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      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

       kanglanlan 2019-08-04
      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      SME科技故事出品

      微信ID:SMELab

      知道大家最喜歡做題了,就先來做道選擇題(做個夢)吧。

      A.100%的概率可獲得50萬

      B.50%的概率可獲得100萬

      你選A還是B?

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      聰明的人應該已經注意到,這兩個選項的期望值是一樣的,都為50萬。理性的看,兩個選項是沒什么不同的。只是,每個人的風險偏好都是不盡相同的。

      如果選了A的,則為風險厭惡型,直接拿走50萬;

      如果選了B的,則為風險偏好型,搏一搏單車變摩托;

      若是覺得選擇A或選擇B都可以,則為風險中性型。

      但現實的情況卻是,絕大多數人都會選擇A,美滋滋地將50萬收入囊中。畢竟俗話也說,“二鳥在林,不如一鳥在手”。當涉及收益時人們會表現為風險厭惡,主動規(guī)避風險。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      好的,美夢做完了嗎?那我們再來體驗一下噩夢模式吧。

      C. 100%的概率會失去50萬

      D.50%的概率沒有損失,以及50%的概率損失100萬。

      這次你會選擇C還是D?(當然,已經假設你的錢是足夠損失的)

      這其實也是期望相等的兩個選項。但在面臨損失時,絕大多數人反而傾向于選擇D,從原來的風險厭惡變成了風險愛好型選手。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      這在生活中是非常常見的。如果對麻將熟悉的朋友,應該早就注意到了一個事實。

      那就是,街坊領里聚在一起打麻將是非常容易通宵的。也不是不困,也不是不想睡,但就是會有人因為自己輸了錢,而不愿意解散這次的麻將局。

      對打麻將贏了錢的人來說,臨時或按規(guī)定好的時間不玩了,是比較容易接受的。這也是我們常常說的“見好就收”。

      但讓打麻將輸了錢的人別玩了,就異常艱難了,他們總是想“賭一把”將損失掉的錢贏回來。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      然而,理性地回過頭來看問題,其實無論當時的狀態(tài)是輸還是贏,下一把麻將的概率都是不變的,依然有輸有贏。

      那為什么輸錢的人還是如此執(zhí)著呢?其實,這是損失厭惡(Loss aversion)在作祟——損失往往比收益帶來的心理影響要大得多。

      根據美國經濟學家特沃斯基和卡尼曼的研究,損失厭惡是指人類面對同等的收益和損失時,損失更加令他們難以接受。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      特沃斯基和卡尼曼

      人類對于避害的考慮,是遠大于趨利的。損失厭惡也反映了人類對損失和獲得的敏感程度的不對稱。

      人類對損失的厭惡感(負效用),大大地超過對收益的愉悅感(正效用)。

      換句話說就是,在路上撿到了一百塊,然后再丟了一百塊,你的心情一定比原來更糟糕。

      而利用損失厭惡理論,經濟學家也解答了許多行為決策領域中有悖于規(guī)范化理論的多種現象,以及經濟學和消費行為領域中的多種現象。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      損失厭惡理論相關的模型,橫坐標遠點左邊代表損失,右邊代表收益,縱坐標為心理價值,可以看出損失曲線比收益曲線更陡

      舉一個更加簡單的例子,就算最普通的游戲你也無法避免損失厭惡的心理。

      投擲一枚均質硬幣,正面為贏,反面為輸。如果贏了你可以獲得100美元,如果輸了則失去100美元,你想賭一把嗎?

      即便輸贏的概率是相等的,但大量實驗已經證明絕大多數人還是不愿意參與這游戲。

      因為在他們看來,輸掉100元的痛苦程度要大于贏得100元的快樂程度。即便贏面一樣,但這個游戲的預期效用卻是負的,自然會做出拒絕的選擇。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      那么問題來了,收益多少的快樂,才能抵消失去100美元的痛苦?

      為此,經濟學家們再設計了另一組的實驗。硬幣同樣是均值的,但賠率卻改變了一下。

      A.如果擲出正面贏了,你將獲得150美元;

      B.如果擲出的是反面,你將失去100美元;

      這時你愿意賭一把嗎?很顯然,這個賭局的天平已經向參與者傾斜。賭場要是設置這樣賭局,早八輩子就已經被賭徒掏空破產了。

      但讓人吃驚的是,實驗中的大多數人還是選擇拒絕參加賭局。也就是說,獲得150美元的快樂,還是抵不過損失100美元的痛苦。

      理性地想問題,這是非常不可思議的,組賭局的科學家連錢都要送不出去了。而這一反常的現象,恰恰是傳統(tǒng)經濟學難以解釋的。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      游戲的賠率繼續(xù)改變,天平繼續(xù)向參與者傾斜。最后,經濟學們得出了一個結果,那就是獲得200美元帶來的快樂,才能平衡損失100美元帶來的痛苦。

