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來(lái)源：本文由公眾號(hào)半導(dǎo)體行業(yè)觀察（ID：icbank）翻譯自「SemiWiki.com」，作者Daniel Nenni，謝謝。 在集成電路領(lǐng)域，有一家半導(dǎo)體公司必須是必須被人銘記的，那就是仙童半導(dǎo)體（Fairchild）。作為集成電路的發(fā)明者，仙童半導(dǎo)體在肖克利的帶領(lǐng)下，早些年曾經(jīng)為集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展立下了不朽功績(jī)。但后來(lái)因?yàn)閯?chuàng)始人的原因，仙童半導(dǎo)體的天才們先后出走，成就了整個(gè)美國(guó)半導(dǎo)體的繁榮。例如當(dāng)前全球最大的半導(dǎo)體公司英特爾，就是仙童半導(dǎo)體的人創(chuàng)立的。 在這里，我們翻譯了Actel前CEO John East發(fā)表在semwiki上的一系列文章，看看他筆下，仙童是怎么滅亡，同時(shí)又是怎么點(diǎn)燃了美國(guó)半導(dǎo)體的火種的。我一開(kāi)始是晶圓分類主管。今天我們稱之為探查和最終測(cè)試。我的第一個(gè)老板是一個(gè)我從未見(jiàn)過(guò)的叫Les Faerber的男人，他在大廳里遇到了我，給我買了一件罩衫，帶我進(jìn)入測(cè)試區(qū)，把我介紹給女士們(當(dāng)時(shí)所有的操作員都是女性)。我不知道他們?cè)谧鍪裁?。我甚至不知道集成電路是在晶圓片上制作的，更不知道那些晶圓片需要“分類”。然后他說(shuō):“我有一個(gè)會(huì)議。要走了。說(shuō)完他就離開(kāi)了?？膳? ! !我正站在那里，試圖表現(xiàn)得好像我知道發(fā)生了什么事似的(我一點(diǎn)也不知道)，這時(shí)一個(gè)帶著英國(guó)口音的咄咄逼人的家伙沖了進(jìn)來(lái)?！罢l(shuí)是這里的主管?!!”“為什么waterfall沒(méi)運(yùn)行?”當(dāng)然，我心里想，“這家伙是誰(shuí)?”waterfall是什么?我在這里做什么?“這是John Carey。他是所有集成電路的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。他不是一個(gè)有耐心的人!我最初和他打過(guò)幾次交道，他把我嚇得半死，但過(guò)了一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了他。這是一個(gè)恥辱，因?yàn)楹芸焖蜁?huì)成為“Off with their heads”的受害者。第一個(gè)下午，一個(gè)叫Jack Drury的技術(shù)員試圖教我一些我們?cè)诰A排序和分類做的事情。我敢肯定，他會(huì)想，為什么像他這樣有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)在要為一個(gè)滿臉?lè)鄞痰拇髮W(xué)生工作，而這個(gè)大學(xué)生對(duì)任何重要的事情都一無(wú)所知，但他試圖提供幫助。我們站在一個(gè)探針前，看著一個(gè)晶圓片被測(cè)試(分選)。我對(duì)晶圓片印象深刻?！巴邸阋淮慰梢宰龀鰩装賯€(gè)這樣的集成電路。那很酷!每個(gè)晶圓片上都有幾百個(gè)“dice”。我們的工作是測(cè)試它們，并找出好的。(在Fairchild，我們把個(gè)人ICs稱為“dice”。一個(gè)IC芯片就是一個(gè)“dice”。在大多數(shù)其他公司里，他們把它們叫做“chips”。)測(cè)試人員會(huì)把看起來(lái)很酷的燈忽明忽暗幾秒鐘，然后一個(gè)小機(jī)械臂會(huì)在模具上畫(huà)一個(gè)小紅點(diǎn)。這看起來(lái)很有效。我問(wèn)Jack那個(gè)小紅點(diǎn)是干什么用的。他說(shuō),“哦。這是墨棒。我們?cè)诿總€(gè)壞掉的裸片上都畫(huà)了一個(gè)紅墨水點(diǎn)?！?/section>我：“哦。我知道了。這很酷。但是 - 每個(gè)dice都有一個(gè)小紅點(diǎn)?！?/section>我:“所有這些已經(jīng)被分類的晶圓片，它們的dice上也都有紅點(diǎn)?！?/section>Jack:“這是一個(gè)TTL lot。這個(gè)lot正在歸零了?！庇惺裁创蟛涣说摹TL經(jīng)常發(fā)生這種情況?！?/section>我認(rèn)為那是50個(gè)wafer lot。每個(gè)晶圓片上大概有500個(gè)dice。所以，我看到的第一個(gè)25000個(gè)集成電路都被扔掉了。但似乎沒(méi)有人在意。也許這就是導(dǎo)致“Off with their heads”的原因。什么是“Off with their heads？”嗯，正如我在“第一天”所描述的那樣，許多人已經(jīng)在Hogan的英雄到達(dá)之后但在我到達(dá)之前已經(jīng)開(kāi)始了。我聽(tīng)到有人說(shuō)一個(gè)名叫Tom Bay的男人。我問(wèn)他在做什么工作?！芭丁Ｋ吡?。一個(gè)月前被解雇了?！癟om以前是市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁。據(jù)我所知，他是第一個(gè)“被摘除頭銜”的受害者！”然后，在我到達(dá)那里之后不久，銷售副總裁Jerry Sanders被解雇了。當(dāng)然，Jerry 創(chuàng)立了AMD，并開(kāi)始了一個(gè)偉大的職業(yè)生涯。然后，John Carey（那個(gè)想要waterfall 跑的人）被解雇了。他繼續(xù)去擔(dān)任IDT的首席執(zhí)行官。Carey被一個(gè)名叫John Husher,的男人所取代，但他進(jìn)出那里的速度非?？欤灾劣谖覐奈匆?jiàn)過(guò)他。Bob Noyce，Gordon Moore和Andy Grove也離開(kāi)，創(chuàng)立英特爾。Charlie Sporck也走了。查理離開(kāi)了公司，成為了國(guó)家半導(dǎo)體公司的首席執(zhí)行官。查理同時(shí)帶走的還有Floyd Kwamme，Don Valentine和Pierre Lamond一起去的(這些人后來(lái)都因風(fēng)險(xiǎn)投資而出名)。Gene Kleiner也不見(jiàn)了。Gene曾是八叛逆之一，但后來(lái)成為了最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司 - Kleiner Perkins的負(fù)責(zé)人。事實(shí)上，八位叛國(guó)的開(kāi)國(guó)元?jiǎng)锥际窃诓煌那闆r下離開(kāi)的。到處都有人在消失。有時(shí)候你不知道他們是被解雇還是剛剛辭職。一天早上，你走進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)它們不見(jiàn)了。為什么?在哪里?如何?誰(shuí)知道呢?誰(shuí)開(kāi)的槍?誰(shuí)知道呢？似乎一位名叫Gene Blanchette的副董事長(zhǎng)和Hogan筆下的英雄是這一切的根源但不久之后，Blanchette自己也消失了。