥礪成長(zhǎng)，阿里巴巴終于創(chuàng)造了驚人的商業(yè)奇跡。

可以說(shuō)，阿里巴巴是一家靠夢(mèng)想、愿景和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的公司。

「這十幾年，我其實(shí)只做了一件事，就是點(diǎn)亮了同事心中的那盞燈?！?/p>

馬云曾說(shuō)，知識(shí)是用來(lái)喚醒智慧的，而他也通過(guò)不斷地努力去喚醒阿里巴巴員工心中的共鳴，為共同的目標(biāo)而奮斗。

「千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀児餐哪繕?biāo)干活。團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多?！?/p>

個(gè)人有個(gè)人的目標(biāo)，公司有公司的目標(biāo)，所謂成功的公司，不過(guò)是盡可能地取得了個(gè)人和公司目標(biāo)的一致性。

說(shuō)句題外話，這也可以說(shuō)明為什么任正非在華為不提倡忠誠(chéng)，他認(rèn)為華為的高管或接班人一定是在戰(zhàn)場(chǎng)上打出來(lái)的，只要是為了統(tǒng)一的目標(biāo)。因此，追求下屬的忠誠(chéng)往往是愚昧的表現(xiàn)。

馬云也不會(huì)僅僅因?yàn)橹艺\(chéng)就把公司傳承給張勇吧？

財(cái)富、興趣、幸福、榮譽(yù)和成功是幾乎每個(gè)人都想追求的，而李嘉誠(chéng)無(wú)疑是其中的佼佼者。

李嘉誠(chéng)的賺錢能力、深謀遠(yuǎn)慮和人生智慧，足以讓人嘆為觀止。

你可以不喜歡他，但你絕不會(huì)忽視、輕視他，李嘉誠(chéng)就是這樣一個(gè)人。

不是每一個(gè)人都能夠成為李嘉誠(chéng)，或任正非和馬云，但每一個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習(xí)他們，從而成為最好的自己，見賢思齊嘛。

在我看來(lái)，李嘉誠(chéng)之所以是李嘉誠(chéng)，目標(biāo)導(dǎo)向是非常重要的一點(diǎn)。

對(duì)于目標(biāo)的制定、完成，李嘉誠(chéng)有非常精確嚴(yán)謹(jǐn)甚至強(qiáng)硬苛刻的計(jì)劃，在商業(yè)領(lǐng)域，其對(duì)目標(biāo)達(dá)成的控制力，無(wú)人可及。

「如果你有了強(qiáng)烈的愿望，就要積極地邁出實(shí)現(xiàn)它的第一步，千萬(wàn)不要等待或拖延，也不必等待具備所有的條件。記?。耗憧梢詣?chuàng)造一些條件！......通常，問(wèn)題并不是在他們朝目標(biāo)努力的過(guò)程中犯錯(cuò)，而是他們沒有堅(jiān)持繼續(xù)向目標(biāo)努力?！?/p>

人必須要有目標(biāo)，特別是年輕人，目標(biāo)決定了你現(xiàn)在和未來(lái)的生活狀態(tài)。

你一定要明白，世上沒有從不倒閉、不裁人的公司，也沒有什么鐵飯碗。比如，近日美國(guó)最大的通訊運(yùn)營(yíng)商、市值2200億美金的Verizon，就傳出遣散44000名老員工的消息，而且這次裁減主要針對(duì)的是“長(zhǎng)期員工”。

「年輕人不要試圖尋求安全感，周遭環(huán)境從來(lái)都不會(huì)有絕對(duì)的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機(jī)。真正的安全感來(lái)自你對(duì)自己的信心，是你每個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對(duì)自己命運(yùn)的把控，因?yàn)槟阕畲蟮膶?duì)手永遠(yuǎn)都是自己?！?/p>

一定不要被眼前的待遇、福利和穩(wěn)定、舒適所迷惑，「那時(shí)候太年輕，不知道所有命運(yùn)贈(zèng)送的禮物，早已暗中標(biāo)好價(jià)格」——還記得這句話嗎？

法國(guó)思想家蒙田曾說(shuō)過(guò)，“生活本身就是目標(biāo)，生活本身就是目的” 。

可實(shí)際上，人生有沒有目標(biāo)，其過(guò)程中間的效率和速度是完全不一樣的，當(dāng)然生活質(zhì)量和狀態(tài)也會(huì)大不相同。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，是“目標(biāo)”決定、主導(dǎo)了人生和事業(yè)的結(jié)果。

