作者 | 孫瑞希：生涯咨詢師，個人成長教練，今日頭條簽約作者，青云計劃外部評審團成員。

01

任達華復工，拒絕賠償引人深思

在遭遇行刺18天后，香港演員任達華對外宣布了自己的決定。他表示，對于賠償，“不用了”，因為這不是錢可以衡量的事情。

昨天（8月9日），有圈中人在社交網絡曬出任達華的最新工作照，他已經復工了。

7月20日，任達華在廣東參加商業(yè)活動時突然遭到歹徒的襲擊，傷及手指與腹部。他先后進行了兩次手術，還需要幾個月的調養(yǎng)，才能恢復健康。

根據(jù)警方通報，行刺者存在精神障礙。任達華知曉情況后表示不會追究責任，也不要求賠償。

這件事情引發(fā)網友的熱烈討論，有人認為任達華作為公眾人物有氣魄、有格局；有人質疑，既然是商業(yè)活動，完全可以找主辦方索賠，為什么不主張自己的權益呢？

對于公眾人物來說，時間和精力是極為寶貴的資源。在這起事故里，行刺者有精神障礙，向他索賠，需要經歷復雜的精神鑒定過程；向主辦方索賠，會對自己今后的商業(yè)合作造成影響。既然如此，不如放棄，這也許是最好的選擇。

任達華拒絕賠償，體現(xiàn)的不僅是寬容和格局，短短三個字“不用了”，足以體現(xiàn)他決策的智慧：不把時間和精力浪費在消耗自己的事情上。

諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授在《經濟學》一書中說：“如果一項開支已經付出并且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。這類支出稱為沉沒成本?！?/p>

生活中，人們難免會遇到糟糕的事情，造成嚴重的損失。如果你繼續(xù)糾纏下去，你不但要為之前的投入買單（沉沒成本），還會浪費更多的資源擴大投入，這個擴大的投入叫做追加成本。

從經濟學角度來說，如果你已確定繼續(xù)在這件事中糾纏毫無價值，最明智的選擇就是馬上離開。

02

不舍棄，就可能拖垮你

2009年冬天，我經歷了一場車禍，這讓我第一次深度思考“沉沒成本”這個概念。

那天，我和先生停車等待紅燈放行。遠處一輛黑色奧迪不知是溜號還是把油門當成了剎車，它飛速開來，狠狠地撞向了我們。

強大的沖擊力下，我們的車又撞向了前面的箱貨。前后夾擊，車損嚴重，我和先生也都受了傷。

毫無懸念，奧迪車負全責。

去交警隊辦理手續(xù)那天，我剛拿到事故鑒定書，肇事方就被bianyi警察當場抓捕。原來，肇事方伙同他人涉嫌重大案件。

我當時就傻眼了，那我的損失誰來賠償？經保險公司鑒定，車輛定損4萬余元。

肇事方的案情嚴重，上了我們當?shù)匕l(fā)行量最大的報紙。我也從律師那里獲悉，如果我想通過民事訴訟拿到車輛賠償款的話，過程極為漫長。

簡單來說就是：我只能等到肇事方的刑事案件審理完后，才能追究其民事責任。

和律師見完面后，我開始研究“沉沒成本”，即已經付出的、不可回收的成本。

我合計了一下民事訴訟需要投入的時間和金錢，以及成功的可能性，最后一咬牙：“算了！”