我不記得是怎么回事，也不記得為什么。然后，1974年發(fā)生了致命政變。Hogan自己也走了。1967年有一首流行歌曲。Jefferson Airplane的“白兔”。它的歌詞對(duì)《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》有了新的詮釋。'還有紅皇后，'Off with their heads!’”——哇。這簡(jiǎn)直太舒服了!!!我是否重新發(fā)現(xiàn)了《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》?我掉進(jìn)兔子洞了嗎?我把水煙管放哪兒了?Fairchild是如何在十多年的時(shí)間里轉(zhuǎn)變成“off with their heads”的文化的?要理解這一點(diǎn)，你需要對(duì)William Shockley 的故事有所了解。William Shockley 1910年出生于倫敦。他3歲時(shí)搬到了硅谷。當(dāng)然，那時(shí)它還不叫硅谷。直到1956年他把硅帶到這里，硅谷才有了硅。他從一開(kāi)始就是個(gè)問(wèn)題兒童。他的脾氣很壞——常常使他的父母發(fā)瘋。但是——他很聰明!他不到一歲就能數(shù)到四。事實(shí)上，那些后來(lái)認(rèn)識(shí)他的人普遍認(rèn)為他是他們見(jiàn)過(guò)的最聰明的人。他在加州理工學(xué)院學(xué)習(xí)，然后在麻省理工學(xué)院攻讀博士學(xué)位。然后他在新澤西州貝爾電話實(shí)驗(yàn)室找到了一份工作。Bardeen-Shockley-Brattain戰(zhàn)后，Shockley 回到貝爾實(shí)驗(yàn)室，與Walter Brattain 和John Bardeen一起研究半導(dǎo)體技術(shù)。當(dāng)時(shí)“晶體管”的概念(當(dāng)時(shí)還沒(méi)有命名)已經(jīng)在人們的腦海中存在了好幾年，但沒(méi)有人成功地制造出一個(gè)。1947年，Brattain, Bardeen, and Shockley 成功了。他們制造了第一個(gè)功能晶體管。事實(shí)上，大部分的工作都是由Brattain和Bardeen完成的，但Shockley卻很樂(lè)意接受大部分功勞。1956年，這三位科學(xué)家因?yàn)樗麄兊陌l(fā)現(xiàn)獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。1956年，Shockley決定，他不想再為薪水而工作了。他認(rèn)為，憑借自己出眾的才智和在半導(dǎo)體方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，他應(yīng)該能夠通過(guò)創(chuàng)辦自己的半導(dǎo)體公司發(fā)家致富。因此，他搬到了他的老家Palo Alto，并開(kāi)設(shè)了Shockley半導(dǎo)體。他雇傭了他所能找到的最優(yōu)秀、最聰明的工程師和科學(xué)家(他們中的大多數(shù)人后來(lái)都有了極好的職業(yè)生涯)，并開(kāi)始征服半導(dǎo)體世界。但只有一個(gè)問(wèn)題——在管理崗位上，他是一個(gè)專橫的暴君。他把所有的員工都逼瘋了。最終他們擺脫了困境。特別值得一提的是，由Robert Noyce領(lǐng)導(dǎo)、包括戈登·摩爾(Gordon Moore)在內(nèi)的八名杰出工程師集體辭職。Shockley稱他們?yōu)椤芭淹桨巳私M”。由于大規(guī)模的人才外流，再加上一個(gè)重大的戰(zhàn)略失誤(專注于4層二極管而不是晶體管)，Shockley半導(dǎo)體公司最終破產(chǎn)了。我在70年代的某個(gè)時(shí)候在斯坦福大學(xué)遇到了 Bill Shockley 。他在斯坦福大學(xué)做了一個(gè)對(duì)公眾開(kāi)放的演講。雖然我不能準(zhǔn)確地記得講座的時(shí)間和內(nèi)容。但我依稀記得，在談話結(jié)束后，我一直等到他周圍的人群安靜下來(lái)。然后我走上前去做了自我介紹，感謝他創(chuàng)立了我已經(jīng)非常喜歡的公司。-半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。當(dāng)你和他握手時(shí)，你可以看出他很有個(gè)性。顯然身體健康。強(qiáng)有力的控制。尖銳的，直接的眼神交流。通常的跡象。我比Shockley高7英寸，重50磅，比Shockley年輕35歲，但我有一種非常明確的感覺(jué)，他是老板，如果公平競(jìng)爭(zhēng)，他可能會(huì)踢我的屁股。毫無(wú)疑問(wèn)，他是那個(gè)時(shí)代最偉大的半導(dǎo)體物理學(xué)家。但不幸的是，他不能堅(jiān)持物理。他開(kāi)始研究?jī)?yōu)生學(xué)。他開(kāi)始研究種族間的智力差異。他鼓吹世界正遭受智力退化到平均水平的痛苦。這樣，他就成了一個(gè)可恨的人。簡(jiǎn)而言之，他的觀點(diǎn)是，太多的嬰兒是由智力低下的父母所生，而智力出眾的父母所生的嬰兒卻不夠多。幸運(yùn)的是，他知道如何解決這個(gè)問(wèn)題。他與百萬(wàn)富翁優(yōu)生學(xué)家Robert Graham合作，開(kāi)設(shè)了所謂的“天才精子庫(kù)”。是的。它真的存在。它的官方名稱是“種子選擇的儲(chǔ)存庫(kù)”。關(guān)于精子庫(kù)有很多不同的傳言，但最普遍的是，你必須是諾貝爾獎(jiǎng)得主，才能被允許向精子庫(kù)捐獻(xiàn)精子。無(wú)論如何，Shockley 肯定是一位捐贈(zèng)者，但不確定除了Shockley 之外是否還有其他捐贈(zèng)者。有傳言說(shuō)Shockley 是唯一的捐贈(zèng)者。事實(shí)上，Shockley 很可能擔(dān)心精子庫(kù)的制造部門(mén)可能無(wú)法滿足需求。對(duì)Shockley 來(lái)說(shuō)，很明顯，一旦有眼光的女士們知道她們可以選擇生一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主天才的孩子，她們就會(huì)涌向基因庫(kù)，回歸均值問(wèn)題就會(huì)得到解決。只有一個(gè)問(wèn)題。他們沒(méi)有蜂擁而至。優(yōu)生學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)很好的勸導(dǎo)對(duì)象了。當(dāng)時(shí)也不是。全世界都迅速反對(duì)他。他成了一個(gè)被社會(huì)拋棄的人，甚至被斯坦福大學(xué)的教授拋棄。1989年，他死于前列腺癌。一個(gè)棄兒。視為種族主義者。一個(gè)賤民。Noyce等八叛逆離開(kāi) Shockley時(shí)，他們對(duì)自己的下一步行動(dòng)毫無(wú)頭緒。但他們相信半導(dǎo)體，并且知道他們是世界上最好的半導(dǎo)體人。他們的希望是找到一家公司，能全體雇用他們。但在經(jīng)歷了一些失敗的開(kāi)始之后， Noyce被介紹給了Sherman Fairchild 。