時(shí)間都是一樣的24小時(shí)每天，渾渾噩噩是一天，積極奮進(jìn)也是一天，你把時(shí)間用在什么地方自然就有什么不同，這還用多說(shuō)嗎。

舉一個(gè)目標(biāo)決定公司價(jià)值的例子。

2006年，老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎提出拿10億美元收購(gòu)新冒頭的社交產(chǎn)品公司Facebook，其時(shí)，F(xiàn)acebook的股東、董事和管理層紛紛表示贊同，因?yàn)檫@對(duì)當(dāng)時(shí)的Facebook來(lái)說(shuō)是一個(gè)很高的價(jià)錢。

但Facebook創(chuàng)始人扎克伯格不為所動(dòng)，他認(rèn)為雅虎的報(bào)價(jià)只是基于現(xiàn)在的公司價(jià)值，但雅虎不懂這點(diǎn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了Facebook未來(lái)的價(jià)值。

因?yàn)椴粷M扎克伯格的決定，F(xiàn)acebook的管理層幾乎走了個(gè)遍，收購(gòu)風(fēng)波、離職風(fēng)波讓Facebook元?dú)獯髠?，扎克伯格不得不重新組建公司的管理層。不過(guò)，通過(guò)這次大震蕩、大換血，F(xiàn)acebook也得以摒除了那些為純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)和短期利益而工作的人，后來(lái)的員工大都是和扎克伯格目標(biāo)一致的成員，其目標(biāo)也更純粹和長(zhǎng)遠(yuǎn)。

后來(lái)的Facebook市值3000億美金，如果沒有扎克伯格對(duì)Facebook長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的堅(jiān)持，如果他順從了反對(duì)者的貪婪和短視，10億和3000億，我們現(xiàn)在可以算下缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的成本有多高。

美國(guó)無(wú)線電公司前董事長(zhǎng)薩洛夫?qū)④?，曾?duì)年輕時(shí)期的羅斯福說(shuō)過(guò)「年輕人，世上從沒有一種工作叫隨便，成功的道路都是由目標(biāo)鋪成的?！?/p>

許多人庸庸碌碌，沉迷在感官的刺激當(dāng)中，只能是隨波逐流，油膩的中年之后，就是日漸暗淡的老年，如果沒有目標(biāo)，我們就只配有這樣的人生。

目標(biāo)是如此重要，所以我們每一個(gè)人都應(yīng)該樹立起自己的目標(biāo)。

但定下目標(biāo)是很容易的，難的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，如果你一開始就是“天下三分”、“讓天下沒有難做的生意”，你就被目標(biāo)壓死了。

西方圣誕節(jié)里有首不可缺少的歌《鈴兒響叮當(dāng)》，其作者約翰·皮爾彭特就曾被自己過(guò)高和不切實(shí)際的人生目標(biāo)所累，以至于直到87歲之前都毫無(wú)建樹，在87歲過(guò)平安夜的時(shí)候才創(chuàng)作出這首膾炙人口的世界名曲。

所以，目標(biāo)和策略很關(guān)鍵。

在心理學(xué)上有個(gè)洛克定律——「一個(gè)人要想成功，就得制定一個(gè)奮斗目標(biāo)，同時(shí)更重要的，是制定實(shí)施目標(biāo)的步驟?！?/p>

胖子不是一天吃成的，你的能力提升要和目標(biāo)完成的節(jié)奏保持平衡，把大目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)才是明智之舉。

所以稻盛和夫說(shuō)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)猶如登山，而能力的提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，永遠(yuǎn)不要讓現(xiàn)在的思維限制對(duì)未來(lái)的思考。

馬拉松選手山田本一曾經(jīng)默默無(wú)聞，他在1984年的東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中出人意料地取得了冠軍，兩年后，他再次在意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽上獲得世界冠軍。

對(duì)于這個(gè)體力和耐力都不占優(yōu)勢(shì)的日本人獲得冠軍，外界不得其解，問(wèn)其秘訣，山田本一說(shuō)「我是憑借智慧戰(zhàn)勝的對(duì)手」

原來(lái)，在身體素質(zhì)相對(duì)均衡的情況下，山田本一之所以取得勝利，憑借的就是把目標(biāo)分解的智慧：

每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來(lái)，比如銀行、大樹、紅房子。比賽開始后，我就以百米的速度奮力沖向第一個(gè)目標(biāo)，到達(dá)之后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

因此，目標(biāo)和方向是至關(guān)重要的，但實(shí)現(xiàn)這個(gè)方向和目標(biāo)的方法以及所需要的技能也是必不可少的。