很多企業(yè)家說傳統(tǒng)行業(yè)沒有前途

但是今天我想跟你說，

股神巴菲特投資的所有企業(yè)全部都是傳統(tǒng)行業(yè)

比如說dq冰淇淋，比如說可口可樂，比如說吉列刮胡刀，比如說沃爾瑪連鎖超市

那么事實(shí)上在今天所有的行業(yè)不在于你是傳統(tǒng)行業(yè)，

而是在于用什么樣的方式去做，

如果用全新的社群商業(yè)模式去做

所有的行業(yè)都可以重新再做一次

大家記住，產(chǎn)品是用來滿足人的需求的。

人的需求是全方位立體的，有物質(zhì)需求，精神需求，靈魂需求。

消費(fèi)升級的背后是技術(shù)升級

技術(shù)升級的背后是需求升級

吃飽喝足，解決了生存問題之后，當(dāng)下的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者日益旺盛的精神需求，

穿衣服要個性，產(chǎn)品要有牛逼的功能，一切電器智能化人格化。

可老板們呢，思維還停留在上個世紀(jì)，下海經(jīng)商的思維。

前段時間一個開餐廳的朋友約我喝酒

在我的印象中，他一直是一位風(fēng)光無限的老板

沒想到還沒坐下來就開始訴苦

原來半年前他聽一個朋友吹牛逼，聽說開火鍋店很賺錢

正好手里有點(diǎn)閑錢，每天又沒有事干，一來二去就動心了。

和那個朋友商量著合伙開個火鍋店，就和外面招商加盟的那種一樣。

第一次上手，又沒有經(jīng)驗(yàn)，加盟加盟的是某知名品牌，僅僅是加盟費(fèi)就交了20萬。

加上店鋪選址，房租，裝修.......

又花了有20來萬，

店面上下兩層，在市里面的繁華街道。

請了一堆小店員，標(biāo)準(zhǔn)的上半身小西裝，下半身齊膝小短裙。

店面的旁邊有一家某某大蝦，還有一家某某火鍋品牌，還有一家某某自助餐廳......

打出了開業(yè)之初半個月，全場4.5折的橫幅。

那幾天確實(shí)很熱鬧，店里面爆滿，店外面還有人排隊(duì)。

竟讓人有了一種錯覺，賺大錢的感覺。

這位老王著實(shí)是開心了幾天。

沒想到隔壁幾家也紛紛做起打折活動來

自從活動結(jié)束以后，顧客就來的更少了。

后面的事自然不用我多說

投進(jìn)去的也虧的差不多了，媳婦又鬧離婚，

一個大老爺們邊喝邊哭，一把鼻涕一把淚

在以前，所有的生意都是一錘子買賣，客戶這次來了，也不知道下次來不來，

因?yàn)闆]有微信，我們和客戶之間沒有可以溝通的工具，

但是現(xiàn)在有了微信，我們可以先通過我們免費(fèi)的禮品加上客戶的微信，

然 后在通過后期的朋友圈，微信群的營銷來轉(zhuǎn)化他們

實(shí)體店一定要建立自己的微信群，這里要再次重申——建立微信群，

不是用來發(fā)廣告推銷產(chǎn)品的，我們要通過客戶社群，讓顧客對你有新的認(rèn)知，重新認(rèn)知你的店，認(rèn)識你的產(chǎn)品，建立與顧客的信任，讓他對你印象深刻，對你個人認(rèn)可，當(dāng)她想買相關(guān)物品的時候，她第一時間想到你。

她會進(jìn)一步關(guān)注群的消息，當(dāng)你推出一項(xiàng)活動，他們可以很好的響應(yīng)。

那我們應(yīng)該如何建立社群，如何引導(dǎo)客戶進(jìn)群呢？

大家不要急先去拉客戶做社群，做社群營銷需要系統(tǒng)性的策劃

要有整套流程設(shè)計，我先講幾個重要的步驟：

1，引流品策劃（紅包，禮品）

2，內(nèi)容體系建設(shè)（對用戶有價值的）

3，互動導(dǎo)入（讓用戶參與進(jìn)來）

一、活動策劃——根據(jù)自己的產(chǎn)品和行業(yè)定位自己的社群屬性

社群里面你能為你的客戶提供什么價值，實(shí)際價值和虛擬價值結(jié)合最好

二、投其所好，你的客戶喜歡什么禮品或者直接發(fā)紅包

獎品的成本根據(jù)你的產(chǎn)品的利潤來決定，

不要選擇那些低廉沒有實(shí)際和虛擬價值的獎品，

每個人都喜歡占便宜，（這就是人性）但是太小的便宜又不屑一顧，

而這樣低成本的產(chǎn)品也不會增加客戶對我們的感覺。

三、爆品打造“引流”進(jìn)群。

顧客為什么進(jìn)群？肯定是他知道這個群對他們有價值，

有他想要獲得的東西，他才想加入。

來店里消費(fèi)的顧客，通過送禮品或者送引流產(chǎn)品添加客戶微信，

告訴客戶我們有個會員群，憑會員群打折，每天會抽獎發(fā)紅紅包，

各種福利，這樣的福利一般人都不會拒絕的

當(dāng)然這些只是社群初級且操作簡單而且實(shí)用的方法

我是劉主公，社群營銷落地第一人。