Fairchild原來(lái)是一位科學(xué)家/工程師，后來(lái)成為企業(yè)家。在他創(chuàng)辦的眾多公司中，F(xiàn)airchild Camera就是其中之一。該公司非常成功。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)軍隊(duì)購(gòu)買的90%以上的軍用偵察相機(jī)都是由Fairchild Camera制造的。Sherman Fairchild 看到了半導(dǎo)體的潛力。他和Noyce達(dá)成了一筆交易。1957年，F(xiàn)airchild開(kāi)辟了一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域:Fairchild半導(dǎo)體。它位于 Palo Alto，最初只有“八叛逆”居住在這里，它的總裁是Bob Noyce。Bob為一個(gè)叫John Carter的人工作，他是Fairchild的首席執(zhí)行官，公司總部設(shè)在紐約長(zhǎng)島。然后——改變世界的事件發(fā)生了。1959年，Noyce發(fā)明了集成電路。與此同時(shí)，德州儀器工程師Jack Kilby,也發(fā)明了集成電路。這導(dǎo)致了一些有趣的時(shí)刻。Bob和 Jack我都認(rèn)識(shí)。他們可能是我見(jiàn)過(guò)的最好的兩個(gè)人。多年來(lái)，他們之間的關(guān)系是相輔相成的。Jack Kilby是你所見(jiàn)過(guò)的最善良、最溫柔的人。這是一件好事，因?yàn)樗芨叽蟆Ｎ也聭?yīng)該是6英尺8或6英尺9，有個(gè)健壯的身軀。當(dāng)我握著他的手時(shí)，我覺(jué)得如果他愿意的話，他可以捏碎我的手。幸運(yùn)的是他沒(méi)有。Bob Noyce是你見(jiàn)過(guò)的最偉大的人。和他見(jiàn)過(guò)一次面之后，你離開(kāi)的時(shí)候覺(jué)得自己是他最好的朋友。他是一個(gè)非常討人喜歡的人，有著超凡的魅力。Kilby的專利規(guī)定將所有組件放在同一塊鍺片上，但他用金屬絲連接技術(shù)將它們連接起來(lái)。顯然，這對(duì)于制作真正的集成電路來(lái)說(shuō)是完全不切實(shí)際的，但是Bob Noyce做到了。他的專利將所有的組件放在一個(gè)硅片上，并將它們與沉積（deposited）的、圖案（patterned）的和蝕刻（etched）的金屬連接起來(lái)——就像我們今天制造它們的方式一樣。Noyce的專利被展示在查爾斯頓路大樓前的一塊牌匾上。Kilby比Noyce搶先了6個(gè)月(并且到了專利局)，但是如果沒(méi)有Noyce的金屬化（metalization），你就無(wú)法制造出IC。在一場(chǎng)龐大的法律戰(zhàn)之后，德州儀器和Fairchild cross交叉授權(quán)了他們的專利，這就結(jié)束了，除了關(guān)于哪個(gè)州應(yīng)該獲得這一榮譽(yù)的持續(xù)爭(zhēng)論——德克薩斯還是加利福尼亞。我出生在得克薩斯州，住在加利福尼亞州，我有信心，如果這件事真的解決了，我就會(huì)站在勝利的一邊。在這里，我們稍微講一下摩爾定律。大家都知道摩爾定律。這是1965年的一些觀點(diǎn)。那是戈登·摩爾第一次闡述他的“定律”。根據(jù)他預(yù)測(cè)，芯片上的元件數(shù)量將從1964年的32個(gè)增加到1965年的64個(gè)。他發(fā)表在數(shù)圖上的文章中大膽地預(yù)測(cè)了一個(gè)芯片上有64000個(gè)元件的時(shí)間。于試圖制作這些東西的晶圓廠的人來(lái)說(shuō)，這看起來(lái)太瘋狂了!!我知道當(dāng)我1968年到那里的時(shí)候，我覺(jué)得很瘋狂!戈登堅(jiān)信6400萬(wàn)這個(gè)數(shù)字，但如果你問(wèn)他6400萬(wàn)，他可能會(huì)認(rèn)為你瘋了。今天我們要做的是640億。哇。聽(tīng)起來(lái)更像是《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里的情節(jié)，不是嗎?1960年，F(xiàn)airchild半導(dǎo)體搬到了山景城一個(gè)更大的工廠。他們從帕洛阿爾托的查爾斯頓路開(kāi)始。那棟大樓還在那里。它是一個(gè)歷史地標(biāo)。新工廠包括位于 Fairchild 道313號(hào)的總部大樓和毗鄰的位于Whisman路545號(hào)的制造大樓。后來(lái)，他們?cè)?Ellis 街增加了“鐵銹桶”(金屬框架結(jié)構(gòu)被涂成橙色，看起來(lái)像鐵銹)。1968年9月9日，當(dāng)我報(bào)到上班時(shí)，我前往威斯曼路545號(hào)，在那里我度過(guò)了接下來(lái)的八年。最終，為John Carter工作讓Noyce發(fā)瘋了。Carter沒(méi)有看到半導(dǎo)體的潛力。他不想花錢(qián)把工作做好。他有一種東海岸的管理風(fēng)格，這與灣區(qū)半導(dǎo)體公司的管理風(fēng)格非常非常不同。他不相信普通民眾的股票期權(quán)。這種摩擦和其他問(wèn)題最終導(dǎo)致Carter辭職，但Sherman Fairchild決定不把最高職位交給眾望所歸的Noyce。于是Noyce和摩爾決定離開(kāi)了。而Andy Grove，帕洛阿爾托研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人，聽(tīng)說(shuō)了這件事，也請(qǐng)求加入了他們二人的隊(duì)伍。1968年6月，他們離開(kāi)了。我在五月份接受了我的工作。他們六月份離開(kāi)了。因此，所有的瘋狂在我的“第一天”和前面的第一部分出現(xiàn)了。為了填補(bǔ)Noyce 的空缺，Sherman Fairchild 招募了 Lester Hogan。Lester一直負(fù)責(zé)摩托羅拉的半導(dǎo)體部門(mén)。在他職業(yè)生涯的早期，Hogan還曾在貝爾實(shí)驗(yàn)室為Bill Shockley工作。Hogan同意加入，但條件是他必須帶上8名最優(yōu)秀的員工。Fairchild同意了。他們來(lái)了。1968年，羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩爾(Gordon Moore)創(chuàng)立了英特爾。他們隨后雇用Andy Grove作為他們的第一個(gè)員工。多年來(lái)，我與Noyce和Grove有過(guò)各種各樣的接觸，但只見(jiàn)過(guò)摩爾兩次。他們有一些共同之處，但在其他方面有很大的不同。相似之處?教育和智商。他們都非常非常聰明，都擁有頂尖大學(xué)的博士學(xué)位:麻省理工的諾伊斯(Noyce)、加州理工的摩爾(Moore)和伯克利的格羅夫(Grove)。Noyce-Grove-Moore-1978-Intel就個(gè)性而言，還是有差異的。幾乎任何你問(wèn)的人都會(huì)告訴你。事實(shí)上，也許他們太好了?Andy曾經(jīng)告訴我他是這么想的。但很少有人會(huì)這么說(shuō)Andy。Andy不是“太好”。大多數(shù)人會(huì)說(shuō)他是世界上最堅(jiān)強(qiáng)，最直接，最有魅力的人。