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全文共1519字，閱讀全文約8分鐘 導(dǎo)語 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，尤其對(duì)于建筑企業(yè)而言，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的綜合效益才能使企業(yè)始終屹立于行業(yè)潮頭。近年來，廣東騰越持續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效的同時(shí)，努力將科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有效融合，不斷增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)源動(dòng)力，并將2019年企業(yè)發(fā)展主題定位為“提質(zhì)創(chuàng)效”，力求通過全面提升各項(xiàng)管理品質(zhì)，鍛造綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 今天，小編就從“質(zhì)量技術(shù)”出發(fā)，與各位讀者大大共同探討技術(shù)創(chuàng)效的秘密！   質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化： 做實(shí)底線管理，提升工程品質(zhì) 項(xiàng)目技術(shù)管控必須遵循“設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維” 和“事前、事中、事后”的全周期系統(tǒng)管理思路，為此，公司質(zhì)量技術(shù)部通過全面總結(jié)分析公司以及行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，適時(shí)修訂了《廣東騰越質(zhì)量紅線管理規(guī)定（2018年修訂版）》，明確和統(tǒng)一了工程質(zhì)量紅線管理，并通過持續(xù)掃盲培訓(xùn)、日常重點(diǎn)巡檢、結(jié)果導(dǎo)向追責(zé)等多種措施將底線管理真正落實(shí)到項(xiàng)目。 此外，公司還結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，從“圖紙會(huì)審、材料質(zhì)量、施工策劃、施工組織、過程管控、保修服務(wù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手制定了6項(xiàng)標(biāo)化文件，并建立工程質(zhì)量長效機(jī)制，確保工程每一項(xiàng)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量皆符合標(biāo)準(zhǔn)。 通過以上標(biāo)化管理，不僅幫助項(xiàng)目有效規(guī)避了空鼓、開裂、滲漏等行業(yè)通病，更有效提高了項(xiàng)目交樓品質(zhì)，減少后期維修成本，為公司全面提升品牌影響力夯實(shí)基礎(chǔ)。     技術(shù)革新   質(zhì)量線條培訓(xùn)  質(zhì)量管理規(guī)范化： 強(qiáng)化管理行為，提升管控水平 “管理行為”是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效的有力支撐。近年來，為確保工程優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，廣東騰越制定了分公司質(zhì)量管理十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，從培訓(xùn)、檢查、幫扶、考核等多方面對(duì)分公司的日常管理行為進(jìn)行規(guī)范化要求，使分公司的日常工作有章可依、有序開展，避免管理“死角”。此外，公司還通過制定各級(jí)巡盤制度、項(xiàng)目質(zhì)量巡檢記事薄制度，對(duì)總部、分公司、項(xiàng)目以及主要管理人員的巡盤機(jī)制做明確要求，將管理下沉到項(xiàng)目、將問題解決在一線。 為打造內(nèi)外部比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，公司還特別制定了質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、班組優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)項(xiàng)目爭創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部和行業(yè)標(biāo)桿。在這種良好的競爭氛圍下，廣東騰越質(zhì)量水平不斷得到提升，2018年6大項(xiàng)目成功評(píng)選集團(tuán)標(biāo)桿，近50個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量出彩（22個(gè)項(xiàng)目舉辦了質(zhì)量觀摩活動(dòng)，33個(gè)項(xiàng)目取得集團(tuán)星火計(jì)劃授牌41個(gè)，超過集團(tuán)總授牌數(shù)量的20%），7個(gè)地市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，35個(gè)93分以上優(yōu)秀展示區(qū)（95分以上3個(gè)），并取得了5項(xiàng)重大科技成果。 領(lǐng)導(dǎo)巡盤 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) 質(zhì)量管理精細(xì)化： 堅(jiān)持工匠精神，提升技術(shù)革新 優(yōu)質(zhì)工程的塑造除了要在管理模式與方法上下功夫，革新技術(shù)，創(chuàng)新管理也格外重要。近年來，公司積極研發(fā)、推廣“四新”技術(shù)，在項(xiàng)目上已成熟應(yīng)用了鋁模、免抹灰、智能爬架、鋼支撐?。猓┠ɑ?、裝配式墻板、快速穿插、BIM、施工機(jī)器人、質(zhì)量管理APP等近60余項(xiàng)新型技術(shù)，并通過實(shí)施工程質(zhì)量信息量化管理，即利用二維碼技術(shù)將各項(xiàng)質(zhì)量信息實(shí)時(shí)錄入公司信息化系統(tǒng)平臺(tái)，形成工程質(zhì)量信息多級(jí)共享的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，既能系統(tǒng)解決建筑質(zhì)量通病問題，大幅節(jié)約工期，提高工地的節(jié)能水平，又可保證現(xiàn)場質(zhì)量評(píng)估更具全面性、客觀性和可追溯性。 在質(zhì)量管理工具上，廣東騰越也積極借助行業(yè)先進(jìn)管理工具技術(shù)，如在多數(shù)在建項(xiàng)目現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控信息共享技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工地質(zhì)量、安全；深度挖掘BIM技術(shù)在施工管理中的優(yōu)勢，同時(shí)利用OA協(xié)同辦公、項(xiàng)目NC綜合管理系統(tǒng)等信息化技術(shù)，使得項(xiàng)目管理達(dá)到數(shù)據(jù)化、可視化、協(xié)同化，讓工程管理更加精細(xì)化和高效化，從而全面提升工程品質(zhì)，優(yōu)化管控成品，提升品牌影響力。 PC吊裝 項(xiàng)目實(shí)景 技術(shù)創(chuàng)效僅是實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)創(chuàng)效”的一方面舉措，想要全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效的目標(biāo)，還需要全員不斷探索、研究。只有努力營造出人人想“提質(zhì)”，個(gè)個(gè)要“創(chuàng)效”的良好氛圍，才能讓“提質(zhì)創(chuàng)效”真正行之有效。 過程精品，綠色建造 |
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