1958年12月，日本京都南郊的一個員工宿舍里。

七個年輕人和一個中年人，一起聚集在這個連被褥也沒有的，簡陋的日式榻榻米房間里。

屋外寒風(fēng)凜冽，吹得窗戶不時發(fā)出“咔噠咔噠”的聲響。

但是這個連取暖器都沒有的房間里，卻洋溢著火一般的熱情。

這八個人里面，站在最中央的是一個目光堅定的，26歲的年輕人。

他興奮地組織大家商量著什么，最后達成一致意見之后，就激動地喊道：“讓我們歃血為盟，永不忘今日之激情！”

說著，他便拿出了事先準(zhǔn)備好的刮胡刀片，毫不猶豫地劃向了自己的小拇指。

瞬間，血如泉涌。因為過于興奮，他割得太深了。但是他并沒有太在意這個，而是把注意力全部放在了一張寫滿誓詞的紙上。

他第一個把帶血的手印按在這張誓詞之上，然后把刀片和紙張傳給了下一個人。

喧鬧的房間，瞬間沉寂了下來，所有人的注意力都集中在了傳遞的誓詞和刀片之上。

第二個、第三個、第四個……直到八個人的血印都蓋到誓詞上面之后，年輕人才用因激動而顫抖的手，把這張按滿“血印”的誓詞高高舉過了頭頂……

這個看上去非常“熱血”的場景，可不是武俠小說或者漫畫里虛構(gòu)的情節(jié)，也不是革命電影里的劇情，而是日本鼎鼎大名的京瓷公司，最早的團隊組建儀式。

而這個年輕人就是被譽為“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家和哲學(xué)家，稻盛和夫。

· 01 ·

《思無邪》：

稻盛和夫的人生哲學(xué)

稻盛和夫的大名你肯定聽說過，27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社，也就是現(xiàn)在的京瓷公司；52歲創(chuàng)辦日本第二電信，并且在有生之年，把這兩家企業(yè)都打造成了世界500強。

2010年，他又以78歲的高齡臨危受命，出任日本航空公司CEO。這一年，日航因經(jīng)營不善負(fù)債累累，已經(jīng)向日本東京地方法院申請破產(chǎn)。

但是作為航空業(yè)門外漢的稻盛和夫，僅僅用了1年多的時間，就讓日航盈利創(chuàng)歷史新高，不但讓日航重新上市，而且拿到了三個世界第一：盈利世界第一、準(zhǔn)點率世界第一、服務(wù)世界第一。

這樣的奇跡，讓全世界都為之折服。

2019年4月，日本出版的一本新書，正好可以解答上面所有的問題。這本書是稻盛和夫最新的一本傳記，日文名字叫《思無邪》，就是孔子說的，“詩三百，一言以蔽之，曰‘思無邪’”里面的“思無邪”三個字。

△ 《思無邪》

為什么要給一本傳記起這個名字呢？這是因為書的作者北康利認(rèn)為，稻盛和夫的一生，用這三個字來概括最合適。

北康利是日本一位非常有名的傳記作家，他也曾經(jīng)受邀，為同樣稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助寫過傳記?！端紵o邪》這本書也是他采訪了稻盛和夫，以及稻盛和夫身邊的很多人之后，才下決心寫出來的。

北康利發(fā)現(xiàn)，不管是經(jīng)營企業(yè)、還是做人，稻盛和夫的一生可以說都是在毫無邪念地勇往直前，這是稻盛和夫身上最大的特質(zhì)。

就連稻盛和夫本人，也非常認(rèn)同這一個觀點。他還專門為這本書寫了一段話：

不過，如果熟悉稻盛和夫的話，你肯定知道，關(guān)于稻盛和夫的生平，以及他經(jīng)營企業(yè)的方式，已經(jīng)有很多書籍和文章做過太多的解讀了。

就連稻盛和夫自己也曾經(jīng)出版過很多書籍，來分享自己的經(jīng)營哲學(xué)和人生哲學(xué)。

那北康利寫的這本稻盛和夫的傳記，和之前的書籍又有什么不同呢？

可以說，這本書是所有關(guān)于稻盛和夫的書籍之中集大成的一本。

這本書從稻盛和夫的家族說起，一直寫到了最近幾年的經(jīng)歷，全書特別全面而且客觀地描述了稻盛和夫的一生，書中還首次公布了稻盛和夫創(chuàng)業(yè)時的家書等許多一手資料。

在書中，作者對稻盛和夫人生的每一個階段，都進行了深度挖掘和梳理，讓讀者可以清晰地感受到稻盛和夫的每一個思想、每一個經(jīng)營理念都是從何而來，又如何在他人生的每一個階段發(fā)揮出最大的威力。

今天，我們就來看一看日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫，到底是如何成為一座眾人仰止的燈塔的。

