中小企業(yè)如果想要發(fā)展的更好，一定要有合理的規(guī)章制度和清晰的發(fā)展目標(biāo)，其實(shí)這些都是應(yīng)該老板去考慮的問題，但是如果出現(xiàn)以下三種現(xiàn)象，一定要注意了，如果不及時(shí)改正，中小企業(yè)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。

【1】管理過頭

中小企業(yè)生存第一，發(fā)展第二，首先要想讓自己更好的生存下去，有生存的資本去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而不是像大企業(yè)一樣，把過多的注意力放在內(nèi)部的管理方面，很多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目崇拜大企業(yè)的管理模式，在日常的經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，就照搬大企業(yè)的管理模式，比如讓銷售人員每天都在填寫各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，讓銷售員沒有任何的時(shí)間和精力去從事真正的銷售，到月底，業(yè)績(jī)是特別的慘淡，如果要追究原因，肯定是說銷售人員素質(zhì)太差，自身能力不足，最后中小企業(yè)進(jìn)入了死循環(huán)，表面上看小企業(yè)虛心學(xué)習(xí)了大企業(yè)的管理方法，實(shí)際上是害了自己，管理過頭比沒有管理是更可怕的。

【2】流程繁瑣

中小企業(yè)最大的缺陷就是比較小，沒有足夠大的能力和資本，中小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)也是小，船小好調(diào)頭，其實(shí)這是大企業(yè)難以做到的，但是現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，很多的小企業(yè)沒有意識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，用自己最不擅長(zhǎng)的繁瑣的流程來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司，其實(shí)這是可悲的事情。

【3】不賺錢的員工太多

每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的核心目的，其實(shí)就是為了賺到更多的錢，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，如果一個(gè)公司總是虧損，那和當(dāng)初成立公司的初心就完全偏離了。很多企業(yè)往往不經(jīng)意間就發(fā)現(xiàn)，公司里面不賺錢的員工越來越多，賺錢的員工比例是越來越小，就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司就是虧損的，完全不掙錢的。

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