作為一名管理者，在面對不同文化，不同水平，不同素養(yǎng)的員工，如何才能夠更好的管理員工？雖然管理員工非常的有難度，但是找到規(guī)律就可以更好的管理。

【1】充分了解企業(yè)的員工

管理者要充分的認(rèn)識到員工是非常不容易的，只有充分的理解員工，在開展工作時才能夠更加的順利，一個充分了解自己員工的管理者，無論是工作效率還是人際關(guān)系都是一流的，管理者和員工做到相互了解，對于中小企業(yè)主來說非常的重要。

【2】聆聽員工的心聲

如果管理者有強烈的自我主張，一意孤行不聽他人意見，就會導(dǎo)致錯誤的決策，對于中小企業(yè)主來說，只有聆聽員工的心聲，團聚員工才能調(diào)動積極性，在對待犯錯誤的員工也要采取聆聽的方法，一味的指責(zé)只會讓員工心生怨恨，只有對癥下藥，才能夠妥善處理。

【3】管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理員工就好似開車一樣，司機要時刻關(guān)注路面的情況，路面有新的變化，就要做出及時的調(diào)整，防止出現(xiàn)意外，管理員工也是如此，想要讓員工在正確的軌道上運行，就要經(jīng)常調(diào)整，仔細(xì)觀察，防止出現(xiàn)偏差。

【4】激發(fā)員工潛能

優(yōu)秀的管理者要時刻關(guān)注員工的心理變化，每個人的潛能是不同的，不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。因此正確的業(yè)績評估機制才是最重要的，要以工作實績評估能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好來評價員工。

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