      而經過多次實驗,研究人員認為損失帶來的負效用大約是同等收益帶來的正效用的2倍。而這個倍數也被定義為損失厭惡系數。

      需要注意的是,這條損失厭惡曲線也是遵循敏感遞減規(guī)律的。從上圖中我們就能看出,隨著收益與損失的不斷增大,兩條曲線也會逐漸趨緩。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      基于損失厭惡,卡尼曼和特沃斯基將心理學引入經濟學提出了著名的前景理論。

      前景理論認為,一是大多數人在面臨獲得時是風險規(guī)避的;二是大多數人在面臨損失時是風險偏好的;三是人們對損失比對獲得更為敏感。

      而卡尼曼機也因為前景理論而獲得了2002年諾貝爾經濟學獎。只是作為合作者特沃斯基在1996年便不幸逝世,不然他也將與卡尼曼一起分享這份榮譽。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      年輕時期的特沃斯基和卡尼曼

      人類生來就厭惡損失,這種心理早就被寫進了本能,而這也是一種跨文化普遍存在的穩(wěn)定事實。

      進化學理學家認為,人類現存的許多行為模式和習性特征很有可能都是長期進化的產物。例如我們怕蛇、怕昆蟲等,則可能源于長期演化史中毒蛇與毒蟲的生存威脅。而厭惡這一情緒,也是遠古人類在疾病、資源匱乏等適應性壓力下,通過自然選擇而形成的進化心理機制。

      那么損失厭惡偏好本身,又是如何產生的?

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      在人類漫長的進化歷程中,生存競爭是非常殘酷的。人類長期面臨的這種殘酷局面,一直到現代文明開始后才有所緩和。而在這之前的幾百萬年里,人類還未站上食物鏈的頂端,只能過著風餐露宿、茹毛飲血的生活。

      在這種惡劣自然環(huán)境下,系統(tǒng)機會的期望值出現負值的概率是遠高于正值概率的。這時面對不確定未來的決策行為,其影響力就比我們想象中的還要巨大。而環(huán)境越惡劣,決策面臨的死亡威脅就越大于存活幾率。

      選擇收益確實能改善我們的生存,然而在那個茹毛飲血的年代,多宰殺一頭獵物能改善的生存質量只是暫時的。畢竟吃一頓豐盛的,你的壽命也并不會因此得以延長。但面臨損失就不一樣,稍有不慎就很可能被大自然淘汰,基因直接被強大的選擇壓力過濾掉。

      而損失厭惡型主體,也比非損失厭惡型主體在長期進化中表現出更好的適應性。這種不對稱的自然選擇壓力,正是損失厭惡偏好的心理根源。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      事實上,在非人靈長類動物卷尾猴的身上也發(fā)現了這種損失厭惡的偏好。

      在過去的研究中,研究人員就發(fā)現在實驗環(huán)境種卷尾后能夠理解“價格”的概念。它們能學會用代幣換取食物,并和人類一樣懂得根據價格的變化做出合理的決策。

      例如研究員一收1枚代幣就給3顆葡萄,而研究員二收1枚代幣就只給1顆葡萄。很明顯,卷尾后會選擇研究員一以獲得更多的葡萄。

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      但只需要改變一下給葡萄的方式,猴子就蒙圈了。現在研究員一在收到硬幣后會拿走1顆葡萄,而研究員二會多給1顆葡萄。

      然而,在損失厭惡的作用下,卷尾猴的決策亦發(fā)生了改變,它會更傾向于找研究員二換葡萄。但事實上,猴子無論去哪位研究員那里買葡萄期望值都是一樣的,最終都是得到2顆葡萄。

      我們與卷尾猴大約是在3500萬前就已經分家了。這或許也說明了人類這種非理性的行為在這之前就已經存在,就算人類已經進入文明社會也依然無法擺脫??匆幌挛覀內粘J窃趺幢簧碳液鲇频木椭懒恕?/p>

      損失的痛苦有多苦?經濟學家:兩倍的快樂都填不滿

      “最后一天清倉大甩賣!”“前30分鐘限時8折!”“全年最低價,錯過等一年!”,這些廣告語中都暗藏著玄機。

      盡管不是所有商家都研究過損失厭惡這一心理,但他們仍然擅長于制造“機會即將失去”的氛圍,以激發(fā)消費者的損失厭惡。

      不過,作為消費者你也可以利用損失厭惡來反將店老板一軍。

      比如在砍價過程中,你可以說:“如果不打折,我就不要了?!币话銇碚f店老板都會降低價格,畢竟與打折相比,損失一單生意更讓人難受呀。

      *參考資料

      Loss aversion.Wikipeida

      丹尼爾·卡尼曼.思考,快與慢[Z].中信出版社.2012

      Novemsky, N., & Kahneman, D. (2005). The boundaries of loss aversion. Journal of Marketing research, 42(2), 119-128.

      楊勇華.我們?yōu)楹纹脫p失厭惡:一個演化視角的解釋[J].學術研究.2014(8),80-85

      劉歡,梁竹苑,李紓.行為經濟學中的損失規(guī)避[J].心理科學進展.2009(4),788-794

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