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財務(wù)會計是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為假設(shè)設(shè)計出來的一套會計制度，這套制度的根本目的是規(guī)范企業(yè)記賬行為，防止企業(yè)偷逃稅款。所以，財務(wù)會計這門工具的出發(fā)點不是為了幫助企業(yè)，而是為政府的稅收收入而服務(wù)的。 中小企業(yè)要想健全成長，必須建立一目了然、反映經(jīng)營情況，而且能夠徹底貫徹經(jīng)營者意志的會計系統(tǒng)。京瓷的發(fā)展證明，及早建系統(tǒng)的經(jīng)營會計體系，會對企業(yè)的發(fā)展起到羅盤一樣的指南作用。  稻盛先生將企業(yè)比作天空中飛行的飛機的比喻，直指經(jīng)營會計數(shù) 據(jù)滯后是影響企業(yè)經(jīng)營的命門。所以，對經(jīng)營會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經(jīng)營會計，怎能經(jīng)營好企業(yè)！” 無論在企業(yè)規(guī)模尚小的時候，還是發(fā)展壯大之后，京瓷都會按部門做每月結(jié)算。  稻盛和夫 稻盛先生無論身在何處，公司的報表總是不離身，一看到哪個部門的報表，頭腦中就會浮現(xiàn)出這個部門的問題。等下次去工廠的時候，稻盛先生經(jīng)過有問題的車間，就會想“上個月這里是這樣的嗎”，并馬上指出他們問題所在。如果阿米巴巴長按照稻盛先生的建議采取措施，那么下個月的結(jié)算表就會馬上體現(xiàn)出來，這樣整體的業(yè)績也就逐漸好起來了。 中小企業(yè)的脆弱性正是源于內(nèi)部會計的不穩(wěn)定和煩瑣性，實行內(nèi)部會計無法及時反映經(jīng)營實質(zhì)。稻盛和夫曾說：“經(jīng)營會計不是一堆冷冰冰的數(shù)據(jù)，而應(yīng)當(dāng)是正確反映經(jīng)營狀況的數(shù)字，否者將會失去企業(yè)的經(jīng)營生命力?！?/p> 因此，中小企業(yè)要向走在發(fā)展的前沿，就必須建立符合經(jīng)營理念的經(jīng)營會計，改善會計資料，結(jié)算表必須反映經(jīng)營狀況和問題，這才是真正意義上的經(jīng)營企業(yè)。  經(jīng)營會計相比于財務(wù)會計，主要有以下幾個方面的優(yōu)勢：（1）財務(wù)會計只能核算出一個企業(yè)整體的盈虧狀況，而經(jīng)營會計可以核算到每一個阿米巴單元的盈虧狀況。 這樣經(jīng)營會計就能夠細(xì)化的揭示出問題，哪個部門業(yè)績好、哪個部門業(yè)績差一目了然，也能夠為業(yè)績考核與激勵提供翔實的數(shù)據(jù)支持。 （2）財務(wù)會計的專業(yè)術(shù)語較多，沒有學(xué)過財務(wù)會計的業(yè)務(wù)人員在理解上會感覺到困難，因而不容易去分析；而經(jīng)營會計的會計科 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實態(tài)設(shè)置，科目名稱簡單、親民，就好像是家庭主婦的記錄，是一個家庭的會計科目。 簡單才能夠引起業(yè)務(wù)人員的興趣， 才容易被業(yè)務(wù)人員分析和應(yīng)用。因此，經(jīng)營會計大大降低了會計的門檻，能夠比較順利地在企業(yè)里面普及和應(yīng)用。 （3）財務(wù)會計按照一個月一個周期進行核算，經(jīng)營會計可以根 據(jù)企業(yè)實際情況，核算到一旬、一周、一天，甚至每個小時。這樣， 業(yè)績改善的頻率會大大加快。 從以上三點可知，經(jīng)營會計追求簡單實效，很多對財務(wù)會計有懼怕心理的業(yè)務(wù)人員，甚至總監(jiān)、副總等級別的管理人員，接觸到經(jīng)營會計之后都非常興奮，因為他們無法專業(yè)到通過財務(wù)會計分析出業(yè)務(wù)運行背后的東西，但通過經(jīng)營會計進行分析就可以一目了然了。 阿米巴高盈利經(jīng)營模式落地六大要素 基于中國企業(yè)現(xiàn)狀，阿米巴實踐研究院總結(jié)出以下落地方法： ●先清晰策略再導(dǎo)入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴經(jīng)營要從“SBU量化分權(quán)”開始做起； ●建立基于經(jīng)營會計的獨立核算系統(tǒng)，先把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀看清、看透、看系統(tǒng)； ●中高層統(tǒng)一思想，從“算盤”入手，分析數(shù)字背后隱藏的“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗”，各層面的問題讓中高層先找準(zhǔn)改善方向，指導(dǎo)員工不斷改善，從而培養(yǎng)全員的經(jīng)營能力，提升利潤； ●逐步完善量化分權(quán)與賽馬平臺機制； ●建立能夠客觀評價人才能力與貢獻的考評激勵體系，堅持一把手工程，一切的出發(fā)點培育經(jīng)營人才與循環(huán)改善。 |
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