大多數(shù)人會(huì)說(shuō)，他不喜歡無(wú)能，對(duì)能力的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)非常非常高。所有那些他認(rèn)為不稱職的人(即使只是暫時(shí)的)都為此付出了代價(jià)!Noyce 和 Moore創(chuàng)立了英特爾。他們選擇Grove作為第三名員工加入他們，這一事實(shí)可能說(shuō)明他們有能力認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)。三人輪流擔(dān)任CEO。Noyce從1968年到1979年執(zhí)掌大權(quán)，然后將權(quán)力移交給摩爾。1987年，摩爾又把它們交給了Grove。1998年，Grove把它們交給了Craig Barrett 。在英特爾成立以后，F(xiàn)airchild的管理層很好奇，這家公司是做什么的？事實(shí)上，他們?cè)谧鍪裁串a(chǎn)品?沒(méi)有人知道。他們對(duì)這件事也非常保密。有傳言說(shuō)他們正在研制先進(jìn)的晶體管邏輯器件。其他人則讓他們進(jìn)入模擬市場(chǎng)。畢竟，這兩個(gè)市場(chǎng)構(gòu)成了當(dāng)時(shí)IC業(yè)務(wù)的大部分。但Noyce和摩爾都是聰明人。他們意識(shí)到當(dāng)時(shí)計(jì)算的致命弱點(diǎn)是存儲(chǔ)?，F(xiàn)有的存儲(chǔ)技術(shù)是可怕的。當(dāng)時(shí)幾乎所有的內(nèi)存功能都是使用核心內(nèi)存實(shí)現(xiàn)的。核心存儲(chǔ)器是由一組巨大的小鐵芯組成的，這些鐵芯形狀像甜甜圈，但很多，更小。描述它們最常用的形容詞是什么?重。笨重。緩慢。人們普遍認(rèn)為，為了取代磁芯，你需要能夠以大約每比特1美分的價(jià)格出售半導(dǎo)體存儲(chǔ)器——大約是那個(gè)時(shí)代核心存儲(chǔ)器的價(jià)格。但事實(shí)上，情況比這更糟。核心內(nèi)存制造商的表現(xiàn)越來(lái)越好，因此1%的比特率確實(shí)是一個(gè)更好的目標(biāo)。每比特0.1美分?這容易嗎?或者幾乎不可能?1969年，我是Fairchild公司的一名產(chǎn)品工程師。我的產(chǎn)品之一是9033 ——一個(gè)16位雙極存儲(chǔ)器。但它不是一個(gè)非常有用的內(nèi)存，因?yàn)樗鼪](méi)有任何地址解碼。word lines和 bit lines 直接輸出到封裝引腳，因此解碼必須在外部完成。根據(jù)我的記憶(我承認(rèn)我的記憶非常非常粗略)，這款產(chǎn)量不是很好，所以模具成本可能在1美元左右。加上解碼的成本，本來(lái)應(yīng)該在芯片上，但沒(méi)有，你可能會(huì)在大約2或3美元的模具成本。再加上包裝、測(cè)試等成本，再加上可觀的利潤(rùn)率。我的猜測(cè)是,假設(shè)一個(gè)從 Fairchild的有用的16位雙極性存儲(chǔ)器會(huì)在附近賣10美元。16比特10美元，大約是每比特60美分。大約是市場(chǎng)需求的100倍。所以——似乎沒(méi)有希望了。絕望嗎?這就是Noyce和摩爾喜歡的。這就是他們擅長(zhǎng)的。1969年，他們發(fā)布了第一款產(chǎn)品。一個(gè)存儲(chǔ)器。不是TTL邏輯芯片。不是模擬芯片。是一個(gè)64位的內(nèi)存。不久之后，他們又發(fā)布了英特爾1101，這是一款256位的靜態(tài)存儲(chǔ)器，使用PMOS硅柵技術(shù)設(shè)計(jì)。這一技術(shù)一直是Fairchild.半導(dǎo)體關(guān)注的焦點(diǎn)。它的速度很慢——只有1微秒的訪問(wèn)時(shí)間——需要一些笨拙的電源才能讓它工作——+5V、- 7v和- 10v——所以它不被世界歡迎，但它只是一個(gè)開(kāi)始。他們是否達(dá)到了1美分/比特的價(jià)格?不。一點(diǎn)沒(méi)有。但是他們開(kāi)始行動(dòng)了。不久，幾乎每家半導(dǎo)體公司都加入了RAM的行列。競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新非常激烈。到了70年代中期，核心內(nèi)存已經(jīng)成為歷史。1971年：英特爾改變世界的一年 我不時(shí)地向不同的觀眾介紹硅谷的歷史。我一直喜歡這樣做。我知道觀眾最喜歡的部分是蘋(píng)果/史蒂夫喬布斯的故事。這不難理解。史蒂夫喬布斯真的很迷人！然而，讓我著迷的卻是這個(gè)故事。1971年我在仙童半導(dǎo)體工作，看著這個(gè)故事展開(kāi)。我花了20年時(shí)間才明白它有多重要。英特爾1101推出后的幾年是戲劇性的！1970年，英特爾推出了1103--世界上第一款DRAM。收益率非常低。上市時(shí)無(wú)法量產(chǎn)很多。但這個(gè)概念誕生了。舞臺(tái)是為未來(lái)而設(shè)的。接著是1971年。1971年，1103產(chǎn)量得到改善，并且能夠大批量出貨。（事實(shí)上，到1973年結(jié)束時(shí)，1103是世界上最暢銷的芯片。）此外，1971年，英特爾發(fā)布了第一款可擦除浮柵存儲(chǔ)器--1702,1702是2K PROM（可編程只讀）存儲(chǔ)器）將其內(nèi)容存儲(chǔ)在“浮柵”晶體管的柵極上。這本身并不特別令人興奮，但有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：通過(guò)紫外線照射die（通過(guò)封裝頂部的透明蓋子可以實(shí)現(xiàn)），你可以擦除內(nèi)容然后重新編程。畢竟這不是PROM。它是世界上第一個(gè)EPROM（可擦除可編程只讀存儲(chǔ)器）。最后，在1971年英特爾推出了微處理器。他們的第一個(gè)微處理器4004只是一個(gè)4位處理器，但它再次成為了里程碑。哦 ，順便說(shuō)一句，他們?cè)?971年上市，使許多人成為百萬(wàn)富翁。因此，在1971年，英特爾將第一個(gè)DRAM商業(yè)化，推出了第一個(gè)浮柵存儲(chǔ)器，并推出了第一個(gè)微處理器。這有多令人印象深刻？今天，大約50年后，這三類半導(dǎo)體占了世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的一半以上。（具體有多少？好問(wèn)題。要想得到一個(gè)有效數(shù)字，你必須知道所有ASSP中裝有多少嵌入式內(nèi)存和多少嵌入式處理器。這遠(yuǎn)高于我的工資等級(jí) ，但我打賭Daniel Nenni可以做到這一點(diǎn)）這是否會(huì)讓我們這些在Fairchild的人很惱火。我們覺(jué)得我們?cè)谂ぷ鳎麄儦⒘宋覀?！他們是如何做到這一點(diǎn)的？他們是如何在Fairchild飛速前進(jìn)的時(shí)候找到成為明星的途徑的？我只見(jiàn)過(guò)Gordon Moore兩次 - 第一次是在Larry Sonsini家里的一個(gè)聚會(huì)上（Wilson-Sonsini是硅谷的主要律師事務(wù)所）。過(guò)了一段時(shí)間，我在80年代初的工業(yè)晚宴上坐在他旁邊。我不記得晚餐是為了什么，也不記得為什么我坐在他旁邊，但我記得那次談話。