許多的窮人一直抱怨社會(huì)沒(méi)有給他們的機(jī)會(huì)，社會(huì)真的沒(méi)有給予他們機(jī)會(huì)么？

不對(duì)，社會(huì)賜予了他們機(jī)會(huì)，結(jié)果他們?cè)诓蛔孕?，或者由于環(huán)境的制約被困而不能施展作為。

社會(huì)是怎樣給予他們機(jī)會(huì)的？

從改革開(kāi)放政策宣布依賴(lài)，機(jī)會(huì)至少已經(jīng)出現(xiàn)了5次，而且是如同陽(yáng)光普照一樣的機(jī)會(huì)，結(jié)果就是這么好的機(jī)會(huì)，被他們?cè)崴土恕?/p>

機(jī)會(huì)1：改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制改革，誰(shuí)來(lái)做第一個(gè)吃螃蟹的

改革開(kāi)發(fā)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)的機(jī)會(huì)迅速席卷全國(guó)各地。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代累計(jì)不少資源的企業(yè)家紛紛轉(zhuǎn)行，做起了全國(guó)市場(chǎng)的商貿(mào)行為。窮人呢，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？機(jī)會(huì)還是有的，不少的思想活泛的人開(kāi)始搞起了承包，承包工程隊(duì)、開(kāi)個(gè)磚瓦廠等等，有的做起了蔬菜運(yùn)輸?shù)馁Q(mào)易，這些最先改革的人們，最終大部分成為90年代的萬(wàn)元戶(hù)。這個(gè)時(shí)候的窮人們?cè)谒伎际裁矗耗氵@么做合適么，以前大家沒(méi)有這樣做過(guò)，這要是放到以前會(huì)怎樣怎樣…;以前大家都是上班的，憑什么你在搞特殊；老老實(shí)實(shí)上班，不必什么都好；還是國(guó)企好、待遇好、福利有保障… 。窮人的思維都被這樣那樣的問(wèn)題所攔阻，甚至于對(duì)于子女的期望，都是將來(lái)找份國(guó)企的工作，或者接替服務(wù)的班等等。沒(méi)事，歷史會(huì)再次狠狠地給予這群人以一記又一記響亮的耳光。

機(jī)會(huì)2：互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來(lái)襲，誰(shuí)人先登城頭

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)相較于美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)起步晚了幾年，在美國(guó)成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用模式，在中國(guó)可能還沒(méi)有，于是就有人引進(jìn)了這種商業(yè)模式，紛紛成立了自己的公司，比較著名的有阿里巴巴、百度、騰訊等等。這些人屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先知先覺(jué)者，他們?yōu)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)會(huì)總是在黑夜即將消失、黎明即將升起之前悄然出現(xiàn)，等到黑暗褪去，陽(yáng)光普照的時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)就會(huì)消失殆盡。

一個(gè)著名的例子：馬云創(chuàng)立了阿里巴巴之后，在2000年遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，許多的投資對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目敬而遠(yuǎn)之，阿里的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了困頓期，甚至一度舉步維艱。這個(gè)時(shí)候，日本商人孫正義投資2000萬(wàn)美元，解決了阿里的燃眉之急，后來(lái)阿里成功壯大，孫正義從中獲利不少自是無(wú)可厚非。試想一下，如果此時(shí)投資阿里會(huì)怎么樣，我想這個(gè)結(jié)果是不可想象的吧。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，是因?yàn)橹暗幕ヂ?lián)網(wǎng)因素導(dǎo)致的，但是網(wǎng)購(gòu)是不是會(huì)興盛、會(huì)發(fā)展壯大、會(huì)成為人們的消費(fèi)習(xí)慣這個(gè)應(yīng)該是衡量行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)果受到泡沫的影響，很多的投資人內(nèi)心打鼓，一提起互聯(lián)網(wǎng)，往往避之不及，目光短淺，真令人嘆服。至于投資環(huán)境上，往往人云亦云，大家都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)不行，結(jié)果原本具有獨(dú)立思考能力的投資人、個(gè)體戶(hù)、老百姓也加入其中，久而久之，別有用心者的計(jì)謀得逞，大家都失去了思考能力，所以希望大家，以后一定要養(yǎng)成獨(dú)立思考。

機(jī)會(huì)3：電商時(shí)代的來(lái)臨，不可思議的開(kāi)店經(jīng)營(yíng)

淘寶網(wǎng)的真正營(yíng)業(yè)，代表了中國(guó)電商騰飛，之前阿里巴巴的注冊(cè)用戶(hù)，做了第一批吃螃蟹的人，可以直接無(wú)縫的開(kāi)展自己的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)，當(dāng)然還是有機(jī)會(huì)的，此時(shí)也可以直接入駐淘寶網(wǎng)，不需要太多的經(jīng)營(yíng)資金，就可以開(kāi)店，相較于前兩個(gè)階段的投資成本和投資方式，這個(gè)階段明顯比之前的那個(gè)優(yōu)惠多了，而且主要的投資對(duì)象是自己，如果此時(shí)趕上順風(fēng)車(chē)，就可以在電子商務(wù)的藍(lán)?？焖賱澇鲎约旱囊黄?jīng)營(yíng)地。結(jié)果，又有很多人打鼓了，哪個(gè)是商家才干的事，你有車(chē)間嗎，你有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)嗎、你有生產(chǎn)廠嗎、你有足夠的現(xiàn)金流嗎等等等等，結(jié)果很多人的熱情又褪去了。

