2019年是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展年，也將是5G技術(shù)轉(zhuǎn)折的一年。

這一年，我們見證了很多經(jīng)濟上的新成果。對于我們年輕一代的普通創(chuàng)業(yè)者來說，機會從未如此得多。多得讓我們無從選擇，多得讓大部分人陷入選擇困難癥。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也自然而然成為了今年最熱的關(guān)鍵詞之一。

作為一名二度創(chuàng)業(yè)者，我對商業(yè)市場有比較敏銳的感知能力。雖然剛進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍不到一年，但因為我接觸的圈子的理念比較先進，這也讓我很快就看清商業(yè)的走向，也看懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心本質(zhì)。

接下來我跟大家分享一下我這大半年對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會，如果你也想通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，那一定繞不過我以下說的幾點。

第一，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要簡單，接地氣。這樣才容易操作，容易裂變，容易做大。所有偉大的公司一定是有足夠簡單的經(jīng)營理念，而且一開始創(chuàng)業(yè)之初一定是非常接地氣的。例如：

微軟：兩個人從車庫里開始的。

蘋果：兩個人從車庫里開始的。

谷歌：兩個人從車庫里開始的

亞馬遜：兩個人車庫里開始的

騰訊：5個人小本創(chuàng)業(yè)開始的

阿里：十幾個人在家里開始的

頭條：幾個人在民房里開始的

這些偉大的公司創(chuàng)業(yè)之初都是非常接地氣的，因為只有這樣，才能快速被大 眾所認(rèn)知，才能快速連接廣大用戶的心。

反而，一開始整的高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司，大部分都失敗了。

為什么呢?不接地氣，有如空中樓閣，不落地，根基不穩(wěn)，一定走不遠(yuǎn)。

現(xiàn)在，想要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功，一定要接地氣，不玩虛的，要么實實在在地打磨好產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真真地賣貨，要么踏踏實實地搞流量，獲得粉絲。

第二，現(xiàn)在的商業(yè)世界，物質(zhì)過剩。精神匱乏的時代，所以一定是賣精神產(chǎn)品比賣物質(zhì)容易。而且物質(zhì)跟精神一體化去賣一定是商業(yè)走向。

然而，并不是你隨隨便便整理點精神產(chǎn)品就可以賣，不然各大在線教育平臺的，搞培訓(xùn)的早都干起來了。

那些大型的在線教育平臺為什么做不起來呢?

就是因為他們大而全，沒有個性，沒有特點，大家不喜歡。

大家喜歡什么樣的知識呢?

1、解決問題的

2、非常專業(yè)的

因此，如果要做精神產(chǎn)品，做培訓(xùn)教育，一定要精細(xì)分化，一定要聚焦，越細(xì)就越有特點，然后就成為那個細(xì)分領(lǐng)域的第一。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最容易做起來的一定是第一名。領(lǐng)域的第一名，行業(yè)的第一名。所以，定位決定地位。

第三，流量在哪里，生意在哪里!這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最核心的規(guī)律。

對于我們廣大普通創(chuàng)業(yè)者來說，最大成功的機會就是搞流量，做粉絲。我們不一定要像上面說的那幾個偉大的公司那樣，要去什么倉庫，車庫開始創(chuàng)業(yè)才顯得接地氣，我們只需要把流量當(dāng)人看，把流量當(dāng)人來用心服務(wù)好就行了。這是我們普通創(chuàng)業(yè)者最容易做，也是最接地氣的創(chuàng)業(yè)姿勢。

而能同時滿足這些條件的平臺，就是社群。社群也一定會是未來商業(yè)的主核心，唯一要爭奪的陣地。

對于我們普通創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在開始做，就算是笨鳥先飛，未來也一定不會差到哪里去。因為搞流量是最苦逼，最枯燥的活，但又是最接地氣，離人最近的，離賺錢最近的動作。

如果你也是一名普通創(chuàng)業(yè)者，或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)卻不知道做什么，那么我建議你做社群，因為無需成本，你只需要學(xué)會搞流量即可。