我問(wèn)他那個(gè)問(wèn)題：你是怎么做到的？你是如何建立和鼓勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)這種創(chuàng)新的？他的回答是：首先，你雇的是非常聰明的人。第二，你要清楚地表明，他們的工作會(huì)獲得榮譽(yù)。第三，你讓他們知道你希望他們發(fā)明什么。如果你不這樣做，他說(shuō)，會(huì)有很多沒(méi)用且瘋狂的東西發(fā)明出來(lái)。如果Gordon今天看到我，他不會(huì)把我從警察的陣容中挑出來(lái)。（我希望他永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)！）我們只見(jiàn)過(guò)那兩次。但是，我從一些為他工作過(guò)的朋友那里聽(tīng)到了很多關(guān)于他的事，我覺(jué)得我認(rèn)識(shí)他。Gordon一向以謙虛和謙遜著稱。他每天開(kāi)著一輛舊汽車上班，這樣人們就不會(huì)認(rèn)為他在裝腔作勢(shì)。他想被視為“普通人”。普通人？對(duì)于一個(gè)智商為200和銀行有幾十億美元的家伙?我懷疑很難做到。（我希望我有第一手的知識(shí)。）但是如果你在晚餐時(shí)坐在他旁邊，你確實(shí)能感覺(jué)到他是個(gè)普通人。順便說(shuō)一下，Gordon錢(qián)包里的錢(qián)比以前少了至少50億美元。他曾向慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了1.75億份英特爾股份。英特爾的故事并非一帆風(fēng)順?，F(xiàn)實(shí)生活中的故事從來(lái)都不是。他們最糟糕的時(shí)期出現(xiàn)在80年代初到中期。日本公司通過(guò)控制三個(gè)“M”來(lái)實(shí)現(xiàn)征服世界集成電路業(yè)務(wù)的計(jì)劃：存儲(chǔ)器（Memories），微處理器（Microprocessors）和主片（Master slices，門(mén)陣列）。他們（日本人）擅長(zhǎng)制造，并且成本很低，因此他們的策略就是價(jià)格轟炸，直搗那些資本化程度低并且股東承受巨大壓力以保持高收益的美國(guó)公司，讓他們放棄并退出業(yè)務(wù)。而最簡(jiǎn)單和最明顯的目標(biāo)是DRAM市場(chǎng)。在日本廠商的推動(dòng)下， DRAM價(jià)格像滾石一樣下跌。這讓英特爾自1971年首次公開(kāi)募股以來(lái)首次出現(xiàn)虧損。在高峰時(shí)候，DRAM產(chǎn)品曾占英特爾收入的90%以上，但到1984年已降至幾個(gè)百分點(diǎn)。盡管英特爾發(fā)明了DRAM，但到1984年，英特爾并沒(méi)有想出特別的戰(zhàn)略或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。他們擅長(zhǎng)DRAM，其他人也是。另一方面，由于英特爾的設(shè)計(jì)在IBM PC機(jī)上取得了勝利，他們?cè)谖⑻幚砥魇袌?chǎng)上幾乎占據(jù)了主導(dǎo)地位。這個(gè)市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘比DRAM曾經(jīng)或可能的高很多。他們應(yīng)該退出DRAM業(yè)務(wù)嗎？有很多爭(zhēng)論。公司內(nèi)部有人引用一句話：“英特爾離開(kāi)DRAM業(yè)務(wù)就像福特離開(kāi)汽車業(yè)務(wù)一樣。”最后他們選擇了離開(kāi)。損益表幾年來(lái)一直很混亂。他們?cè)?986年年度報(bào)告中引用了一句話：“我們很高興地報(bào)告說(shuō)，1986年已經(jīng)結(jié)束?！比缓?，他們的股票穩(wěn)步增長(zhǎng)，直到他們的市值達(dá)到近3000億美元。我想這是正確的決定。在我年輕的時(shí)候，美國(guó)在一切方面都做得更好。汽車，鋼鐵，鞋子，服裝，工程等等！“日本制造”是一個(gè)貶義詞。中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中根本不重要。臺(tái)灣和韓國(guó)試圖解決問(wèn)題，但沒(méi)有成功。今天，作為一個(gè)國(guó)家，美國(guó)已經(jīng)失去了很多。曾經(jīng)為我們的生活方式買單的行業(yè)現(xiàn)在正在美國(guó)苦苦掙扎。但是 ，我們?cè)诟呖萍挤矫嫒匀环浅?qiáng)大。當(dāng)然，這方面我們也有競(jìng)爭(zhēng)，但我們是不可忽視的力量。如果有一位高科技之王，那就是我們。如果沒(méi)有英特爾（和微軟）的貢獻(xiàn)那幾乎不可能。你不會(huì)認(rèn)為裁員會(huì)成為我在“我看到硅谷的故事”中講述的話題。這個(gè)話題簡(jiǎn)直令人反感！盡管如此， 裁員仍然是當(dāng)時(shí)硅谷文化的重要組成部分。為了真實(shí)地描述70年代初在Fairchild工作的感覺(jué)，我必須講述這個(gè)故事。當(dāng)Les Hogan和他的英雄們加入Fairchild時(shí)，F(xiàn)airchild一直在賠錢(qián)?；叵肫饋?lái)，我想他們可能正處于現(xiàn)金危機(jī)之中。而且，回顧過(guò)去，似乎沒(méi)有一個(gè)快速的解決辦法。TI顯然擁有更優(yōu)越的成本結(jié)構(gòu)。我們的晶圓良率并不好，我們沒(méi)有一個(gè)廉價(jià)的塑料封裝來(lái)匹配TI開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。有一天，Les Hogan接受了財(cái)經(jīng)媒體的采訪。有人問(wèn)他打算如何阻止損失。他的回答是，“這不是問(wèn)題，我們將把員工人數(shù)減少三分之一。這將使我們的支出恢復(fù)正常。”這句話登上了當(dāng)?shù)貓?bào)紙商業(yè)版的頭版。當(dāng)投資者讀到這本書(shū)的時(shí)候，他們可能會(huì)感覺(jué)很好，但對(duì)于在那里工作的人來(lái)說(shuō)，這真的非常糟糕。這不是我們想聽(tīng)到的！這是部分嚴(yán)重裁員的開(kāi)始。一旦他們開(kāi)始執(zhí)行，就有可能每個(gè)星期五在Fairchild的某個(gè)地方都有裁員。TGIF（thank God it's Friday 感謝上帝今天已是星期五）不適用于Fairchild！每個(gè)人星期五早上都會(huì)直接去自助餐廳，不再有人費(fèi)心去他們的辦公桌，一時(shí)之間人心惶惶。每個(gè)人都需要他們的工作，并且知道他們很有可能在接下來(lái)的幾分鐘內(nèi)失去這份充滿黑色幽默和同事情深的工作。每個(gè)人都愛(ài)其他人。散兵坑里沒(méi)有無(wú)神論者。然后，他們開(kāi)始了。當(dāng)時(shí)有一位非常著名的“記者”報(bào)道半導(dǎo)體行業(yè)。他的叫Don Hoefler，我從未見(jiàn)過(guò)Hoefler。我想他曾經(jīng)在Fairchild工作過(guò)，在離開(kāi)時(shí)已經(jīng)有不好的血液存在。也許他被解雇了？