互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀?；ヂ?lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動力，創(chuàng)造明天更重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。——阿里巴巴董事局主席  馬云

互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個字，“專注、極致、口碑、快”。——小米公司董事長  雷軍

傳統(tǒng)企業(yè)很土，互聯(lián)網(wǎng)公司太洋，土的看不懂洋的，洋的看不上土的，把洋的和土的雜交在一起，以技術(shù)為核心，以人格為基礎(chǔ)，以資本為架構(gòu)，以模式為驅(qū)動，以粉絲為支撐，這就是未來30年的商業(yè)形態(tài)。——赤道投資創(chuàng)始人  張東強

你若問我......

今天，創(chuàng)業(yè)者最需要修行的是什么？

我毫不猶豫的告訴你：駕馭杠桿的能力。

什么是杠桿？

互聯(lián)網(wǎng)。

駕馭杠桿，不是非要當(dāng)網(wǎng)紅，也不是讓你去做直播，更不是讓你去做網(wǎng)絡(luò)推廣，而是要深度思考一下，能夠借助杠桿做點什么？

比如：借助杠桿去學(xué)習(xí)，借助杠桿去成長。

當(dāng)下，每個人都是焦慮的。

為事業(yè)的未來擔(dān)憂，于是都紛紛想開拓第二職業(yè)，為什么那么多人選擇了抖音、快手、直播、直銷、微商？！

為什么？

因為，都看重了積累性。

一方面是自己積累了這么多年的人脈，應(yīng)該來次變現(xiàn)。

二方面是越做越輕松，金字塔嘛，自己逐步就會到了塔頂。

雖然，咱知道是泡沫。

但是，他們信。

我給身邊人的建議有兩點：

第一、守住目前的領(lǐng)域。

第二、把穩(wěn)不輕舉妄動。

人到中年，再從頭去做一些生計類的業(yè)務(wù)，其實就是作死。例如：開個美容院，開個煙酒店，開個飯店、搞建材、做裝修。

都白搭了。

等于我們從0進入了小商小販模式。

那么，什么領(lǐng)域值得我們進入呢？

就是哪怕不賺錢，但是我們癡迷，然后呢？

在我們喜歡的前提下，借助互聯(lián)網(wǎng)的杠桿去做點事，例如去寫點東西，去拍個視頻，去輸出自己的癡迷。換句話說：就是要把自己的優(yōu)勢，通過杠桿，放大無限倍。

關(guān)鍵要專注，專業(yè)。

單純的寫寫文章，偶爾的去拍一些小視頻。

不可能火。

網(wǎng)紅就是億里海選，沒有真本事是很難脫穎而出的，為什么網(wǎng)紅很難持續(xù)紅？因為，不斷有人更有本事。

扯遠了，回到正題。

互聯(lián)網(wǎng)時代，

名利雙收的九大思維。

第一大思維：用戶思維

關(guān)于經(jīng)營理念和消費者

用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，其他思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開，簡單點說：一切以顧客為中心，去考慮問題。

得“用戶”者得天下。

1、要充分重視顧客，聚集顧客。

2、要了解顧客心態(tài)，在歸屬感、存在感和參與感上下功夫。

3、要意識到互聯(lián)網(wǎng)的“長尾經(jīng)濟”。

4、讓用戶參與到產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計當(dāng)中，即C2B模式。

5、讓用戶參與品牌傳播中，即粉絲經(jīng)濟。（經(jīng)營粉絲—培養(yǎng)鐵粉-社群經(jīng)濟）

6、用戶體驗是最強的投資回報率和重要的績效考核。

7、用戶體驗要前置，要讓顧客感受到，不要把精力耗費在擅長而無意義的點。

第二大思維：簡約思維

在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位中，要力求專注和簡單。

而對于產(chǎn)品設(shè)計，一定要簡潔和簡約，更重要的是人性化。

專注，少即是多。

越專注，越專業(yè)！

尤其對于中小創(chuàng)業(yè)者來講，在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就不可能生存下去。

簡約，就是美。

外在部分，要足夠簡潔。

內(nèi)在部分，要操作簡化。

簡約意味著人性化，是人性最基本的東西。

人性是懶的，能躺著不坐著，能坐著不站著，你能讓我少走一步，我就更愿意用這個產(chǎn)品。

張小龍原話：自然往往和人的本性相關(guān)，微信的“搖一搖”就是以自然為目標的設(shè)計，“抓握”“搖晃”是人在遠古時代沒有工具時，必須具備的本能。

第三大思維：極致思維

極致就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，超越用戶預(yù)期。

只有極致思維，才有極致產(chǎn)品。

打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品，服務(wù)即營銷。

如何打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品？

1、痛點：用戶需求必須是剛需，是用戶急需解決的問題。

2、癢點：工作和生活有別扭之處，也就是乏力又欲罷不能。

3、爽點：擊中用戶的G點，讓用戶產(chǎn)生興奮尖叫。

如何理解服務(wù)即營銷？

1、極致就是超越預(yù)期。

2、進入并了解用戶的內(nèi)心世界，彼此可以感同身受的心。

第四大思維：迭代思維

迭代思維體現(xiàn)在兩個層面：

一個是“微”，小處著眼，微微創(chuàng)新。

一個是“快”，天下武功，唯快不破。

傳統(tǒng)企業(yè)需要一種迭代意識，實時把我用戶需求。

小處著眼，微微創(chuàng)新：

你的產(chǎn)品可以不完美，但只要能從用戶心里最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就可以四兩拔千斤，這種單點突破就是“微微創(chuàng)新”。