· 02 ·

“去，把輸?shù)舻慕o我贏回來！”

1932年，稻盛和夫出生在日本最南端的鹿兒島市。

他的父母在當(dāng)?shù)亟?jīng)營著一家小印刷廠，一家人就靠著這個印刷廠生活。

稻盛和夫的父親是一個老好人，性格也相對軟弱一些；所以整個家庭的支柱，其實是性格更加強勢的母親紀(jì)美。

△ 和母親、哥哥利則（右）在一起

就連這家小印刷廠，也是母親紀(jì)美主導(dǎo)開起來的。一開始，她在一家印刷廠打工掙錢，后來因為經(jīng)濟危機，印刷廠的老板發(fā)不出工資，就把一臺印刷機抵給了她。于是紀(jì)美就索性用這臺印刷機，開起了印刷廠。

稻盛和夫是這個家庭的第二個孩子，從小他就特別黏母親，母親去哪兒，他就跟哪兒。所以，他的性格也受到了母親非常大的影響。

母親雖然對待孩子們都很溫柔，但是一旦遇到事情，往往都會表現(xiàn)出“女中豪杰”的作風(fēng)。

有一次，稻盛和夫和別人打架輸了，哭著回了家。母親問清楚事情的來龍去脈之后，就嚴(yán)厲地訓(xùn)斥他。

但是跟別的母親不一樣，她訓(xùn)斥的并不是打架這件事，而是說：“如果你認(rèn)為打這場架是對的，你干嗎還要哭著回來？”

說著，她就拿起立在墻邊的掃帚，塞到了稻盛和夫的手里，要他去雪恥。

“去，把輸?shù)舻慕o我贏回來！”

從那以后，稻盛和夫就發(fā)誓，不管遇到多么強大的對手，只要自己覺得是對的，那就絕不逃避、絕不認(rèn)輸！

△ 稻盛和夫(左)和哥哥

因為這樣的性格，稻盛和夫從小就是小伙伴里面的“孩子王”，不管是玩什么游戲，他都是當(dāng)仁不讓的指揮者。

不過可惜的是，稻盛和夫的學(xué)習(xí)成績大多數(shù)時候都不是很好。

1944年，稻盛和夫要從小學(xué)升初中了。他執(zhí)意要報考當(dāng)?shù)氐拿！箖簫u第一中學(xué)，因為他覺得，如果考上這所中學(xué)，父母一定會很高興。

他的老師極力阻止他，想讓他報考別的更保險的學(xué)校，但是一點兒用都沒有。最后，稻盛和夫還是堅持報考一中，結(jié)果也不出意料地落榜了。

不服輸?shù)牡臼⒑头?，決定再考一年。偏偏這一年，他的家庭遭遇了很大的變故。

他的家鄉(xiāng)鹿兒島遭到了美軍的空襲，他也得上了嚴(yán)重的結(jié)核病，最后病雖然治好了，但是第二次報考一中，又失敗了。

心灰意冷的稻盛和夫，差點兒因此放棄學(xué)業(yè)。但是老師鼓勵他，“是男人就不要放棄！”極力推薦他去報考另一所中學(xué)，鹿兒島中學(xué)。

這一次，稻盛和夫終于被錄取了。1945年，他正式進入了鹿兒島中學(xué)學(xué)習(xí)。

△ 鹿兒島中學(xué)時期（前排右三為稻盛和夫）

不過這一年，鹿兒島再次遭受了美軍更大規(guī)模的空襲。雖然稻盛和夫家的房子幸免于難，但是印刷廠肯定是開不下去了。

一直到1945年8月15日，日本投降之后，稻盛和夫一家的生活才重新安定下來。

但是自此之后，稻盛和夫的父親就堅持不再開印刷廠了。沒有辦法，母親紀(jì)美再次站了出來，她從城里采購和服，拿到鄉(xiāng)下去換糧食；然后又把糧食拿到城市賣掉，就這樣靠著倒賣糧食的生意，讓一家人撐了下來。

在這個過程中，稻盛和夫的母親展現(xiàn)出了極高的經(jīng)商才能。受母親的影響，稻盛和夫也從高中時候，就開始做一些小生意，或者打工來補貼家里。

可能是家庭的變故，讓稻盛和夫成長起來了吧。從高中開始，稻盛和夫的自律能力就變得越來越強，他的學(xué)習(xí)成績也逐漸好了起來。1951年，他順利考上了鹿兒島本地的一所大學(xué)。

當(dāng)時，他的母親正好生了嚴(yán)重的肺病。所以稻盛和夫給自己選擇了有機化學(xué)這個專業(yè)，因為他覺得，學(xué)這個專業(yè)以后就可以進入制藥公司工作，這樣他就能給身邊生病的人配藥了。