可能是“Off with their heads”的受害者？他開(kāi)始撰寫(xiě)每周一次的行業(yè)通訊?？偸敲枋鯢airchild的消極面。毋庸置疑，F(xiàn)airchild的上層梯隊(duì)并不喜歡Hoefler。我曾多次聽(tīng)說(shuō)過(guò)任何一個(gè)藏有Hoefler新聞通訊的人都被解雇了，但這可能只是一個(gè)謠言。畢竟，我們都讀過(guò)它（注意不要被抓?。┑珦?jù)我所知，沒(méi)有人因?yàn)槟谴蚊胺付唤夤汀?/section>Hoefler的一封通訊中談到了“Fairchild式裁員”，描述了Fairchild如何運(yùn)用三種獨(dú)特的策略來(lái)實(shí)施解雇。尋呼系統(tǒng)裁員、鎖門(mén)裁員和追溯性裁員。這些是如何運(yùn)作的？這是比較普遍的手法。我親眼目睹了很多次。在星期五的早上。我們都擠在自助餐廳里。上午9點(diǎn)左右，尋呼系統(tǒng)啟動(dòng)?！癇ob Martin 2867”。每個(gè)人都知道這意味著什么。Bob Martin（他是一個(gè)真實(shí)且非常令人愉快的人）當(dāng)然也知道它的含義。Bob或一些類似的受害者會(huì)站起來(lái)開(kāi)始握手。在他向所有人道別后，他走到電話旁，打電話給2867。2867當(dāng)然是人力資源部門(mén)（當(dāng)時(shí)被稱為“人事部”）?！癇ob，我是Bill，你能順便來(lái)看我嗎？“這將是人們最后一次見(jiàn)到或聽(tīng)到Bob Martin。（二）鎖門(mén)（Locked Door）裁員我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這個(gè)，但Hoefler發(fā)誓它發(fā)生了。我認(rèn)為它可能已經(jīng)在研發(fā)機(jī)構(gòu)用完了——那是保存最好技術(shù)秘密的地方。在那些日子里，人們非常擔(dān)心離開(kāi)公司的人會(huì)竊取公司機(jī)密。《基本數(shù)據(jù)手冊(cè)》是Fairchild不想落入試圖享用Fairchild午餐的初創(chuàng)企業(yè)手中的大量工作的結(jié)果。另一方面，任何出于任何原因要離開(kāi)的人都會(huì)在離開(kāi)的路上被誘惑去拿一份副本。你怎么能阻止這種事發(fā)生？根據(jù)Hoefler的說(shuō)法，如果你要解雇一個(gè)掌握了很多關(guān)鍵知識(shí)的人，那么方法就是讓設(shè)施部門(mén)在前一天晚上更換受害者門(mén)上的鎖。然后，當(dāng)受害者早上到達(dá)，發(fā)現(xiàn)他的鑰匙不能打開(kāi)門(mén)時(shí)，他會(huì)去見(jiàn)他的老板，老板會(huì)把他解雇。這樣他就沒(méi)有預(yù)警，也不能在斧頭掉下來(lái)之前把關(guān)鍵信息隱藏起來(lái)。當(dāng)你外出度假時(shí)，如果你不幸被選為裁減人員，就會(huì)發(fā)生這種情況。當(dāng)受害人回來(lái)時(shí)，他被告知他已經(jīng)被解雇，然后得到一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息：“好消息是我們給了你兩周的遣散費(fèi)?！?/section>“壞消息是你三周前被解雇了?！?/section>反過(guò)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這對(duì)受害者來(lái)說(shuō)并不像一開(kāi)始看起來(lái)那么糟糕。硅谷充斥著初創(chuàng)企業(yè)，其中許多都在正在招聘。我冒昧地猜測(cè)，受害者在短期內(nèi)能夠找到同樣好或更好的工作，而且他們的職業(yè)生涯比他們留在Fairchild時(shí)可能得到的更好。這個(gè)故事可能有點(diǎn)淺顯，沒(méi)有什么特別之處。但有一點(diǎn)。這是一張F(tuán)airchild如何回到過(guò)去的快照，在某種程度上，是整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的一個(gè)縮影。它被所有人看到，從而塑造了后代的思想。例如，Jerry Sanders就觀察到了這種情況的發(fā)展，并用它來(lái)塑造一些后來(lái)他將采用的管理理論。順便說(shuō)一下，Jerry曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：被Fairchild解雇是我遇到過(guò)的最好的事情?！?/section>大多數(shù)從事集成電路業(yè)務(wù)的人都很清楚，TTL產(chǎn)品在長(zhǎng)達(dá)30年左右的時(shí)間里一直主宰著我們的行業(yè)。但是，如果你問(wèn)那些人TTL是什么，大多數(shù)人都不知道。如果你是這些人中的一員，那就好好休息吧，你馬上就知道為什么了。關(guān)于TTL，有三家IC公司在早期非常重要：Fairchild、Motorola和Texas Instruments（TI）。也有小部分想擠進(jìn)這個(gè)行列，比如National，Signetics，Amelco，Siliconix等等。那時(shí)Fairchild，Motorola和TI都是巨頭，而英特爾還沒(méi)有登上大舞臺(tái)。第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)邏輯系列是Fairchild的RTL-電阻晶體管邏輯（輸入通過(guò)電阻輸入，輸出通過(guò)晶體管輸出，它們是邏輯器件）。它是用雙極晶體管構(gòu)建的，當(dāng)時(shí)幾乎所有的東西都是這樣。Micrologic是他們給這個(gè)系列起的名字。可悲的是，RTL已經(jīng)死了。Fairchild有一個(gè)很好的開(kāi)端。Noyce的專利確實(shí)奏效了，但Kilby的專利沒(méi)有。Fairchild選擇的RTL電路存在很大問(wèn)題-扇入，扇出，噪聲容限和速度?？杀氖牵切缀醪东@了當(dāng)時(shí)重要的一切。所以，F(xiàn)airchild改用DTL-二極管晶體管邏輯（輸入通過(guò)二極管輸入，輸出通過(guò)晶體管輸出，這是合乎邏輯的）。DTL早先是由其他人發(fā)明的。IBM在其360系列大型計(jì)算機(jī)中使用了它的版本。這是一個(gè)比RTL好得多的設(shè)計(jì)。它解決了除速度之外的所有RTL問(wèn)題。而 Fairchild于1964年推出了他們的DTL系列。
