. 前言曾經(jīng)有人這樣描述過時間： 最長的莫過于時間，因為它永無窮盡；
最短的也莫過于時間，因為人們所有的計劃都來不及完成；
在等待的人，時間是最慢的；
在作樂的人，時間是最快的；
它可以擴展到無窮大，也可以分割到無窮小。
當(dāng)時誰都不加重視，過后誰都表示惋惜；
沒有時間，什么事都做不成；
不值得后世紀(jì)念的，它都令人忘懷；
偉大的，它都使它們永生不朽。
時間是如此重要，我們就應(yīng)該嚴(yán)格地遵守時間。嚴(yán)守時間是做人的美德，也是成功的保證。本文收集整理了一些關(guān)于時間管理的方法和工具。
珍惜好時光，勿把光陰度。
以此共勉。 . 劃分任務(wù)的優(yōu)先級，不要把'急切'當(dāng)作'重要'。四象限法則。你的時間有限，不可能做所有事。最重要的事，應(yīng)該首先做。
一個有用的技巧是，將所有任務(wù)按照'重要性'和'緊急性'兩個維度，分成四個象限。
既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要.
第一象限優(yōu)先級最高，第四象限優(yōu)先級最低
. 經(jīng)常做回顧或PDCA循環(huán)P（Plan）確定方針、目標(biāo)和活動計劃。
D（Do） 實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。
C（Check）總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，找出問題。
A（Action）對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理。
. 目標(biāo)的SMART原則具體的(specific),
可衡量的(measurable),
可達(dá)到的(attainable),
相關(guān)的(relevant),
和基于時間的(time-based)
. 番茄工作法25分鐘工作 5分鐘休息
. Write原則。好記性不如爛筆頭不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住， 而且事件清單也會給你緊迫感和成就感。
. 進程切換非常昂貴，避免多任務(wù)，保持單進程不要同時做多件事，結(jié)果可能都沒做好，還拖長了工作時間。
. 不要同時做多件事，結(jié)果可能都沒做好，還拖長了工作時間一個人能夠集中注意力的時間，是有限的。
一般來說，高效工作只能持續(xù)四個小時，其余時間就都是低效工作了。
. 起床后，不要查看郵件和微信早晨精力最充沛，消耗在郵件和微信就太可惜了，應(yīng)該用來做更重要的事。
而且，郵件代表對別人優(yōu)先級高，不等于對你優(yōu)先級高。
你的時間到底屬于誰？你自己，還是某個給你寫信的人？
. 避免開會，因為人類已知的最浪費時間的事情，就是開會越大的公司，越無法避免開會。但至少不要參加與你無關(guān)的會。
站著開會，也許是一個縮短會議時間的好辦法。
早晨4點起床，到了中午，你就完成了一天的任務(wù)早晨4點起床開始工作，你會發(fā)現(xiàn)每天的時間多出了好多。
有個日本人寫了一本書《四點起床》，就是講這個觀點。
4點起前提是你得早睡，早睡早起
你沒空時不會做的事情，有空了也不會做世上并沒有拖延癥，只是不想做而已。
如果可能，應(yīng)該盡早放棄你沒有意愿去做的那些事。
而那些沒有時間也會去做的事，才是你應(yīng)該全力以赴的人生方向。
決定不做什么和決定做什么，同樣重要人的時間、精力、注意力都是具有排他性的珍貴資源。
每往生活里多安排一件事，我們都需要付出機會成本。
決定不做什么和決定做什么，同樣重要
時間管理工具（軟件、APP）參考文檔：
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