△ 大學(xué)時代的稻盛和夫（前右）

為了這個目標(biāo)，大學(xué)里的稻盛和夫總是拼命學(xué)習(xí)，一有時間就泡在圖書館里。但是因為母親生病，他們家的處境也更加艱難了。

稻盛和夫的父親甚至想過，讓他不要讀大學(xué)了，直接去工作掙錢。

但是在母親的堅持下，稻盛和夫并沒有輟學(xué)。不過為了補貼家用，稻盛和夫也一直在學(xué)習(xí)之余，找各種各樣的臨工，來掙錢幫助家里。

本來一家人想著，等稻盛和夫畢業(yè)工作了，家里就能輕松了。但是誰也沒想到，稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)的時候，就業(yè)的難度也變得非常大。

連續(xù)碰壁幾次之后，因為遭受到種種的不公和冷漠，稻盛和夫甚至開始變得憤世嫉俗起來。

“既然如此，不如干脆做一個有文化的黑社會小混混算了！”有一段時間，稻盛和夫的心里甚至產(chǎn)生了這樣的想法。

但是最終，不服輸?shù)牡臼⒑头蜻€是振作了起來。在老師的幫助下，他終于找到了一份靠譜的工作，也是一份改變他一生的工作。

這份工作就是位于日本京都的松風(fēng)工業(yè)，在當(dāng)時，這是一家歷史悠久、知名度非常高的陶瓷制造公司。

· 03 ·

初入職場，

就成了“拼命三郎”

從鹿兒島這個小地方，來到大城市京都工作，這讓稻盛和夫和他的一家人都非常興奮。

△ 稻盛和夫的家鄉(xiāng)

但是，他們不知道的是，此時的松風(fēng)工業(yè)，早已不復(fù)當(dāng)年的輝煌。因為管理層內(nèi)部的斗爭，以及其他新興公司的競爭，這家知名企業(yè)的市場份額已經(jīng)開始急劇減少。

1955年，稻盛和夫加入松風(fēng)工業(yè)時，松風(fēng)工業(yè)就連員工的工資，都已經(jīng)沒辦法及時發(fā)放了，經(jīng)常遲發(fā)或者分批次發(fā)放，更別說工作環(huán)境之類的硬件設(shè)施了。

跟稻盛和夫一起加入公司的5個大學(xué)生，發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)狀之后很快就離職跳槽了。只有稻盛和夫一個人咬著牙堅持了下來。

他暗暗下定決心，要全力以赴，專注于眼前的研發(fā)工作。

稻盛和夫為此常常通宵達旦地工作，每一天太陽落山之后，整個松風(fēng)工業(yè)往往只有一個地方還燈火通明，那就是稻盛和夫工作的地方。

△ 松風(fēng)工業(yè)宿舍

功夫不負(fù)有心人，在稻盛和夫的努力下，他們部門成為了松風(fēng)工業(yè)里面唯一一個能夠盈利的部門。

稻盛和夫后來經(jīng)常說，“要成為旋渦的中心”。

“自己要主動、積極地尋找并承擔(dān)工作，這樣，周圍的人自然而然就會來協(xié)助你。你就能在旋渦的中心工作?！?/p>

此時此刻的他，正是松風(fēng)工業(yè)里面“旋渦的中心”。

因為稻盛和夫的表現(xiàn)，公司也很快把他提拔到了管理層，讓他專門負(fù)責(zé)特殊陶瓷的研發(fā)工作。

稻盛和夫也因此組建了一支自己非常信任的團隊，這個團隊里的大多數(shù)成員，后來也成為了他創(chuàng)業(yè)的主要班底。

在稻盛和夫團隊的努力下，松風(fēng)工業(yè)的業(yè)績有了很大的提高。但是就在這時，公司的管理層又發(fā)生了一次非常大的變化。

1957年，松風(fēng)工業(yè)迎來了新的社長。而這位新社長，在上任之后的兩三個月，又拉來了一位什么都不懂的技術(shù)部部長。

跟所有位高權(quán)重，卻又一竅不通的高管一樣，這位新的技術(shù)部長為了展示自己的才能，給公司下發(fā)了很多自以為是的命令，也是因為他的失誤，公司的業(yè)績開始持續(xù)下滑，導(dǎo)致松風(fēng)工業(yè)不得不進行裁員。

不僅如此，這位新部長還看不起稻盛和夫畢業(yè)的大學(xué)，他竟然對稻盛和夫說：“以你的能力是不可能完成公司項目的，還是讓其他人來做吧！”這里的其他人，就是指那些從東京大學(xué)等名校畢業(yè)的人。

聽到這話的瞬間，稻盛和夫全身的血液都往上涌，他憤然表示辭職，而這位新部長也完全沒有把他的辭職當(dāng)成一回事兒。反而是社長極力挽留稻盛和夫，但這已經(jīng)無法阻止稻盛和夫辭職的決心了。