談到TLL，在Sylvania工作的Tom Longo是第一個(gè)將它們整合到商業(yè)上成功的集成電路中的人。蛋白為什么Longo等人沒(méi)有得到他們應(yīng)得的榮譽(yù)？在TTL中，TI取得了如此巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以至于每個(gè)人都認(rèn)為這是一項(xiàng)TI發(fā)明。而TI在看到它時(shí)就認(rèn)定它很不錯(cuò)，并把它當(dāng)作跳板跳了上去，他們用它沖擊市場(chǎng)。哈佛的一個(gè)案例研究就是這個(gè)。Tom Longo呢？他后來(lái)去了Transitron，然后又跳到了Fairchild。他是一個(gè)非常聰明的人并且特別擅長(zhǎng)“踢屁股”！我無(wú)法確定這是好事還是壞事。我在Fairchild公司工作的級(jí)別比他低好幾級(jí)，所以我并沒(méi)有每天和他交流?！疤咂ü伞焙苡腥?，除非是你的屁股被踢了。（當(dāng)然，現(xiàn)在輪到我了）說(shuō)到“踢屁股”， Tom從來(lái)都不喜歡TI 用他發(fā)明的產(chǎn)品踢我們的屁股。Fairchild看到了TTL正在走向成功，便試圖進(jìn)入TTL市場(chǎng)——他們首先引進(jìn)了TTL產(chǎn)品的專有系列（9000系列），而不是5400系列。但有一個(gè)問(wèn)題：我們并沒(méi)有真正了解collector – emitter leakage（Iceo）。不過(guò)，關(guān)于Iceo，我們知道的一件事是，我們掌握大量的信息！我們?cè)贗ceo上的問(wèn)題主要是良率問(wèn)題。當(dāng)時(shí)面對(duì)的一大問(wèn)題是關(guān)閉雙極晶體管的速度。打開(kāi)它們很容易，但是要關(guān)閉它們，你必須等待所有的少數(shù)minority carriers離開(kāi)base region。這花了很長(zhǎng)時(shí)間。早些時(shí)候有人發(fā)現(xiàn)在base region 有幾個(gè)gold atom對(duì)少數(shù)載流子的壽命問(wèn)題有幫助，我們稱之為 gold doping.。為了達(dá)到速度要求，你必須gold dope。但問(wèn)題是什么？gold使Iceo的問(wèn)題變得更糟。當(dāng)你摻金的時(shí)候，泄漏增加，收益下降，成本上升。所以，大約在1969年，我們的良率很低，而且成本很高。解決方案是什么？一些由Hogan從摩托羅拉引進(jìn)來(lái)家伙反過(guò)來(lái)導(dǎo)入了他們認(rèn)為的摩托羅拉工藝（可悲的是 - 它并不完全是）并將其安裝在其中一個(gè)山景城的fab廠中。這個(gè)良率非常好，所以我們投入生產(chǎn)。但我們沒(méi)有做HTRB（High Temperature Reverse Bias是壽命測(cè)試的簡(jiǎn)化形式）。 那時(shí)候Fairchild沒(méi)有正式的質(zhì)量要求，我們只是徑直投入生產(chǎn)。但事實(shí)證明，我們大錯(cuò)特錯(cuò)！我們搞砸了!如果我們做了HTRB就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)操作壽命問(wèn)題。我們前幾個(gè)月生產(chǎn)的晶圓是不可靠的!當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題后，就燒掉了一些所做的部件并且扔掉了剩下的。這并不有趣!頭被砍了，紅皇后（red queen）卻還在潛伏。1966年，F(xiàn)airchildild是集成電路的第一大供應(yīng)商。這是它應(yīng)有的。畢竟，F(xiàn)airchild發(fā)明了集成電路。但是在1967年，TI超過(guò)了它。盡管如此，F(xiàn)airchild依然強(qiáng)勢(shì)排名第二。然而，到了70年代中期，它開(kāi)始衰落。摩托羅拉和其他一些公司的銷售額已經(jīng)超過(guò)了他。Fairchild顯然在苦苦掙扎，并開(kāi)始看起來(lái)像一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)。在幾筆接近成交價(jià)格的交易之后，Schlumberger于1979年以4.25億美元收購(gòu)了Fairchildild。Schlumberger是一家非常成功的石油和天然氣勘探行業(yè)供應(yīng)商。多年來(lái)，我對(duì)他們做生意的方式印象非常深刻，但在這件事上，他們過(guò)去的成功導(dǎo)致了最終的傲慢。他們讓Tom Roberts擔(dān)任主管，他是一個(gè)沒(méi)有CEO經(jīng)驗(yàn)、也沒(méi)有半導(dǎo)體背景的金融人士。他表現(xiàn)不好甚至可以說(shuō)非常糟糕！亡樂(lè)開(kāi)始奏響!1985年，德州儀器頗受尊敬的高管Don Brooks接替Roberts擔(dān)任首席執(zhí)行官，但損害已經(jīng)造成。收入繼續(xù)下降。最終，Schlumberger決定出售。Schlumberger的一位發(fā)言人解釋說(shuō):“硅谷不適合石油行業(yè)!隨后，富士通(Fujitsu)提出了收購(gòu)要約。這一出價(jià)僅為2.45億美元——對(duì)于一家年銷售額4億美元的公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)小數(shù)目，但Fairchild欣然接受了。協(xié)議的條款已經(jīng)達(dá)成——剩下的就是政府的批準(zhǔn)。但它永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)。美國(guó)政府拒絕批準(zhǔn)該交易，理由是將一家技術(shù)公司出售給外國(guó)實(shí)體不符合美國(guó)的最佳利益。最后，F(xiàn)airchild同意以1.22億美元的驚人低價(jià)出售給美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司(National Semiconductor)。從這個(gè)角度來(lái)看，目前德州儀器的估值為1,100億美元，英特爾的估值為2,100億美元。在Fairchild倒閉時(shí)，它的市值僅相當(dāng)于英特爾今天市值的1/2000。Fairchild最初是山丘之王，華爾街的寵兒。最終卻幾乎一文不值。注:National于1997年推出了“新”Fairchild。這不是真正的Fairchild。他們擺脫了傳統(tǒng)集成電路的激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入了新的產(chǎn)品類別。電力設(shè)備，功率分立，功率模擬，高電壓，光電耦合器等，他們非常成功，這個(gè)新的“Fairchild”是一個(gè)勝利者。新的管理層干得很出色！但這只是名義上的Fairchildild。它甚至不接近“我們的Fairchild”。傳統(tǒng)的集成電路發(fā)明家Fairchild死了。它死得緩慢而痛苦。為什么?發(fā)生了什么事?我認(rèn)為有三個(gè)主要原因。Fairchildild 無(wú)法留住他們最重要的人。在集成電路發(fā)明后不久，這八個(gè)叛徒中的一些人就爆發(fā)了內(nèi)訌。結(jié)果，他們中的四人在1961年離開(kāi)，成立了Amelco。然后，當(dāng)然， Moore和Noyce在1968年離開(kāi)并創(chuàng)立了英特爾。最后一位離開(kāi)的是1969年的朱利葉斯·布蘭克。也許你認(rèn)為會(huì)有很大的聲勢(shì)。沒(méi)有，某天他走的悄無(wú)聲息。然而，當(dāng)我第一次到那里時(shí)，真正的人才盜竊者是美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司。1966年，Charlie Sporck辭去了他在Fairchild、的工作，擔(dān)任國(guó)半總裁。