我自費修車，開了一年后又將車折價賣了，之后添了不少錢換了臺新車。這件事里里外外花費不少，但現(xiàn)在想起來我仍然不后悔當初的決定。

我意識到，在索賠這件事情的決策上，我只需考慮可變成本，不需考慮沉沒成本。

如果同時考慮沉沒成本，那么決策就偏離了事物本身的價值。

也就是說如果我對“沉沒成本”過分眷戀，就會導致偏離最優(yōu)解。

03

為什么你會屢屢掉入成本的黑洞

把沉沒成本的概念延伸到職場，如果一份工作已經確定不是你想要的，你該怎么辦？最佳答案是：放棄。但我們身邊到處都是不愿意放棄的人。

有個親戚小劉，在一家工廠做核算員，她負責車間的工時統(tǒng)計和工資計算。這樣的工作她做了4年，期間工資有一定漲幅，領導也許諾會提拔她做核算小組組長。

當初小劉是按財務人員招聘進來的，但是工作4年，她根本接觸不到財務工作，除了車間的核算工作，她沒有別的技能。

小劉想辭職，又心疼自己4年來的穩(wěn)定工資和熟悉的環(huán)境，不走又覺得繼續(xù)呆在這樣的崗位上浪費時間。

2016年，我出國之前見過她一面。她說面試過出納和助理會計的職位，但要從頭做起，覺得心有不甘。

一晃，三年多過去了。前段時間，從她家人處了解到，她還在原來的工廠上班，現(xiàn)在是核算小組組長。她的工作內容和以前差別不大，只是要帶幾個新人。

小劉明知道自己的崗位沒有太大發(fā)展，卻舍不得邁出一步。而現(xiàn)在，她更不愿意放棄自己7年的投入去尋找新的出路了，因為放棄的成本更大了。

很多時候，人們本該努力排除干擾，卻因為陷入沉沒成本的黑洞無法自拔，不自覺地過于重視它而不斷投入新的成本。

為什么人們總是掉入沉沒成本的黑洞？這其中的道理并不難理解。

1、損失厭惡

諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼曾經說：人們對于損失有著天生的恐懼，為了避免損失，挽回損失而甘于冒險。

人們不愿意接受之前的投入是種錯誤，或投入付諸東流的現(xiàn)實。比起重新開始，獲得新機會，他們更愿意堅持原來的思維方式或固有的東西來規(guī)避眼前的損失。

2、僥幸心理

相較于“從零開始”的巨大壓力，人們更愿意相信：“現(xiàn)在也不是沒有出路，我再堅持一下試試看，也許未來會更好?！?/p>

3、害怕懲罰

承認之前的投入是沉沒成本，這意味著當初的選擇毫無價值或價值不大。人們不容易接受這樣的否定。

對于管理層而言，這往往意味著項目或管理的失敗，他們要為失敗接受懲罰。這也導致了人們寧愿將錯誤的事情延續(xù)下去，也要極力規(guī)避當下的懲罰。

04

當損失不可避免時怎樣做出明智的選擇

管理學大師彼得·德魯克說：人生最悲哀的，莫過于用最高效的方式去做錯誤的事情。

面對沉沒成本的黑洞，我們到底該怎么辦呢？最簡單有效的方式，就是及時止損。

證券交易中有一個技術法則叫：“鱷魚法則”。它的意思是：假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

當損失不可避免時，放棄局部利益而保全整體利益是最明智的選擇。

正所謂“兩害相權取其輕，兩利相權取其重”，趨利避害，這也是取舍的本質。

最實用的止損方法是“切換視角”。也就說一旦意識到自己掉進了沉沒成本的黑洞，先跳脫既有的視角，問自己：“如果是別人面對這個問題，他會怎么做？”

還記得英特爾放棄存儲器業(yè)務的故事嗎？

上世紀八十年代，面對來自日本存儲器的價格競爭，英特爾已經連續(xù)6個季度虧損。

總裁格魯夫下定決心要放棄存儲器業(yè)務，然而這是一件難以啟齒的事情，在所有人心目中，英特爾等于存儲器。我們怎么可以放棄自己的身份？如果沒有了存儲器業(yè)務，我們還稱得上是一家公司嗎？

1985年的一天，格魯夫在辦公室里與董事長兼首席執(zhí)行官摩爾談論公司的處境。突然，格魯夫問摩爾：“如果我們都下臺，另選一位新總裁，你認為他會采取什么行動？”

摩爾想了想，說道：“他會放棄存儲器的生意。”之后，格魯夫果斷放棄了存儲器業(yè)務，最終把英特爾轉變成了一家微處理器公司，英特爾重現(xiàn)生機。

當我們懂得切換一個視角或身份，就會從當前的思維困境中抽離出來，重新評估事件，做出正確的決策。

止損，是對自己過去的付出和努力做出新的評估，而不是全盤否定，它是你重新復盤后對未來的反向確認。

余生不長，在你的生活里，讓過去的過去，讓未來的到來！

（圖片來自網絡，版權歸原作者所有）