眾多的微創(chuàng)新，可以引起質(zhì)變，形成變革式的創(chuàng)新和顛覆。

天下武功，唯快不破：

互聯(lián)網(wǎng)時代，速度比質(zhì)量更重要，客戶需求快速變化，因為，不追求一次性滿足客戶的需求，而是通過一次又一次的迭代讓產(chǎn)品的功能更加豐滿。

第五大思維：流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。

免費，往往是獲取流量的首要策略。

量變才能引起質(zhì)變，要死磕入口和流量。

免費，是為了更好的收費。

想玩互聯(lián)網(wǎng)，必先“自宮”，讓用戶端沒有成本，這樣在產(chǎn)品上會不斷創(chuàng)新，然后再來建立后端的商業(yè)模式，這才是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的法則。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最妙的事情，就是當(dāng)用戶達到一定規(guī)模之后，突如其來的“質(zhì)變”，QQ從一個聊天工具變成了一個社交平臺，微信從一個約炮軟件變成了一個互聯(lián)網(wǎng)入口，成就了一個騰訊帝國。

第六大思維：社會化思維

在社會化商業(yè)時代，用戶遺忘的形式存在，利用社會化媒體，可以重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關(guān)系，利用社會化網(wǎng)絡(luò)，可以重塑組織管理和商業(yè)模式的運作。

社會化媒體，最重要的特征就是人基于價值觀、興趣和社會關(guān)系鏈接在一起。

公司面對的用戶，是以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的社群形式存在的。

社會化媒體的本質(zhì)是什么？

很簡單。

就是人人都是自媒體。

張小龍說：再小的個體，也有自己的品牌。

第七大思維：大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)的價值不在大，而是在于挖掘和預(yù)測的能力。

大數(shù)據(jù)思維的核心是要理解數(shù)據(jù)的價值，通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價值。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)就是核心競爭力，小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，甚至是核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)專業(yè)處理能力，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。

而當(dāng)數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)時，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

海量的用戶行為看似零散，但背后隱藏著必然的消費行為邏輯，大數(shù)據(jù)能夠分析產(chǎn)品在各區(qū)域，各時間段，各消費群的庫存和預(yù)售情況，從而進行市場判斷，并以此為依據(jù)，進行產(chǎn)品和運用的調(diào)整。

第八大思維：平臺思維

平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力。

平臺戰(zhàn)略的精髓，就是構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈，善用現(xiàn)有平臺。

讓企業(yè)成為員工的平臺。

未來商業(yè)的競爭，不再只是企業(yè)與企業(yè)的肉搏，而是平臺與平臺之間的競爭，甚至是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭，單一的平臺是不具備系統(tǒng)性競爭力的。

互聯(lián)網(wǎng)時代，“火車跑得快，全靠車頭帶”的火車理論，已經(jīng)讓位于動車理論，每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，這樣整體速度才會提上去。

對企業(yè)來講，不應(yīng)該只有老板是發(fā)動機，每個人都要成為發(fā)動機。

第九大思維：跨界思維

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率。

尋找低效點，打破利益分配點。

攜“用戶”以令諸侯，敢于自我創(chuàng)新，主動跨界。

所以，互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)，就是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素的重新分配，是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，從而提升運營效率和組織效率。

互聯(lián)網(wǎng)跨界進入的時候，思考都是怎么能夠打破原有的利益分配，干掉最大利益方，這樣才能重新洗牌。

傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)地，正在被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司侵蝕，甚至一些明顯占有優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)，也難以抵擋互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)的沖擊。

不少領(lǐng)先的企業(yè)有了“富二代思維”，依仗資源，反而缺乏競爭。

互聯(lián)網(wǎng)思維9問：

1、對于每種思維，你能舉出一個反例來嗎？

2、我是小公司，哪里獲得大數(shù)據(jù)？

3、為什么微信紅包人人用？

4、我是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，我也要瞄準互聯(lián)網(wǎng)？

5、房地產(chǎn)行業(yè)會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆嗎？

6、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)競爭力會有哪些改變？

7、用戶數(shù)量多，就一定能成事嗎？

8、傳統(tǒng)企業(yè)可以抱團聯(lián)合，對抗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？

9、你是洋貨，還是土鱉，還是計劃洋土雜交？

 特別提醒：

下半年，請把你那些多余的時間和精力放在你喜歡的事或者人上，將你該做的、擅長做的事做到極致，你的世界會精彩很多！