“管理”是項目經(jīng)理的主要工作，但是有時候，一忙起來就會把問題搞混，找不到最重要的方向。

項目經(jīng)理有三個最重要的“管理”要做好，分別是：績效管理、分配管理和還有效率管理。

甲方不看難處，老板不聽借口，上層都只看結(jié)果，那么一切拿績效說話，就是項目經(jīng)理管理可以采用的最優(yōu)解，做好績效管理，項目就成功了一半。

績效管理的關(guān)鍵，就是一個詞：“心服口服”。只有多數(shù)成員對項目目標、考核方式、績效分配心服口服，績效管理才能達到正面激勵的效果，幫助項目順利推進。

績效管理可以從這三個方面入手制定：

項目經(jīng)理要考察成員的工作能力、工作態(tài)度、工作效率，制定一個可標準化的考核標準

根據(jù)各成員工作進度、產(chǎn)出質(zhì)量、失誤率等進行考核，當然這些指標都應(yīng)該在項目啟動時對所有成員明確確認。

項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的CPI、客戶滿意度等角度對項目進行評估，并且綜合成員在整個項目過程中的表現(xiàn)和結(jié)果給出最終的考核結(jié)果。

項目經(jīng)理能拿到的管理范圍，包括權(quán)力、責任、利益三類，項目經(jīng)理的工作就是將這三者進行合理分配，并且保證團隊效率與和諧。

能夠最大程度發(fā)揮效率的團隊，無一不是項目經(jīng)理得到充分信任與相關(guān)授權(quán)，而項目經(jīng)理又懂得分配合適的任務(wù)與資源。

其實不管怎么管理分配，其核心都是一點：讓所有成員都感受到“項目成敗與我有關(guān)”。

將工作進行拆分，成員各自完成自己的工作任務(wù)，不要出現(xiàn)多人共同完成一項任務(wù)的情況。如果做不到，就繼續(xù)拆分，直到一個人負責一項任務(wù)為止。

這里的重點不是說某一個人只能做一件事，而是盡量不要把同一件事重復分配給多個人

將任務(wù)按照工作量(工作時間)進行評估，不能確認工作時間的，可以和成員溝通，確認時間分配是否合理。如在進程中，項目進度有提前或延后，要及時明確原因，進行調(diào)整

獎勵任務(wù)完成高效、高質(zhì)的成員，鼓勵正向競爭，獎勵和評比要公開透明，在項目開始時就要明確規(guī)則。這樣可以讓成員明白，自己和整個項目大目標有關(guān)，責任有關(guān)，利益也有關(guān)

在項目管理中，團隊的重要性顯而易見，一個團隊如果要產(chǎn)生高效，也需要有一定的壓力，如果每個人在團隊中都感受不到任何壓力，就會變得散漫隨意，團隊的績效無疑會受到影響。

一個團隊的領(lǐng)導者應(yīng)該有意識的不時賦予自己的團隊成員一些相對的壓力，這對于提高團隊的士氣、增強團隊的競爭力和創(chuàng)造力都會產(chǎn)生突出的效果，整個團隊的績效也會隨之提高。

當然，壓力要在成員可接受的范圍內(nèi)，否則效率會不升反降。

沏茶、去衛(wèi)生間、聊幾句天、想想中午吃什么，大部分人要做完這幾件事，才能慢慢進入工作狀態(tài)。一旦被打斷，大概率要再來一次。

哪怕是一場只有半個小時的會議，也足夠打亂組員剛剛進入的工作狀態(tài)。所以沒到迫不得已，就不要開會，尤其是人數(shù)眾多的大會

每個成員總會有自己相對喜歡做的任務(wù)，比如有的人喜歡撰寫、有的人喜歡整理，有的人喜歡侃侃而談。分配任務(wù)的時候適當考慮成員的偏好，也可以提高效率

同一個項目組，大家最好在統(tǒng)一的平臺上進行溝通，不要一會兒發(fā)微信，一會兒發(fā)QQ，一會兒用釘釘，事后要確認信息都需要每個平臺翻一遍

學習管理是個慢功夫，自己和項目組成員的改變都不容易。既然成年人的世界里沒有容易二字，那我們只能用學習，來給自己的生活創(chuàng)造一些“容易”。