不久之后，Charlie 招募了包括Pierre Lamond在內(nèi)的三位Faichild高管。(Pierre最終在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域取得了巨大的成功?，F(xiàn)在他是Eclipse Ventures的合伙人。Pierre88歲了，但他精力充沛!在接下來(lái)的幾年里，許多重要的管理人員和工程師離開(kāi)了Fairchild，去了國(guó)家半導(dǎo)體。所以，當(dāng)我到Faichild時(shí)，英特爾并不是頭號(hào)公敵，而是國(guó)家半導(dǎo)體。但后來(lái)，英特爾進(jìn)行了突襲，他們做得非常出色！大量?jī)?yōu)秀的工程師和科學(xué)家加入了英特爾。最終甚至AMD都轉(zhuǎn)了一圈。當(dāng)然，Jerry Sanders 和John Carey是在Les Hogan進(jìn)來(lái)的時(shí)候被解雇的，他們是“Off with their heads”的受害者。接著他們找到了AMD，我想輪到他們的時(shí)候，他們會(huì)非常高興。最重要的是，F(xiàn)airchild無(wú)法留住他們最重要的員工。Fairchild的關(guān)鍵工程師通常會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。但，不是在 Fairchild。Fairchildild開(kāi)始使用雙極晶體管技術(shù)。這一點(diǎn)也不奇怪。在早期，MOS在技術(shù)上是非?？尚械模诂F(xiàn)實(shí)世界中，它無(wú)法盈利。MOS的潛在好處是眾所周知的，但總是遙不可及。當(dāng)時(shí)Fairchild并不真正了解移動(dòng)離子污染（mobile ion contamination）?；蚬ぷ鞴δ埽虮砻鏍顟B(tài)，或氧化物。簡(jiǎn)單地說(shuō)，沒(méi)有人知道如何控制在壽命測(cè)試期間大幅度移動(dòng)的閾值。你不能可靠地關(guān)閉n通道晶體管。Fairchil早期的MOS是P-channel。不幸的是，p通道MOS速度很慢!不過(guò)，有一件事很美好。PMOS是一個(gè)五掩模過(guò)程。PMOS晶圓真的很便宜，很容易做，只要你不介意壞的排序良率和緩慢以及不可靠的零件。CMOS已經(jīng)被概念化了，但在那個(gè)年代，它似乎完全是遙不可及的。在Palo Alto的Fairchild研發(fā)中心，人們普遍認(rèn)為這些問(wèn)題是有解決方案的，MOS的優(yōu)點(diǎn)(尤其是CMOS)大大超過(guò)了雙極性。路線圖非常清晰:擺脫污染。使硅柵工作。切換到CMOS。最后，瘋狂地縮放!縮放對(duì)MOS器件有很大的幫助，但對(duì)雙極器件的幫助很小。好消息是:遵循了路線圖，問(wèn)題得到了解決。壞消息是:這并沒(méi)有發(fā)生在仙童。這發(fā)生在英特爾、AMI、美光和Mostek，以及許多其他公司。Fairchild從未真正在MOS戰(zhàn)場(chǎng)上取得成功。然而，大約在1974年，F(xiàn)airchild提出了一個(gè)反擊。Isoplanar制程。Doug Peltzer領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一種制造雙極集成電路的新工藝。新工藝采用了氧化物側(cè)壁隔離，取代了傳統(tǒng)的反向偏置連接（ reverse-biased junctions）。如果他們能把良率提高到一個(gè)可觀的水平，就會(huì)使模更小，寄生電容更低。在與傳統(tǒng)雙極晶體管的禍根——Iceo進(jìn)行了激烈的斗爭(zhēng)之后，他們成功了。Ergo更快并且更便宜!Isoplanar雙極技術(shù)將MOS的儲(chǔ)存時(shí)間延長(zhǎng)了10年。但晶圓廠一直在擴(kuò)張。2微米變成了1.2微米，然后是1.0微米，然后是0.8微米，然后0.5微米等等。MOS越來(lái)越好。雙極性無(wú)法跟上。今天，雙極性在很大程度上已經(jīng)成為過(guò)去。(注:我是一個(gè)雙極晶體管電路設(shè)計(jì)師。我想這就是為什么我很難找到工作的原因。)90年代末，我們?cè)贏ctel聘請(qǐng)了一家咨詢公司。經(jīng)過(guò)正常的漫長(zhǎng)而昂貴的咨詢過(guò)程，顧問(wèn)們得出結(jié)論，Actel過(guò)于專注于產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)我勉強(qiáng)接受了，但我錯(cuò)了。事實(shí)上，我們對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注不夠。在非商品IC領(lǐng)域，你的產(chǎn)品是最重要的。品牌對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)很有用!人們會(huì)出去買一個(gè)產(chǎn)品，僅僅因?yàn)樗翘O(píng)果的產(chǎn)品。但是，當(dāng)你賣給思科的時(shí)候，他們想要的是最好的產(chǎn)品來(lái)完成他們想做的工作。這和Fairchild有什么關(guān)系?Fairchild從來(lái)沒(méi)有建立一個(gè)真正有效的產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)。除了Isoplanar雙極存儲(chǔ)器和相對(duì)較小的ECL產(chǎn)品線，他們似乎從來(lái)沒(méi)有創(chuàng)新過(guò)客戶需要的產(chǎn)品。Chlumberger收購(gòu)Fairchild就是明證。他們?yōu)楣就度肓舜罅康馁Y金，有傳言說(shuō) Schlumberger在收購(gòu)該公司后投資了10億美元的大部分資金。他們購(gòu)買了更好的fab設(shè)備和更好的測(cè)試儀，他們改進(jìn)了裝配線。他們還在市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售上投入了更多的資金。但他們沒(méi)有一個(gè)重要的產(chǎn)品是世界所需要的。資本支出毫無(wú)用處。銷售完全沒(méi)有增長(zhǎng)。事實(shí)上，他們失敗了。沒(méi)有好的產(chǎn)品也沒(méi)有銷售!簡(jiǎn)而言之呢?Fairchild發(fā)明了集成電路，并開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)如今年?duì)I業(yè)額在4000億美元左右的產(chǎn)業(yè)。他們是成百上千家成功公司和成千上萬(wàn)百萬(wàn)富翁誕生的根源。在此過(guò)程中，他們也幫助創(chuàng)造了幾十位億萬(wàn)富翁。但是，當(dāng)塵埃落定時(shí)，F(xiàn)airchild卻失敗了。它們幾乎一文不值，而那些價(jià)值微不足道的渣滓落在了它曾經(jīng)最受鄙視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中。
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