互聯(lián)網(wǎng)打破了一些傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則。傳統(tǒng)企業(yè)銷(xiāo)售商品，需要生產(chǎn)廠、需要雇用銷(xiāo)售人員、需要渠道洽談、需要物料店鋪成本等等，互聯(lián)網(wǎng)直接以一種新的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)，企業(yè)只關(guān)注與產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及產(chǎn)品質(zhì)量的研發(fā)與把控，生產(chǎn)可以代工，財(cái)會(huì)可以由專(zhuān)門(mén)的公司代理，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)更專(zhuān)注于做產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品。 以至于后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)代理產(chǎn)品的洽談，淘寶客戶(hù)可以代理其他淘寶商品，專(zhuān)營(yíng)自己的店鋪，貨物是代理的。企業(yè)將產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)也下放到其他的淘寶賣(mài)家手里。經(jīng)營(yíng)模式更加活泛。

互聯(lián)網(wǎng)的思路，解耦了商品經(jīng)銷(xiāo)商（商品的出品方）、生產(chǎn)關(guān)系（產(chǎn)品生產(chǎn)）、代理方的關(guān)系，將三者者代理開(kāi)來(lái)。企業(yè)不需要為關(guān)心商品的生產(chǎn)、專(zhuān)注于商品的研發(fā)與銷(xiāo)售，淘寶賣(mài)家（非產(chǎn)品出品方）可以從任何商家處代理商品，不需要囤積貨物等，讓產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商和產(chǎn)品代理商輕裝簡(jiǎn)行，更加靈活地創(chuàng)造商機(jī)。

機(jī)會(huì)4：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的騰飛，買(mǎi)房買(mǎi)樓

互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍，加之社會(huì)生產(chǎn)力的持續(xù)提升，消費(fèi)者的富足，中國(guó)的其他的實(shí)體行業(yè)也將迎來(lái)高速發(fā)展，尤其是奧運(yùn)會(huì)在北京的成功舉辦，進(jìn)一步提升中國(guó)的世界影響力。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與騰飛已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì)。

以人民居住環(huán)境為代表的樓市和汽車(chē)銷(xiāo)售代表的出行行業(yè)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，引領(lǐng)潮流。一方面受到經(jīng)濟(jì)政策的影響，另一方面是買(mǎi)房置地的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念習(xí)俗，加之日漸富余的腰包，樓房供應(yīng)的供需關(guān)系的緊張，房?jī)r(jià)開(kāi)始上漲。機(jī)會(huì)不就出現(xiàn)了？

任何事物的發(fā)生不是偶然的，一定是帶有一定規(guī)律的，讀懂規(guī)律才能在新一輪的變革中拔得頭籌，結(jié)果很多人又落伍了，這次他們又開(kāi)始抱怨了，沒(méi)機(jī)會(huì)，沒(méi)路子，或者沒(méi)考慮這種方向。

結(jié)果等到他們幡然悔悟的時(shí)候，房?jī)r(jià)已經(jīng)成了現(xiàn)在這個(gè)樣子，歷史能說(shuō)沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)嗎？機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，自己不去思考規(guī)律，不去做準(zhǔn)備，現(xiàn)在還能怨誰(shuí)。

機(jī)會(huì)5：微商，基于關(guān)系網(wǎng)的價(jià)值挖掘和分享的經(jīng)濟(jì)傳播模式

受制于中國(guó)傳統(tǒng)的士農(nóng)工商的傳統(tǒng)觀念的影響，許多人認(rèn)為經(jīng)商就是不務(wù)正業(yè)，經(jīng)商就是坑蒙拐騙之舉，加上改革開(kāi)放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，許多人的思維方式還是沒(méi)有開(kāi)放，這一些人往往是40-60歲左右，生活中扮演的角色往往是父母或者爺爺奶奶，他們的社會(huì)觀念比較古板，新一代的年輕人接收了新思潮，準(zhǔn)備做點(diǎn)新事情，結(jié)果這些人層層阻攔、層層設(shè)關(guān)卡。美其名曰為你好，然后用道德、用他們落后的思想影響你，同化你，讓你失去自己的鋒芒，最終泯然眾人，失去了探索的能力，失去了對(duì)新生事物的追求，結(jié)果好機(jī)會(huì)就跟你背道而馳，你就眼巴巴的看著機(jī)會(huì)溜走，久而久之，就算是有新機(jī)會(huì)，你也絲毫提不起興趣。

這里為什么要將微商與網(wǎng)商單列出來(lái)，因?yàn)閮烧叩某梢蚝蛢r(jià)值取向不同，微商是基于代理商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)行為，伴隨著微信、qq等通信軟件的出現(xiàn)，人與人的關(guān)系得到了緊密的加強(qiáng)，如何將這一部分的商業(yè)價(jià)值挖掘出來(lái)，微商就是一種形式，微商的根本是對(duì)關(guān)系網(wǎng)價(jià)值的挖掘，商業(yè)行為的根本則是分享。這個(gè)與網(wǎng)購(gòu)是有不同的，網(wǎng)購(gòu)以銷(xiāo)售為主，而微商是對(duì)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值的挖掘。

未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪：

共享經(jīng)濟(jì)/經(jīng)濟(jì)行為中的商對(duì)商的挖掘，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中的B2C,C2B和C2C已經(jīng)由較深入的開(kāi)發(fā)，但是B2B 現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)還沒(méi)完善，或者說(shuō)還沒(méi)達(dá)到社會(huì)期望的樣子，還是有巨大的潛力開(kāi)發(fā)，至于其他模式的開(kāi)發(fā)，只能說(shuō)大體上完善了，具體方面還是很有機(jī)會(huì)的，陳歐的共享充電寶、共享單車(chē)、網(wǎng)約車(chē)都在專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出了一片新的領(lǐng)地。