導(dǎo)讀：中石化在非油品業(yè)務(wù)的雄心依舊！

2015年，大批微商倒下，“社交電商不會有春天”仿佛成為了所有人的共識。然而，到了2017年，不被看好的社交電商卻異軍突起，迎來大爆發(fā)。

拼多多、云集等平臺銷量在短時間內(nèi)突破百億規(guī)模，一躍成為社交電商第一陣營的玩家。伊利、蒙牛、娃哈哈等傳統(tǒng)食企巨頭也紛紛加碼社交電商，推出社交零售產(chǎn)品試水新的銷售渠道。

一夜之間，社交電商成為一個新興的銷售渠道。

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中石化進(jìn)軍社交電商

今年，世界500強(qiáng)位居第二的中石化也正式推出進(jìn)軍社交電商項目——“易捷賺客”，由中石化（深圳）電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營。

要發(fā)展社交電商，最關(guān)鍵的一步是找到幫自己做推廣的小b群體，而易捷賺客目前帶領(lǐng)7萬多員工齊上陣。

據(jù)悉，易捷賺客的注冊人數(shù)超過8萬，平均每個賺客帶貨超千元，其中九成以上是中石化內(nèi)部員工。2019年1-6月份，易捷賺客引流金額同比增加814%，平臺獲客成本大幅降低。

易捷賺客實(shí)S2b2C模式，遵循“分享賺錢”的邏輯，發(fā)展社交電商是電商平臺尋求業(yè)務(wù)增長的有效路徑。

《2018年中國便利店百強(qiáng)榜單》顯示，2018年易捷便利店門店27259家位列百強(qiáng)榜之首，平均每個門店有7-8個銷售人員。

據(jù)此推算，已經(jīng)參與和將要參與“易捷賺客”的銷售人員最多會達(dá)到21萬左右。而中石化體系有80多萬員工，如果以這些員工為載體進(jìn)行推廣，將是一個很可觀的流量數(shù)字。

通過吸引平臺用戶轉(zhuǎn)型“賺客”、自建推廣團(tuán)隊等方式，易捷海購積累了第一批“賺客”資源。

顯然，社交電商對整個零售行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。首先，傳統(tǒng)的電商巨頭逐漸失去壟斷壁壘，整個行業(yè)在加速“去中心化”；其次，社交電商激活了整個零售行業(yè)，讓更多的生產(chǎn)企業(yè)加入到移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮。

02

易捷便利的變革之路

2018年是中石化成立35周年。35年來，中石化資產(chǎn)總額擴(kuò)大100多倍，營業(yè)收入增長100多倍，達(dá)2.93萬億元，位居《財富》世界500強(qiáng)第二位；上繳稅費(fèi)增長100多倍，突破3500億元，相當(dāng)于1秒繳1萬稅費(fèi)。

正是這樣的一個巨頭，在非油品業(yè)務(wù)上正開啟系列變革。不僅推出了社交電商平臺，還陸續(xù)開啟社區(qū)便利店，聯(lián)合京東等平臺為易捷賦能……

至今，中石化陸續(xù)宣布引入了大潤發(fā)、順豐快遞、1號店、騰訊等十多家業(yè)務(wù)合作伙伴，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及醫(yī)藥、保險、零售、物流、電商等。

03

易捷便利社區(qū)店

中石化在非油品業(yè)務(wù)上，坐擁2.7萬家的易捷便利，在中國便利店行業(yè)稱王。易捷便利營收規(guī)模超600億，市場份額超20%，顯然未來便利店將成為中國新零售的主戰(zhàn)場。

守著中國最大的成品油零售連鎖終端，中石化正在借助其成品油網(wǎng)絡(luò)零售的強(qiáng)勢地位和渠道資源，強(qiáng)勢助推易捷便利成為下一個明星業(yè)務(wù)。

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變局

2017年，社交電商如雨后春筍般崛起，之后食品企業(yè)紛紛入局。傳統(tǒng)飲品巨頭娃哈哈也進(jìn)軍新零售，推出線下智慧體驗(yàn)店、社交電商平臺“營養(yǎng)快樂”以及多款社交零售新品。

今天，就連做石油業(yè)務(wù)的中石化也開始進(jìn)軍社交電商。一切都亂了，以前市場雖然殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人，誰是朋友?，F(xiàn)在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！

外賣打敗了方便面，大潤發(fā)被阿里收購，美團(tuán)也要進(jìn)軍打車業(yè)務(wù)……你永遠(yuǎn)不知道殺死你的是誰，你能做得只有讓自己強(qiáng)大，時刻保持警惕，在災(zāi)難來臨前早作打算。

歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。思危才能更好地安居，好好走下去。

前央視著名主持人，現(xiàn)為投資人張泉靈說過：“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說?！?/span>

這些行業(yè)巨頭都還有著創(chuàng)新求變的激情與勇氣，那傳統(tǒng)的食品人還有什么理由原地踏步、不思進(jìn)取呢？

END