我們經常在談論企業(yè)管理，其實就三個維度，一是在管理原則上，我們要靠制度管人，按流程辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。二是從執(zhí)行要求上，企業(yè)高層要做正確的事，中層要正確地做事，基層要把事做正確。三是管理行動上，管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

我們經常講企業(yè)戰(zhàn)略定位，有的企業(yè)家總在設計戰(zhàn)略，而設計過后就不了了之，如同一座城市做了非常漂亮的智慧頂層設計，而后卻不能一一執(zhí)行，那么再漂亮的設計都只是自欺欺人，所以說不管如何設計企業(yè)戰(zhàn)略，若你不去執(zhí)行，是沒有任何意義的。因此，從本質上來講，戰(zhàn)略不是看你計劃去做什么，而是看你實際怎樣做的，只有你真正做的才是戰(zhàn)略。

在商場上我們很多時候是要感謝敵人，是他們讓你持續(xù)奮斗永不停步，所以很多企業(yè)的失敗并不是被敵人打敗，而是被自已所擊敗，要么自已亂了陣腳內耗嚴重，要么自已落后的觀念，低效的模式，對新技術恐懼。

一家企業(yè)要持續(xù)發(fā)展做大做強，一位企業(yè)家要走得遠走得好，核心都在于要有一個價值觀持續(xù)引領，對企業(yè)社會責任堅守。價值觀是企業(yè)/企業(yè)家的靈魂，一舉手一投足都受到價值觀的支配。

美國一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有個共同點，即他們始終如一地堅持四種價值觀——

1、人的價值高于物的價值；

2、共同價值高于個人價值；

3、社會價值高于利潤價值；

4、用戶價值高于生產價值。