平臺經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在全世界迅猛發(fā)展，作為未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種非常重要的趨勢性商業(yè)模式，我們這個企業(yè)必須進(jìn)行全面充分了解、分析并且進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)作，才不至于陷入不利局面！

  蘋果應(yīng)用商店(App Store)是一個內(nèi)容匯聚與交易的平臺，集中了超過15萬的iOS應(yīng)用開發(fā)商及其開發(fā)的超過65萬款應(yīng)用。在過去4年間，蘋果應(yīng)用商店共產(chǎn)生300億下載，為iOS開發(fā)者創(chuàng)收超過50億美元。

　　谷歌、蘋果、臉譜是近幾年全球最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。谷歌的成功在于其打造了信息匯聚與分享的平臺，蘋果的成功在于其打造了內(nèi)容匯聚與交易的平臺，而臉譜的成功在于其打造了用戶(人)匯聚與聯(lián)絡(luò)的平臺，這種通過打造平臺，促成雙方或多方聯(lián)絡(luò)、交易，進(jìn)而獲取直接或間接收益的模式正成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)中最有活力的部分。谷歌、蘋果、臉譜、百度、阿里巴巴、騰訊、快錢等企業(yè)的成功，說明平臺經(jīng)濟(jì)有著旺盛的發(fā)展前景，具有高度黏性的平臺經(jīng)濟(jì)將成為未來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

    互聯(lián)網(wǎng)催生平臺經(jīng)濟(jì)
    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，催生了新一輪平臺經(jīng)濟(jì)浪潮。

　　平臺經(jīng)濟(jì)并不是一種完全嶄新的商業(yè)模式，早年經(jīng)常提到的中介公司所扮演的就是平臺型企業(yè)的角色，其從事的經(jīng)濟(jì)活動即屬于平臺經(jīng)濟(jì)。但由于技術(shù)水平有限，傳統(tǒng)平臺型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動容易遭遇地域、時間等限制，平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到一定影響。
　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，平臺型企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，催生了新一輪平臺經(jīng)濟(jì)浪潮。借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，人們能夠突破溝通交流的空間限制，電子支付技術(shù)和現(xiàn)代物流服務(wù)又給人們在金融交易和實際貨物交易方面帶來極大便利，各種平臺由此迅速建立并不斷擴(kuò)張。而以電子商務(wù)平臺為突出代表的各類平臺服務(wù)越來越深入地融入工作生活的方方面面，改變了企業(yè)的營銷方式和人們的消費(fèi)方式，進(jìn)而又為平臺型企業(yè)和平臺經(jīng)濟(jì)奠定了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，平臺型企業(yè)發(fā)展迅速，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，國際上的谷歌、蘋果、臉譜，以及國內(nèi)的阿里巴巴、百度、騰訊等在近些年受到廣泛矚目的企業(yè)都是典型的平臺型企業(yè)。
　　平臺型企業(yè)的發(fā)展使平臺經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展成為必然。軟件應(yīng)用商店、開放開發(fā)平臺、電子商務(wù)平臺、金融支付平臺以及云計算領(lǐng)域的平臺即服務(wù)(PaaS)都是平臺經(jīng)濟(jì)的具體形式。隨著平臺型企業(yè)和平臺經(jīng)濟(jì)影響力的逐漸擴(kuò)大，平臺經(jīng)濟(jì)也在變革和重塑現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。

    核心資源整合能力是根本
　　強(qiáng)大的核心資源整合能力是平臺型企業(yè)建立長期競爭優(yōu)勢的來源。

    核心資源整合構(gòu)建能力是企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位的強(qiáng)項，也是其他對手在短期內(nèi)很難達(dá)到或者無法復(fù)制的一種能力。強(qiáng)大的核心資源能力是平臺型企業(yè)建立長期競爭優(yōu)勢的來源，也是平臺型企業(yè)立身之本?！　±?，谷歌成功的關(guān)鍵在于擁有全球領(lǐng)先的搜索技術(shù)和全球最大的信息庫等核心資源能力，并不斷創(chuàng)新保持全球搜索的領(lǐng)先優(yōu)勢；臉譜網(wǎng)的成功不僅在于打造了全球用戶數(shù)最多的社交網(wǎng)站，更在于其在數(shù)據(jù)收集和分析方面的核心優(yōu)勢；百度及其開放應(yīng)用平臺的成功，在于擁有中文搜索技術(shù)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢和全球最大的中文信息資源庫；騰訊“在線生活社區(qū)”平臺的成功，在于打造QQ核心應(yīng)用，并不斷強(qiáng)化用戶黏性和忠誠度，積累龐大的用戶群，從而為騰訊進(jìn)入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域奠定了堅實的基礎(chǔ)；淘寶的成功在于擁有支付寶電子支付的核心能力，成為決定電子商務(wù)效率和對用戶吸引力的重要因素。
　　創(chuàng)新的贏利模式是平臺型企業(yè)將核心資源能力轉(zhuǎn)變成企業(yè)的營收的重要路徑和方式，直接決定了平臺型企業(yè)的生命力。找到有效的贏利模式比建立平臺更為重要。蘋果應(yīng)用商店、谷歌、臉譜、騰訊、淘寶等平臺型企業(yè)盡管在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和功能上存在較大差異，但都有著各自獨(dú)特的贏利模式。
　　創(chuàng)新的贏利模式給平臺帶來豐厚的回報，將眾多企業(yè)打造成最具價值的信息服務(wù)企業(yè)。例如，蘋果應(yīng)用商店實行“應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)+內(nèi)置廣告”的贏利模式；谷歌是典型的廣告贏利模式，廣告收入占總收入的95%以上；臉譜的贏利基于“廣告+互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)+應(yīng)用分成”的模式；百度首創(chuàng)競價排名的贏利模式，為平臺帶來90%以上營業(yè)收入；騰訊實行“廣告+增值服務(wù)”的贏利模式；淘寶贏利主要來自廣告、增值服務(wù)收入以及支付寶賬戶沉淀資金。贏利模式的確立為平臺型企業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    提高服務(wù)能力，增強(qiáng)吸引力