就這樣，1958年，稻盛和夫正式從松風(fēng)工業(yè)辭職了。他辭職的消息在公司傳開之后，好幾個人都表示，“稻盛先生辭職的話，我們也辭職！”

但是辭職以后做什么呢？這時候一個在銀行的朋友就建議稻盛和夫，“你不如自己成立一個新的特殊陶瓷公司吧！”

于是，稻盛和夫就把自己喜歡的下屬，一個個叫出去喝酒，向他們說出了自己打算成立新公司的事。

聽到這個消息之后，大家都表示支持，其中還有幾個人甚至表示，“哪怕公司辦的不順利，我們一起打零工，也要和你一起把新型陶瓷的研究繼續(xù)下去?！?/strong>

就連稻盛和夫在松風(fēng)工業(yè)的一位領(lǐng)導(dǎo)，也表示愿意和他一起干。就這樣，稻盛和夫和以前的一些同事一起決定創(chuàng)業(yè)。

1958年11月，稻盛和夫給遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母寫了一封信。在信里面他表示，“男子漢做事業(yè)，就該豁出去干一場！”

在這封信發(fā)出后不久，就出現(xiàn)了文章一開始的那一幕。稻盛和夫把所有支持自己的人都召集到了宿舍里，舉行了一次特別的團隊組建儀式。

從那一刻起，稻盛和夫的人生也進入了一個完全不一樣的階段，一個關(guān)于他的傳奇時代，就此拉開了帷幕。

· 04 ·

“如果我只是為了一己私利工作，

你可以殺了我！”

核心團隊組建之后，稻盛和夫等人又準(zhǔn)備了幾個月，最終在1959年1月，正式成立了京都陶瓷株式會社。

1959年4月，稻盛和夫又組織大家舉辦了一場公司成立的慶祝宴。

在宴會上，稻盛和夫發(fā)出豪言，“我們的目標(biāo)是要努力成為京都第一、日本第一。最后，當(dāng)然也要成為世界第一！”

當(dāng)時并沒有幾個人真的相信這句口號，但是后來的事實證明，稻盛和夫確實做到了。

創(chuàng)業(yè)的第二個月，松下電子就委托他們制造一種叫陰極管的電子元件。這種陰極管長度只有6.5毫米，直徑只有1毫米多，而且要求誤差必須在0.03毫米以內(nèi)。

△ 陰極管

從這些數(shù)字，你就可以想象這是一個多么精密的零件。

但是這并沒有難住京都陶瓷，稻盛和夫在反復(fù)試驗之后，終于發(fā)明了一種獨創(chuàng)的方法，制造出了合格的陰極管。

松下電子對京瓷做出的產(chǎn)品非常滿意，甚至表示他們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，比國際知名品牌菲利普的質(zhì)量還要好。就這樣京瓷拿下了第一單生意，在市場上站穩(wěn)了腳跟。

1960年，稻盛和夫又親自去索尼，拿下了一批訂單。當(dāng)時的索尼跟京瓷完全不是一個級別的公司，但是稻盛和夫永遠(yuǎn)都不會因此止步。

他經(jīng)常激勵京瓷的員工，“不行的時候才是工作的開始！”

“要做出劃破手的產(chǎn)品?！边@也是他從創(chuàng)業(yè)一開始，就反復(fù)強調(diào)的一句話。這句話的意思其實是，要生產(chǎn)出像簇新的紙幣一樣手感的、讓人一看到便贊嘆不已的高品質(zhì)產(chǎn)品。

在這樣的理念下，京瓷公司從創(chuàng)立第一個月起就開始盈利，第一年的銷售額就達到了2600多萬日元。第二年，又翻了一番。

與此對應(yīng)的，卻是松風(fēng)工業(yè)的墜落。僅僅在稻盛和夫辭職5年之后，這家曾經(jīng)的知名企業(yè)就徹底宣告破產(chǎn)了。

不過，京瓷的發(fā)展也并非表面看上去的那樣，總是一帆風(fēng)順。稻盛和夫也經(jīng)歷過非常多的危機。

1961年，僅僅成立兩年的京瓷，就遭受過一次罷工威脅。一位入職一年的高中生帶頭威脅公司，如果京瓷不能提升待遇，他們就集體罷工。

△ 京瓷創(chuàng)業(yè)時的廠房

對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司來說，大幅提升待遇是不現(xiàn)實的，但是對這些員工，也不能寒了他們的心。最后沒辦法，稻盛和夫就把這些罷工的員工一個個帶到了自己的家里，苦口婆心地勸說。

最后，大多數(shù)人都被稻盛和夫說服了。但是一直談了三天三夜，帶頭的那位年輕人都沒有松口。不管稻盛和夫怎么說公司目前的處境，對方都認(rèn)為這是資本家剝削自己的借口。

苦惱不已的稻盛和夫，最后說出了這樣的話：“我會用我的生命來守護這家公司，如果我胡亂經(jīng)營，或者只是為了一己私利工作，你可以殺了我?！?/strong>

看著目光堅決、激動不能自已的稻盛和夫，年輕人終于被打動了。就這樣，這群“叛亂”的年輕人再次回到了工作崗位上。

而稻盛和夫也從這件事明白，作為一個企業(yè)經(jīng)營者，或許不得不面對未知的未來。但是作為員工，他們都希望企業(yè)能每年都帶給他們不一樣的收獲。

所以，經(jīng)過這次的教訓(xùn)之后，稻盛和夫提出了一個全新的理念，“追求全體員工的物質(zhì)和精神兩方面的幸福！”

從此之后，京瓷開始重視起員工的福利，以及企業(yè)文化的建設(shè)。為員工建造運動場、游泳池，舉辦各種聚會，帶員工外出旅行等等，逐漸成為了京瓷的傳統(tǒng)。而這些舉動，也大大增強了團隊的凝聚力，讓全體員工團結(jié)一心。

稻盛和夫經(jīng)常對人說，“我想建立一個能共同歡笑、共同流淚的企業(yè)！”事實證明，他也的確做到了這一點。

為了增強團隊的凝聚力，讓所有人把自己的命運和公司的命運緊密聯(lián)系在一起，稻盛和夫還設(shè)計了一系列的制度。

△ 京瓷哲學(xué)手冊

從1965年開始，京瓷正式使用一種叫“單位時間核算”的制度。這個制度其實非常簡單，就是把一個部門或者小團隊的盈利，除以工作的時間，算出一個部門在單位時間里的盈利數(shù)據(jù)。

設(shè)計出這個制度之后，稻盛和夫就把全公司的員工按照工序或者產(chǎn)品類別劃分成了一個一個的小組，然后讓每一個小組獨立運行，自主經(jīng)營，并且按照“單位時間核算制度”獨立核算、運營。

這些小組織都擁有自主權(quán)，同時也承擔(dān)利潤責(zé)任，他們并不完全依照公司的指示開展工作，而是基于對現(xiàn)場的判斷，自主變化形態(tài)。每一個小組織都可以隨時誕生、合并，或者分離、消失……

△ 京瓷的表彰大會

這就是鼎鼎大名的“阿米巴經(jīng)營”。之所以取這個名字，是因為這種不斷變化形態(tài)的小組織，非常像一種叫“阿米巴原蟲”的生物，這種生物可以根據(jù)不同的環(huán)境，變化出不同的身體，因此適應(yīng)環(huán)境的能力非常強，這一點就跟京瓷公司里的這些小組織非常像。

在這個制度的鼓勵下，京瓷的所有員工積極性都非常高。在京瓷，也沒有以下犯上、越權(quán)這樣的說法，公司甚至還會專門扶持那些即便越權(quán)，也想把工作干好的人。

搞生產(chǎn)的跑業(yè)務(wù)、搞銷售的去采購……這樣的現(xiàn)象在京瓷也都是非常常見的畫面。在京瓷工作的每一個人，也不用任何人監(jiān)督，就會自覺想著怎么節(jié)約成本，這都是“阿米巴經(jīng)營”帶來的好處。

△ 京瓷總部

其實不光是在京瓷公司，在后來創(chuàng)辦日本第二電信，以及經(jīng)營日航的過程中，阿米巴經(jīng)營都起到了極大的作用。這當(dāng)然都是后話了。

光拿京瓷來說，在阿米巴經(jīng)營的幫助下，全體員工一起迸發(fā)出了驚人的能量。在京瓷成立的20年時間里，京瓷銷售額的年均增長率竟然高達49%，在這樣的勢頭下，僅僅成立20多年，京瓷就已經(jīng)把工廠開到了全世界。

如今，京瓷已經(jīng)在全世界擁有75000多名員工，營業(yè)額高達1兆5000多億日元。更加讓人難以置信的是，京瓷公司成立60年來，竟然沒有一年出現(xiàn)過虧損，這不得不說是一個奇跡。

· 05 ·

“為大義而戰(zhàn)，

創(chuàng)辦日本第二電電！”

本來靠著京瓷公司，稻盛和夫完全可以功成名就，名利雙收。但是稻盛和夫的步伐并沒有就此停止。1984年，52歲的稻盛和夫決定跳出舒適區(qū)，再去挑戰(zhàn)一個全新的領(lǐng)域，電信行業(yè)。

△ 第二電電創(chuàng)成立宴會（前排右一為盛田昭夫、右三為稻盛和夫）

這一次他不再是單純?yōu)榱俗约簞?chuàng)業(yè)，而是為了全日本人的福祉。這是怎么回事兒呢？

原來，稻盛和夫在視察京瓷在美國圣地亞哥的工廠時發(fā)現(xiàn)，美國的員工經(jīng)常在公司長時間打電話。這個行為讓他非常惱火，因為他非常擔(dān)心這個行為會給公司帶來高額的電話費。

但是仔細(xì)調(diào)查之后，稻盛和夫發(fā)現(xiàn)，美國的電話費居然只有日本的九分之一，這個發(fā)現(xiàn)讓他大吃一驚。

那為什么日本的電話費這么昂貴呢？原因其實非常簡單，就是因為日本的電氣通信事業(yè)，被一家叫“日本電信電話公社”的公司給壟斷了。

所有人都知道，只要能打破這家公司的壟斷，那日本的通信費用就會降低很多，讓國民經(jīng)濟的負(fù)擔(dān)變輕很多。

但是因為這家企業(yè)實力太過強大了，所以根本就沒人敢出頭挑戰(zhàn)。

就拿當(dāng)時的京瓷公司來說吧，雖然公司處在高速增長期，年銷售額已經(jīng)達到了2200億日元，但是這時候的日本電信電話公司，規(guī)模是京瓷的20倍，兩者完全就不在一個級別。

但是稻盛和夫并沒有被嚇住，他決定第一個站出來挑戰(zhàn)日本電信電話。

在做這個決定的時候，他反復(fù)問自己，做這個決定的動機是不是“善”的，其中有沒有包含自己的利己心？

最終，他的俠義之心站了出來。“一定要干！一定要干成！”他在心里默默地對自己說。

但是當(dāng)他真正宣布要這么做的時候，很多人都覺得他就是那個挑戰(zhàn)風(fēng)車的“堂·吉訶德”！不過也有很多企業(yè)家站出來支持稻盛和夫，其中就包括索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫。

△ 第二電電成立紀(jì)念儀式

最后，在稻盛和夫的主導(dǎo)下，1984年6月1日，日本第二電信電話株式會社，簡稱第二電電，正式成立了。

公司成立之后，上有日本電信電話的打壓，下有其他新公司的競爭，第二電電的處境可想而知。

甚至就連京瓷公司也受到了牽連，有一段時間，很多媒體突然開始集體抹黑京瓷，試圖用這種方法讓稻盛和夫讓步。

但是就像京瓷最初成立的時候一樣，稻盛和夫的心中沒有任何雜念，只是一心一意帶領(lǐng)團隊沖業(yè)績。

沒有基站，他就想盡一切辦法修建基站；沒有權(quán)限，他就動員一切力量爭取權(quán)限；至于眾人的非議，一開始稻盛和夫還想著反駁，但是后來也就干脆放棄反駁了。

他的心里只有一個信念，“這是為大義而戰(zhàn)，絕對不能認(rèn)輸！”甚至為了有更多的精力經(jīng)營第二電電，稻盛和夫在1986年辭去了京瓷的社長職位。

在他的堅持和努力下，第二電電像京瓷一樣，創(chuàng)立不久就走上了正軌。僅僅在公司成立的第三年，就扭虧為盈，開始盈利了。

1993年9月3日，第二電電成功在東京上市。就在上市的第4天，日本電信電話表示，要將公司經(jīng)營的所有線路的平均話費降低20%多。

在第二電電的沖擊下，對方已經(jīng)明顯感受到了壓力，而稻盛和夫創(chuàng)建第二電電最初的目標(biāo)，也終于有了成功的曙光。

△ 長途電話服務(wù)開始

雖然直到現(xiàn)在，日本電信電話依然是日本電信行業(yè)的龍頭老大，獨占日本50%的市場份額；但是如今的第二電電實力也非常雄厚，占有著將近30%的市場份額，徹底打破了日本電信電話的壟斷地位。

因為第二電電的競爭，日本人的電話費也的確便宜了不少。這對稻盛和夫來說，也算是完成了一個夙愿。

不過也就是在這段時間，稻盛和夫的父母先后離開了人世。先是1992年，母親紀(jì)美因病去世了，享年82歲；接著是1994年，父親也離開了他，享年87歲。

△ 稻盛和夫的父母

年過花甲的稻盛和夫，在雙親接連去世之后，性格也隨之出現(xiàn)了巨大的變化。

1996年，稻盛和夫又做出了一個驚人的決定，65歲他就會遁入佛門，出家修行。

說到做到，1997年6月29日，稻盛和夫在日本妙心寺舉行了剃度儀式，正式出家。

當(dāng)然，出家并不代表他從此不問世事。為稻盛和夫剃度的禪師對他說，“為社會做貢獻才是你的佛道！”稻盛和夫?qū)Υ艘采钜詾槿弧?/p>

△ 剃度儀式上的稻盛和夫

只是從此，稻盛和夫的“利他”意識，開始變得越來越重了。

· 06 ·

從破產(chǎn)到歷史新高盈利，

稻盛和夫如何在2年內(nèi)創(chuàng)造“日航奇跡”

利他主義，在稻盛和夫的身上其實一直都在。

京瓷公司的“阿米巴經(jīng)營”制度，其實有一個非常重要的基礎(chǔ)，就是員工一定要有利他主義精神。只有讓員工感覺到，做工作不僅僅是掙錢養(yǎng)家，爭取自己最大的利益，更重要的是在成就他人、成就事業(yè)，阿米巴組織才能夠發(fā)揮最大的作用。

所以，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，稻盛和夫一直都鼓勵員工要有利他主義精神。

1983年，日本京都的一些青年企業(yè)家，因為仰慕稻盛和夫，自發(fā)成立了一個叫“盛友塾”的學(xué)習(xí)小組，希望稻盛和夫能夠給他們傳授一些經(jīng)營企業(yè)的心法和經(jīng)驗。

沒想到后來，稻盛和夫還真親自去給他們傳授經(jīng)驗了。1989年，“盛友塾”改名“盛和塾”。在這之后，稻盛和夫更加頻繁地通過這個組織，向全世界的企業(yè)家傳授自己的經(jīng)驗。

后來，這個組織不但在日本越來越多，而且傳到了世界上的其他很多地區(qū)。截止2018年，盛和塾已經(jīng)在日本發(fā)展了56個分塾，海外發(fā)展了44個分塾，總數(shù)超過了100家。

不過要說利他主義在稻盛和夫身上最完美的體現(xiàn)，還得是他晚年拯救日航于危難的傳奇經(jīng)歷。

2010年，日本航空公司因為經(jīng)營不善等原因，已經(jīng)累計負(fù)債1兆5000億日元，面對這一天文數(shù)字，日航不得不申請破產(chǎn)。

危機關(guān)頭，當(dāng)時的日本首相三顧茅廬，請稻盛和夫出山拯救日航。

稻盛和夫推辭不過，就答應(yīng)了這個請求。但是他要跟日航約法三章，提兩個要求。你一定想不到，他的要求竟然是：

對方一聽，還有這樣的好事，立刻就答應(yīng)了。

就這樣稻盛和夫單槍匹馬，來到了日本航空公司走馬上任，出任CEO。

一到日航，稻盛和夫就組織日航的干部講話，他說：“我會竭盡全力經(jīng)營日航，不是為了股東，也不是為了政府部門，而是為了我們?nèi)w員工的物質(zhì)和精神兩方面的幸福！”

這話剛剛講完，日航的一名董事就臉色大變。他沖到稻盛和夫面前說，“你這么說肯定不行啊，公司破產(chǎn)肯定要有很多員工被辭退，你怎么還能說滿足員工的物質(zhì)和精神呢？”

其他的日航董事紛紛點頭應(yīng)和，但是在稻盛和夫看來，這樣的擔(dān)憂實在是這些董事太陰暗了。

稻盛和夫非但沒有聽他們的，反而把自己說的話印成了海報，貼在了辦公室的墻上。

從這里他也發(fā)現(xiàn)了一點：想改變?nèi)蘸?，就必須先改變所有員工的思維方式！

不光是董事看員工的態(tài)度要改；員工把自己當(dāng)成“國有企業(yè)員工”的驕傲也要改；員工在公司破產(chǎn)之際，也不把公司的盈利放在第一位的態(tài)度更要改！

所以稻盛和夫在全日航首先要做的，就是自上而下地開展一次“思維的洗禮”。

為了徹底改變?nèi)蘸礁刹康囊庾R，稻盛和夫要求他們每天必須接受三個小時的培訓(xùn)。雖然干部們以耽誤工作為由，紛紛反對，但是在這一點上稻盛和夫堅持原則，毫不退讓。

△ 稻盛和夫在日航的就職典禮上投擲紙飛機

培訓(xùn)完了之后，還要交學(xué)習(xí)匯報，每一篇匯報稻盛和夫都會親自過目。

盛和塾的人聽說這件事之后，都非常羨慕日航的干部可以直接向稻盛和夫?qū)W習(xí)，但是日航的很多干部卻不以為然。

盛和塾的學(xué)員為了報答稻盛和夫平時的無私教導(dǎo)，甚至還自發(fā)組織支持日航、支持稻盛和夫的活動。

因為當(dāng)時盛和塾在日本的學(xué)員大概有5500名，如果每個人帶動100個人乘坐日航的航班，那就會有55萬人次。所以他們管這次支援叫“55萬人支援日航有志會”。

同時他們還給日航的員工寫鼓勵的話語，在乘坐航班的時候交給他們，表示支持。

從這個角度，稻盛和夫并不是一個人在戰(zhàn)斗！他的利他主義精神，在最緊要的關(guān)頭也給他帶來了莫大的福報！

回到日航的重建工作上，稻盛和夫一邊培訓(xùn)日航的干部，一邊重新明確了日航的經(jīng)營理念就是，“日航集團在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，向客戶提供最好的服務(wù)！”

員工永遠(yuǎn)是第一位的！日航的哲學(xué)首先是“為了度過美好人生”，其次才是“為了成就卓越的日航”。

在這個企業(yè)理念制定出來之后，稻盛和夫又開始對全體日航員工進行培訓(xùn)。

有一次，他在培訓(xùn)員工時動情地說：“我愛日航所有的員工。雖然我可能還會說很多不近人情的話，但這是我真心祈愿大家幸福才說的。以后的道路還很漫長、很艱難，讓我們一起努力！”

△ 稻盛和夫在日航現(xiàn)場視察

聽到這樣真摯的話，很多日航的員工都哭了。因為他們以前從沒聽到有任何一個領(lǐng)導(dǎo)人跟他們說過“愛”這個字，只有這個和藹的老人，會跟他們說這個字，會真正地犧牲自己，為日航竭盡全力，為了日航的員工竭盡全力！

此外，稻盛和夫還要求全體員工都要有“最佳交接棒”的意識。最佳交接棒，就是說工作的時候不能只想著自己負(fù)責(zé)的部分，還要想著下一道工序的同事。如果人人都能這樣做，那所有人的工作就會變得順利很多。

就這樣，在稻盛和夫反復(fù)地培訓(xùn)下，日航員工的風(fēng)氣徹底變了。每個人都開始變得有利他精神，干部會考慮員工，員工也會考慮企業(yè)。

在利他主義的思維出現(xiàn)之后，稻盛和夫才引進了自己的“干法”，也就是“阿米巴經(jīng)營”模式。

這個模式導(dǎo)入之后，日航的員工就如同在京瓷工作一樣，全員都有了共識。成本最小化，收入最大化，在這兩方面的加持下，日航快速走上了正軌。

可能是日航的員工本身在業(yè)務(wù)能力上是足夠優(yōu)秀的，所以僅僅在1年多的時間之后，日航就實現(xiàn)了重新盈利。

△ 稻盛卸任董事時，出席感謝會的日航員工

這個速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于當(dāng)初的預(yù)期，也震驚了世人。而且讓人更加震驚的是，日航剛剛重新盈利，就連續(xù)兩年打破記錄，創(chuàng)下了營業(yè)利潤的歷史最高記錄。

也就是說，日航完全按照一開始的計劃，實現(xiàn)了“V”字形恢復(fù)。

2012年9月19日，日航在東京證券交易所重新上市，從退市到上市，僅僅只用了2年7個月。這個速度在全世界都是史無前例的。

在日航重新上市之時，稻盛和夫?qū)θ蘸降娜w員工說：“要謙虛，不要驕傲，要更加努力！”

從此“要謙虛，不要驕傲！”，就成了日航新的口號。

而此后不久，2013年3月，稻盛和夫就功成身退，卸任了日航董事。頗有“事了拂衣去，不留功與名！”的風(fēng)骨。

· 07 ·

稻盛和夫的人生，

是拼命的一生！

到這里，稻盛和夫的故事就給你講完了。說實話，他身上值得我們學(xué)習(xí)的東西，實在太多太多了。

但是拋開那些冷冰冰的經(jīng)營理念，他最打動我的，還是他對自己人生的態(tài)度。

不管是年少時期，永不服輸?shù)膫€性；中年時期，拼命三郎式的激情；還是晚年時期，強烈的“利他”主義精神。稻盛和夫都在用自己的經(jīng)歷證明一件事，只要自己覺得對的，就一定要去做，而且一定要想著把它做成！

日本有一句成語，叫“一生懸命”，意思是說一個人一輩子拼了命，也要把一件事做成。我覺得用這4個字總結(jié)稻盛和夫的一生也非常貼切。

這本書的作者北康利也說，稻盛和夫的一生，真的讓人感覺到他是按照“拼命”這個詞的字面意思活著。在他的人生里，全部都是走在他認(rèn)為正確的道路上，一心一意拼命前行的純粹。

這也是北康利為什么把這本傳記取名叫《思無邪》的原因。

稻盛和夫也曾經(jīng)說過，“在賺錢這件事上，我覺得自己好像沒什么才能。”這句話可能也并不是自謙，只是在他的心里，絕不是為了賺錢才這么拼命、這么努力地工作的。

對他來說，拼命工作也可能只是他在做自己認(rèn)為對的事。在稻盛和夫的著作《活法》里面，有這樣一段話：

在文章的最后，我也想把這段話送給你。希望它會對你的人生以及工作有所幫助。